是不是網(wǎng)絡(luò)原因姐扮，刷新一下試試呢??
認(rèn)識(shí)研發(fā)數(shù)字化管理（數(shù)字化研發(fā)管理）什么是研發(fā)數(shù)字化管理 研發(fā)數(shù)字化管理是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)茶敏、通信壤靶、大數(shù)據(jù)以及人工智能等技術(shù)，將研發(fā)管理對(duì)象（如：人惊搏，事贮乳，物恬惯，知識(shí)）向拆、管理方式和管理活動(dòng)量化，使得管理數(shù)字化酪耳、互聯(lián)互...
第一章 論德 上德不德是以有德下德不失德是以無(wú)德上德無(wú)為而無(wú)以為也上仁為之而無(wú)以為也上義為之而有以為也上禮為之而莫之應(yīng)也則攘臂而乃之故失道而后德失德而后仁失仁而后義失義而后禮...
一直以來(lái)晴圾，我對(duì)度量骨子里有一種抵觸噪奄，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候疑务，指標(biāo)容易被拿來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效沾凄。而作為考核的KPI知允，容易成為團(tuán)隊(duì)改進(jìn)指揮棒撒蟀，帶有很大片面性和欺騙性；另一方面温鸽，如果沒(méi)有度量，有無(wú)...
上兩篇文章我們分別介紹了LeSS的原則和小型LeSS框架涤垫，本文介紹巨型LeSS框架姑尺，重點(diǎn)介紹巨型LeSS與小型LeSS不通的點(diǎn)。 圖片來(lái)源：《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織...
接上一篇：什么是LeSS：大規(guī)模Scrum——原則[http://www.reibang.com/writer#/notebooks/46717026/notes/9977...
LeSS是應(yīng)用于共同開發(fā)同一產(chǎn)品的多個(gè)團(tuán)隊(duì)的Scrum切蟋。LeSS也是Scrum——大規(guī)模Scrum并不是全新的或改進(jìn)的Scrum。他致力于在大規(guī)模環(huán)境（context）下盡可...
本文繼續(xù)介紹LeSS與SAFe的不同點(diǎn)榆芦。 區(qū)別四：迭代節(jié)奏 LeSS就是大規(guī)模的Scrum柄粹，所有團(tuán)隊(duì)/每個(gè)領(lǐng)域的所有團(tuán)隊(duì)都采用相同節(jié)奏的敏捷實(shí)踐，它沿用Scrum的迭代的概念...
本文繼續(xù)介紹LeSS與SAFe的不同點(diǎn)驻右。 區(qū)別三：關(guān)于公共/賦能團(tuán)隊(duì)的存在 LeSS沒(méi)有諸如架構(gòu)、業(yè)務(wù)分析崎淳、配置管理堪夭、持續(xù)集成支持、“質(zhì)量和流程”或PMO等支持/公共/賦能團(tuán)...
從本文開始森爽，分幾篇文章簡(jiǎn)單分析一下規(guī)模化敏捷中LeSS和SAFe的區(qū)別嚣镜。 以下內(nèi)容參考 1《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》作者：克雷格·拉爾曼巴斯·沃代 2 htt...
在后臺(tái)中，數(shù)據(jù)面板能夠直觀反映出業(yè)務(wù)變化扮匠，并有助于決策層發(fā)出業(yè)務(wù)調(diào)整與決策。那么搭建數(shù)據(jù)看板的時(shí)候棒搜，要如何搭建呢疹蛉？又有哪些注意要點(diǎn)呢？產(chǎn)品背景分析 1. 什么是數(shù)據(jù)看板 數(shù)據(jù)...
銷量的變化可款，必將影響到企業(yè)的采購(gòu)育韩、銷售闺鲸、庫(kù)存的策略改變：比如筋讨，面對(duì)銷售量的暴增，企業(yè)的庫(kù)存將發(fā)生變化摸恍，如何能及時(shí)知道哪些品項(xiàng)可能缺貨悉罕，需要及時(shí)補(bǔ)貨，如何直觀了解到哪些商品售賣...
今天參加市數(shù)字化改革推進(jìn)會(huì)壁袄，主要是匯報(bào)平臺(tái)的成果。但是從與會(huì)的多個(gè)項(xiàng)目來(lái)看媚媒，對(duì)數(shù)字化改革的理解參差不齊嗜逻。很多只是把業(yè)務(wù)信息化，把線下的事情強(qiáng)行搬到線上缭召，很有強(qiáng)行數(shù)字化的...
在2010年國(guó)內(nèi)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，PMO還是一個(gè)新穎的話題晴竞，他們開始對(duì)這個(gè)話題感興趣蛙卤，并且開始考慮在自己的企業(yè)里籌建PMO。到現(xiàn)在噩死，還有很多公司的PMO因?yàn)闊o(wú)法展示價(jià)...
大多數(shù)產(chǎn)品所經(jīng)歷的從出現(xiàn)到消失的階段有引入期行嗤、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期垛耳。 引入階段：產(chǎn)品尚未被廣泛接受栅屏，存在高風(fēng)險(xiǎn)堂鲜，公司要為產(chǎn)品建立品牌知曉度栈雳，開發(fā)市場(chǎng)。例如：全息投影 成長(zhǎng)階...
我們?cè)陧?xiàng)目管理存在的三種模式[http://www.reibang.com/p/928c7632860e]一篇文章中提到了戰(zhàn)略層級(jí)的內(nèi)容痴奏，本文我們就聊一下企業(yè)中的戰(zhàn)略...
