240 發(fā)簡信
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  • 有效利用時間，拒絕無效努力

    作為團隊管理者遗嗽，我們需要跳出瞎忙的怪圈志鞍，將時間用在全局規(guī)劃以及解決根本問題上，管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題家乘。 從團隊管理的角度來說蝗羊，管理者的主要任務(wù)就...

  • 及時反饋，讓員工尊重你仁锯，信任你

    無論員工每天的工作情況如何耀找，都要及時反饋。管理者要通過反饋來與員工之間保持溝通业崖，那么野芒，管理者要做的，主要是用激勵的方式使員工提高工作熱情双炕，找到工作的意義狞悲。 除了日常考核之外妇斤，...

  • 學(xué)會傾聽摇锋，創(chuàng)建良性的交流通道

    傾聽是溝通的基礎(chǔ)，在工作中站超，做一個善于傾聽的人荸恕。在聽的過程中對信息進行分析，同時給出積極回應(yīng)死相，在管理過程中一定要善于傾聽別人的意見融求。傾聽不僅僅是接受別人的反饋，善于傾聽的人算撮，...

  • 利用溝通視窗生宛，改善人際溝通

    人際溝通視窗，就像一扇窗分4個象限钮惠。有效溝通是將這4個象限的有機融合茅糜。 在這4個象限中對于自己知道而別人不知道的作為隱私象限，在此象限中分為三個層次 最底層的最底層的dds素挽。...

  • 用目標(biāo)管人蔑赘，而不是人管人

    制定合理的目標(biāo)，讓組員為之熱血努力。目標(biāo)本身也能產(chǎn)生極大的驅(qū)動力缩赛。 總體來說團隊目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)耙箍，一般來說比較宏觀，但是一個團隊的大方向必須要準(zhǔn)確酥馍，不然一切都是白費...

  • 理清關(guān)系辩昆，打造團隊一致性

    團隊不應(yīng)稱為"家"，而是一支球隊旨袒。聚在一起是為了進步汁针！為了勝利！ 當(dāng)很多員工與公司關(guān)系不愉快的情況下砚尽，以及員工自己有負(fù)面情緒時施无，這種將公司作為"員工之家"的概念會導(dǎo)致關(guān)系極為...

  • 構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣

    吸引員工的重要理由--讓工作變得有趣 管理者要能夠善于營造氛圍必孤，用游戲的結(jié)構(gòu)來組織工作流程猾骡，從而使工作變得有趣。 平時口中所說的公司愿景和理想要與每一位員工切身相關(guān)敷搪，這樣能夠...

  • 明確角色定位兴想，避免親力親為

    管理者一定要明確自己的使命，打造有戰(zhàn)斗力的團隊赡勘，而不是將員工的工作加在自己身上嫂便，切記越俎代庖，事事參與狮含。要牢記自己的使命以及明確這個角色的真正衡量標(biāo)準(zhǔn)-培養(yǎng)人才顽悼。 而管理者就...

  • 80%的管理者能達(dá)到80分

    領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)來掌握的！ 東西方的文化差異導(dǎo)致對于人才培養(yǎng)產(chǎn)生的兩種截然不同的觀念 東方更在乎與“悟”几迄，會將管理者過于特殊化看待了蔚龙，導(dǎo)致全...

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