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13. 其他條款 13.1本協(xié)議期限從雙方簽字蓋章之日起至丙方工商注冊(cè)登記等手續(xù)變更到乙方名下晋柱，且本協(xié)議相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)全部履行完畢之日止优构。 13.2本協(xié)議所有附件都是本協(xié)議的...

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6.2.4光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 限制性股票也是上市公司常用的一種股權(quán)激勵(lì)模式。與股票期權(quán)模式相比雁竞，限制性股票更注重公司業(yè)績(jī)钦椭，能夠?qū)⒐緲I(yè)績(jī)和管理層的利益緊密結(jié)合。 奇酷人...

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（1）覆蓋范圍廣浓领。 第一期激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為104人，第二期則擴(kuò)大到了210人势腮，包括中高層管理人員以及營(yíng)銷联贩、技術(shù)和及管理骨干，激勵(lì)范圍更加廣泛捎拯，有利于提升公司內(nèi)部員工的積極...

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（二）行權(quán)條件 激勵(lì)對(duì)象行使已獲授的股票期權(quán)必須同時(shí)滿足以下條件泪幌。 1. 根據(jù)《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法》盲厌，激勵(lì)對(duì)象上一年度的績(jī)效考核成績(jī)良...

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第5章 破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng) 股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，用得好祸泪，雙方得利吗浩；用不好，傷人傷己没隘。那么懂扼，怎樣才能用好這把雙刃劍呢？ 5.1股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) 作為創(chuàng)新商業(yè)模式...

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4.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績(jī)效考核案例 我們通過(guò)下面兩個(gè)案例來(lái)看一下右蒲，企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效考核確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)條件阀湿。 4.3.1鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 為保證公...

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4.2.4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1. 概念 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣瑰妄、計(jì)算陷嘴、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)...

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第4章 指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是最大限度地調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的積極性间坐，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)灾挨。因此，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中竹宋，行權(quán)條件的確定至關(guān)重要劳澄，而考...

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3.7設(shè)定激勵(lì)條件 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束條件包括授予條件和行權(quán)條件。授予條件是指激勵(lì)對(duì)象獲授激勵(lì)標(biāo)的時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件逝撬；行權(quán)條件是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)已經(jīng)獲授的激勵(lì)標(biāo)的行權(quán)時(shí)需要達(dá)...

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3.5.2購(gòu)買激勵(lì)標(biāo)的的資金來(lái)源 1. 上市公司的激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的資金來(lái)源 （1）股票期權(quán)浴骂、折價(jià)購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)模式。 （2）折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)模式宪潮。 如...

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3.4確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格是指激勵(lì)對(duì)象為了獲得激勵(lì)標(biāo)的而需要支付的對(duì)價(jià)溯警。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，激勵(lì)標(biāo)的的價(jià)格越低對(duì)其越有利狡相。但是梯轻，激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格過(guò)低會(huì)有損股東利益。因此尽棕，...

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2.8崗位分紅權(quán)模式 1. 概念 崗位分紅權(quán)模式是指公司授予關(guān)鍵崗位員工一定數(shù)量的公司股份或者虛擬股份喳挑，該激勵(lì)對(duì)象在崗位任職期間可以享受該股份對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。 2. 特點(diǎn) （1...

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（1）加快公司業(yè)績(jī)目標(biāo)完成滔悉。 企業(yè)實(shí)施業(yè)績(jī)股票模式伊诵，會(huì)促使激勵(lì)對(duì)象為了獲得股票形式的激勵(lì)收益而努力工作，有助于加快完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)回官；一旦獲得激勵(lì)股票成為股東后曹宴，激勵(lì)對(duì)象的利益...

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第一章：揭秘：股權(quán)激勵(lì)概述 1.1股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 股權(quán)激勵(lì)的作用就是通過(guò)授予核心員工股權(quán)的手段，激發(fā)和鼓勵(lì)其努力工作歉提，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)笛坦，從而達(dá)到雙方收益共同提高的雙贏目...

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引言 天機(jī)：領(lǐng)袖的智慧 “己所不欲区转，勿施于人，欲立立人版扩，欲達(dá)達(dá)人废离。” 股權(quán)激勵(lì)不是企業(yè)家一個(gè)人的事礁芦，也不是企業(yè)家一廂情愿就能做好的事蜻韭，要想實(shí)現(xiàn)“上下同心，上下同欲”宴偿，需要企業(yè)...