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13. 其他條款 13.1本協(xié)議期限從雙方簽字蓋章之日起至丙方工商注冊登記等手續(xù)變更到乙方名下，且本協(xié)議相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)全部履行完畢之日止俊性。 13.2本協(xié)議所有附件都是本協(xié)議的...

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6.2.4光明乳業(yè)股權(quán)激勵案例啟示 限制性股票也是上市公司常用的一種股權(quán)激勵模式堤框。與股票期權(quán)模式相比朋蔫，限制性股票更注重公司業(yè)績找都，能夠?qū)⒐緲I(yè)績和管理層的利益緊密結(jié)合。 奇酷人...

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（1）覆蓋范圍廣免都。 第一期激勵計(jì)劃的激勵對象為104人锉罐，第二期則擴(kuò)大到了210人，包括中高層管理人員以及營銷绕娘、技術(shù)和及管理骨干脓规，激勵范圍更加廣泛，有利于提升公司內(nèi)部員工的積極...

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（二）行權(quán)條件 激勵對象行使已獲授的股票期權(quán)必須同時滿足以下條件险领。 1. 根據(jù)《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核辦法》侨舆，激勵對象上一年度的績效考核成績良...

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第5章 破局：股權(quán)激勵的注意事項(xiàng) 股權(quán)激勵是一把雙刃劍，用得好绢陌，雙方得利挨下；用不好，傷人傷己脐湾。那么臭笆，怎樣才能用好這把雙刃劍呢？ 5.1股權(quán)激勵要避免的幾個誤區(qū) 作為創(chuàng)新商業(yè)模式...

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4.3股權(quán)激勵計(jì)劃中的績效考核案例 我們通過下面兩個案例來看一下秤掌，企業(yè)如何通過績效考核確定股權(quán)激勵計(jì)劃中的行權(quán)條件愁铺。 4.3.1鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 為保證公...

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4.2.4關(guān)鍵績效指標(biāo) 1. 概念 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是指通過對企業(yè)內(nèi)部某一流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣闻鉴、計(jì)算茵乱、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)...

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第4章 指引：股權(quán)激勵計(jì)劃的考核方法 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的目的是最大限度地調(diào)動激勵對象的積極性孟岛，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)瓶竭。因此，在股權(quán)激勵實(shí)施過程中蚀苛，行權(quán)條件的確定至關(guān)重要在验，而考...

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3.7設(shè)定激勵條件 股權(quán)激勵計(jì)劃的約束條件包括授予條件和行權(quán)條件玷氏。授予條件是指激勵對象獲授激勵標(biāo)的時必須達(dá)到或滿足的條件堵未；行權(quán)條件是指激勵對象對已經(jīng)獲授的激勵標(biāo)的行權(quán)時需要達(dá)...

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3.5.2購買激勵標(biāo)的的資金來源 1. 上市公司的激勵對象購買股權(quán)激勵標(biāo)的的資金來源 （1）股票期權(quán)、折價購股型限制性股票激勵模式盏触。 （2）折扣購股型限制性股票激勵模式渗蟹。 如...

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3.4確定激勵標(biāo)的價格 激勵標(biāo)的價格是指激勵對象為了獲得激勵標(biāo)的而需要支付的對價块饺。對于激勵對象來說，激勵標(biāo)的的價格越低對其越有利雌芽。但是授艰，激勵標(biāo)的價格過低會有損股東利益。因此世落，...

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2.8崗位分紅權(quán)模式 1. 概念 崗位分紅權(quán)模式是指公司授予關(guān)鍵崗位員工一定數(shù)量的公司股份或者虛擬股份淮腾，該激勵對象在崗位任職期間可以享受該股份對應(yīng)的分紅權(quán)。 2. 特點(diǎn) （1...

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（1）加快公司業(yè)績目標(biāo)完成屉佳。 企業(yè)實(shí)施業(yè)績股票模式谷朝，會促使激勵對象為了獲得股票形式的激勵收益而努力工作，有助于加快完成公司業(yè)績目標(biāo)武花；一旦獲得激勵股票成為股東后圆凰，激勵對象的利益...

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第一章：揭秘：股權(quán)激勵概述 1.1股權(quán)激勵的相關(guān)理論 股權(quán)激勵的作用就是通過授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵其努力工作体箕，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)专钉，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目...

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引言 天機(jī)：領(lǐng)袖的智慧 “己所不欲，勿施于人累铅，欲立立人跃须，欲達(dá)達(dá)人⊥奘蓿” 股權(quán)激勵不是企業(yè)家一個人的事回怜，也不是企業(yè)家一廂情愿就能做好的事，要想實(shí)現(xiàn)“上下同心换薄，上下同欲”玉雾，需要企業(yè)...