高考志愿規(guī)劃師雹锣，追隨內(nèi)心，為夢想插上騰飛的翅膀
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IP屬地：江蘇
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劉江波，男箫措，祖籍山東腹备，現(xiàn)工作于北京。現(xiàn)任鳳凰教育集團行政總裁斤蔓，傳大鳳凰文化傳播公司總經(jīng)理植酥，中國文化管理協(xié)會藝術(shù)人才委員會會長。
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（309天）創(chuàng)新都是老板定的高目標倒逼出來的弦牡！定目標必須掌握的的要點（一） 一友驮、常規(guī)業(yè)務(wù)：通過科學的數(shù)據(jù)分析來做存量和新增業(yè)務(wù)的目標預(yù)測 創(chuàng)新業(yè)務(wù)：先拍腦袋再用數(shù)據(jù)去證明并修正（以假設(shè)為前提，以事實為依據(jù)） 二喇伯、目標是需...
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績效面談與改進是績效管理的魂
昨天分享了績效的過程管理是績效管理成功與否的關(guān)鍵——績效考核只是績效的一小部分喊儡，績效能否成功的關(guān)鍵之一是績效過程管理。 績效管理是否有效稻据，能否促進業(yè)績達成的關(guān)鍵之二——績效面...
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績效的重點不是考核而是管理
在管理咨詢的過程中艾猜，尤其是中小企業(yè)买喧，如果只留一種管理基本原則，就是PDCA匆赃，如果只留一種管理工具淤毛，就是績效管理。 在以前的分享中多次提到績效管理算柳，可以關(guān)注后在往期里找找低淡。 以...
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如何從無到有構(gòu)建績效考核體系-183-90-57-1586
【干貨分享：績效考核改革要做好哪些工作？ 我是一家國有企業(yè)的HR主管瞬项，公司原來是沒有績效考核的蔗蹋，所有人年終獎的標準都是一樣的，公司現(xiàn)在要進行績效考核體系改革囱淋，進...
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要降本猪杭，更要增效
2022年中基本上大家知道的公司都在強調(diào)“降本增效”，都在做節(jié)流的事情妥衣，而且大多數(shù)公司收獲不錯皂吮。 無論是中小企業(yè)，還是大廠税手，無論是制造還是互聯(lián)網(wǎng)蜂筹，都是如此。 大多數(shù)的降本主要...
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小公司要不要做績效芦倒？在很多平臺上艺挪，有很多人在大談特談“績效無用”、“小公司做績效沒有成功的”等等言論兵扬，其中不乏一些流量大咖闺属。 績效對小公司真的無用嗎？ 以前的分享過一個觀點“績效是必選項周霉，不是可...
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提高招聘的關(guān)鍵
開工第三周，都已進入正常工作狀態(tài)亚皂！ 大量的招聘正在轟轟烈烈的展開俱箱，在招聘中，把握招聘關(guān)鍵灭必，提升招聘效率狞谱。 一、明確需求 任何一件事情禁漓，首要的任務(wù)是明確要什么跟衅，招聘一個人也是如...
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我是深圳市安智信達管理咨詢有限公司總經(jīng)理伶跷，我司專注成長型企業(yè)經(jīng)營、管理發(fā)展的咨詢服務(wù)，歡迎 關(guān)注交流
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中小企業(yè)管理核心要素
中小型企業(yè)常見問題點： 1叭莫、有人做事蹈集，無人管事； 2雇初、有人管事拢肆，無人負責； 3靖诗、能干的累死郭怪，不負責的閑死； 4刊橘、計劃系統(tǒng)混亂鄙才，無預(yù)測，無計劃伤为，有計劃咒循，無跟進； 5绞愚、制度流程有...
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編制成本目標只能用預(yù)算軟件叙甸？實物量目標編制更有效
成本管控的基礎(chǔ)是編制成本目標。 成本部標的編制是成本管控的第1步位衩。當前很多單位針對成本目標怎么編制裆蒸，并不清楚，僅局限于在工程軟件的基礎(chǔ)上直接調(diào)整糖驴，其實是不對的僚祷。成本目標是根據(jù)...
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工程商務(wù)皆精英辙谜，讀寫悟造價、職場感昼，專業(yè)視角分享商務(wù)造價全過程管理
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《小團隊項目管理（全圖解落地版）》的筆記
2022-12-02 10:40:29 目標統(tǒng)一装哆，團隊形成正向合力，保證項目目標達成 目標意識的本質(zhì)是一種思維習慣定嗓，有助于員工主動自發(fā)地追求目標達成蜕琴。為促成團隊的目標管理，管...
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無論方向朝哪，都要給自己一個不后悔的理由恃逻！
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管理者每天要做的十件事
1雏搂、開晨會：例會問早藕施、點名、前日盤結(jié) 2畔派、看報表：目標管理铅碍、結(jié)果導(dǎo)向、分析數(shù)據(jù) 3线椰、查落實：對項目計劃胞谈、任務(wù)跟蹤檢查 4、去現(xiàn)場：現(xiàn)場查看憨愉、發(fā)現(xiàn)問題烦绳、掌握真實情況 5、談工作...
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自我突破：怎么收放自如地找到管理的節(jié)奏配紫？至此径密，我從“管人”和“管事”兩個維度，交付了一系列的管理工具躺孝。 “人的維度”享扔，你要學會通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人，做一名教練植袍，建流程去管理你的團隊惧眠；“事的維度”，你要主動去定義問題于个，...
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戰(zhàn)略落地：怎么把戰(zhàn)略方向落地成行動計劃氛魁？搶灘期，你首先要解決的問題厅篓，是在混亂中先“活下來”秀存。那個時期，上級更多關(guān)注的是你能不能穩(wěn)住團隊羽氮、不出岔子或链。但到了發(fā)力期，上級關(guān)注的就是你的業(yè)績档押。 我們先從第一步株扛，把戰(zhàn)略方向落...
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考核下屬：為什么總感覺KPI設(shè)計的不合理？沒有績效汇荐，團隊管理就成了吃大鍋飯，干好干壞一個樣盆繁。所以掀淘，大部分公司會用KPI做員工考核，獎勵業(yè)績好的員工油昂，讓團隊形成你追我趕的氛圍革娄，帶動整體業(yè)績的提升倾贰。 可每次到做績效考核的...
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