高考志愿規(guī)劃師奢浑，追隨內(nèi)心，為夢(mèng)想插上騰飛的翅膀
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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劉江波，男瘸彤，祖籍山東修然，現(xiàn)工作于北京。現(xiàn)任鳳凰教育集團(tuán)行政總裁质况，傳大鳳凰文化傳播公司總經(jīng)理愕宋，中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)藝術(shù)人才委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
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（309天）創(chuàng)新都是老板定的高目標(biāo)倒逼出來(lái)的结榄！定目標(biāo)必須掌握的的要點(diǎn)（一） 一中贝、常規(guī)業(yè)務(wù)：通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)做存量和新增業(yè)務(wù)的目標(biāo)預(yù)測(cè) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)：先拍腦袋再用數(shù)據(jù)去證明并修正（以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)） 二臼朗、目標(biāo)是需...
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績(jī)效面談與改進(jìn)是績(jī)效管理的魂
昨天分享了績(jī)效的過(guò)程管理是績(jī)效管理成功與否的關(guān)鍵——績(jī)效考核只是績(jī)效的一小部分邻寿，績(jī)效能否成功的關(guān)鍵之一是績(jī)效過(guò)程管理。 績(jī)效管理是否有效视哑，能否促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵之二——績(jī)效面...
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績(jī)效的重點(diǎn)不是考核而是管理
在管理咨詢(xún)的過(guò)程中绣否，尤其是中小企業(yè)，如果只留一種管理基本原則挡毅，就是PDCA蒜撮，如果只留一種管理工具，就是績(jī)效管理跪呈。 在以前的分享中多次提到績(jī)效管理段磨，可以關(guān)注后在往期里找找。 以...
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如何從無(wú)到有構(gòu)建績(jī)效考核體系-183-90-57-1586
【干貨分享：績(jī)效考核改革要做好哪些工作耗绿？ 我是一家國(guó)有企業(yè)的HR主管苹支，公司原來(lái)是沒(méi)有績(jī)效考核的，所有人年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的缭乘，公司現(xiàn)在要進(jìn)行績(jī)效考核體系改革沐序，進(jìn)...
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要降本，更要增效
2022年中基本上大家知道的公司都在強(qiáng)調(diào)“降本增效”堕绩，都在做節(jié)流的事情，而且大多數(shù)公司收獲不錯(cuò)邑时。 無(wú)論是中小企業(yè)奴紧，還是大廠，無(wú)論是制造還是互聯(lián)網(wǎng)晶丘，都是如此黍氮。 大多數(shù)的降本主要...
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小公司要不要做績(jī)效唐含？在很多平臺(tái)上，有很多人在大談特談“績(jī)效無(wú)用”沫浆、“小公司做績(jī)效沒(méi)有成功的”等等言論捷枯，其中不乏一些流量大咖。 績(jī)效對(duì)小公司真的無(wú)用嗎专执？ 以前的分享過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)“績(jī)效是必選項(xiàng)淮捆，不是可...
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提高招聘的關(guān)鍵
開(kāi)工第三周，都已進(jìn)入正常工作狀態(tài)本股！ 大量的招聘正在轟轟烈烈的展開(kāi)攀痊，在招聘中，把握招聘關(guān)鍵拄显，提升招聘效率苟径。 一、明確需求 任何一件事情躬审，首要的任務(wù)是明確要什么棘街，招聘一個(gè)人也是如...
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我是深圳市安智信達(dá)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理遭殉，我司專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展的咨詢(xún)服務(wù)炒刁，歡迎 關(guān)注交流
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中小企業(yè)管理核心要素
中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)： 1恩沽、有人做事，無(wú)人管事翔始； 2罗心、有人管事，無(wú)人負(fù)責(zé)城瞎； 3渤闷、能干的累死，不負(fù)責(zé)的閑死脖镀； 4飒箭、計(jì)劃系統(tǒng)混亂，無(wú)預(yù)測(cè)蜒灰，無(wú)計(jì)劃弦蹂，有計(jì)劃，無(wú)跟進(jìn)强窖； 5凸椿、制度流程有...
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編制成本目標(biāo)只能用預(yù)算軟件？實(shí)物量目標(biāo)編制更有效
成本管控的基礎(chǔ)是編制成本目標(biāo)翅溺。 成本部標(biāo)的編制是成本管控的第1步脑漫。當(dāng)前很多單位針對(duì)成本目標(biāo)怎么編制髓抑，并不清楚，僅局限于在工程軟件的基礎(chǔ)上直接調(diào)整优幸，其實(shí)是不對(duì)的吨拍。成本目標(biāo)是根據(jù)...
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工程商務(wù)皆精英羹饰，讀寫(xiě)悟造價(jià)、職場(chǎng)跛璧，專(zhuān)業(yè)視角分享商務(wù)造價(jià)全過(guò)程管理
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《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理（全圖解落地版）》的筆記
2022-12-02 10:40:29 目標(biāo)統(tǒng)一严里，團(tuán)隊(duì)形成正向合力，保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)意識(shí)的本質(zhì)是一種思維習(xí)慣追城，有助于員工主動(dòng)自發(fā)地追求目標(biāo)達(dá)成刹碾。為促成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理，管...
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無(wú)論方向朝哪，都要給自己一個(gè)不后悔的理由色洞！
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管理者每天要做的十件事
1戏锹、開(kāi)晨會(huì)：例會(huì)問(wèn)早、點(diǎn)名火诸、前日盤(pán)結(jié) 2锦针、看報(bào)表：目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向置蜀、分析數(shù)據(jù) 3奈搜、查落實(shí)：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)跟蹤檢查 4盯荤、去現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)查看馋吗、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握真實(shí)情況 5秋秤、談工作...
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自我突破：怎么收放自如地找到管理的節(jié)奏宏粤？至此，我從“管人”和“管事”兩個(gè)維度灼卢，交付了一系列的管理工具绍哎。 “人的維度”，你要學(xué)會(huì)通過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)他人鞋真，做一名教練蛇摸，建流程去管理你的團(tuán)隊(duì)；“事的維度”灿巧，你要主動(dòng)去定義問(wèn)題赶袄，...
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戰(zhàn)略落地：怎么把戰(zhàn)略方向落地成行動(dòng)計(jì)劃？搶灘期抠藕，你首先要解決的問(wèn)題饿肺，是在混亂中先“活下來(lái)”。那個(gè)時(shí)期盾似，上級(jí)更多關(guān)注的是你能不能穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)敬辣、不出岔子。但到了發(fā)力期零院，上級(jí)關(guān)注的就是你的業(yè)績(jī)溉跃。 我們先從第一步，把戰(zhàn)略方向落...
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考核下屬：為什么總感覺(jué)KPI設(shè)計(jì)的不合理告抄？沒(méi)有績(jī)效撰茎，團(tuán)隊(duì)管理就成了吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣打洼。所以龄糊，大部分公司會(huì)用KPI做員工考核，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的員工募疮，讓團(tuán)隊(duì)形成你追我趕的氛圍炫惩，帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)的提升。 可每次到做績(jī)效考核的...
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