寫(xiě)在前面：我曾經(jīng)在一家大型韓國(guó)企業(yè)工作六年多，這家韓企在韓國(guó)上市多年隶债，在中國(guó)幾個(gè)城市都有大型工廠(chǎng)腾它。對(duì)于韓國(guó)企業(yè)，你了解多少死讹？我想瞒滴，大多數(shù)人并不是很了解，以后赞警，就由我來(lái)揭曉逛腿，你...
IP屬地：山東
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你所不知道的韓國(guó)企業(yè)
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你所不知道的韓國(guó)企業(yè)之二：韓企福利大揭秘
前面第一個(gè)開(kāi)篇寫(xiě)了：你所不知道的韓國(guó)企業(yè)之一：韓企怎么進(jìn)。感興趣的盆友可以去看一下〗銎模現(xiàn)在來(lái)第二篇单默。 通常大家進(jìn)去一個(gè)公司之前，最關(guān)心的是什么呀忘瓦，那肯定是公司福利了搁廓。那我們就來(lái)...
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2.19分享《感官品牌》精華解讀薦 語(yǔ) 每一位企業(yè)家無(wú)不處心積慮地想要你認(rèn)識(shí)他們的企業(yè)引颈、他們的品牌，但遺憾的是境蜕，他們忘了我們是怎樣認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的蝙场。 《視覺(jué)錘》一書(shū)中十大視覺(jué)方法足以讓人手舞足蹈，以為品牌如此...
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紅包營(yíng)銷(xiāo)的秘密之1——虧錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)
我每次做序列文案群發(fā)之前粱年，都要經(jīng)常性的做紅包營(yíng)銷(xiāo)——給朋友圈的好友們?nèi)喊l(fā)一次紅包售滤，，每天發(fā)出的紅包少的時(shí)候台诗，每天發(fā)幾百元完箩，多的時(shí)候每天發(fā)上千甚至幾千元，很多好朋友會(huì)疑問(wèn)拉队，這么...
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《商戰(zhàn)》樊登演講實(shí)錄
讀完本文約需30分鐘 今天我們要講一本在商業(yè)書(shū)的歷史上弊知，非常有影響力的一本書(shū)，叫作《商戰(zhàn)》粱快，它的作者就是定位理論的創(chuàng)始人秩彤，阿爾·里斯和杰克·特勞特。 關(guān)于定位理論的一系列的爭(zhēng)...
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一個(gè)剃須刀背后的經(jīng)濟(jì)1895年事哭，金?坎普?吉列在冠形瓶蓋的發(fā)明者 William Painter手下當(dāng)銷(xiāo)售員漫雷。 Painter建議吉列說(shuō)：“你一直在進(jìn)行思考和創(chuàng)造。為什么你不嘗試考慮下像冠形瓶蓋...
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淺談吉列的商業(yè)模式
很多人蘋(píng)果新的手機(jī)出來(lái)后鳍咱，人們驚嘆于蘋(píng)果手機(jī)越來(lái)越貴的價(jià)格降盹，對(duì)于蘋(píng)果為什么把手機(jī)越賣(mài)越貴這件事，坊間有很多的評(píng)論文章流炕。大抵都在講一個(gè)事，那就是蘋(píng)果用手機(jī)圈了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)仅胞，給系...
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出身貧寒每辟，拿41元打拼，如今半個(gè)中國(guó)的男人為他買(mǎi)單干旧，身家達(dá)百億因?yàn)榧依锔F上不起大學(xué)渠欺，就拿著41元開(kāi)始打拼，后來(lái)憑借一己之力讓大半個(gè)中國(guó)的男人為他買(mǎi)單椎眯。他就是飛科剃須刀的創(chuàng)始人李丐騰挠将。 李丐騰出生于溫州永州的一個(gè)貧困小山村里，對(duì)于那里的人...
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他用了買(mǎi)房子的錢(qián)去創(chuàng)業(yè)编整！僅用兩年就掙了兩百億舔稀！這個(gè)男人曾經(jīng)用他自己買(mǎi)房子的錢(qián)去創(chuàng)業(yè)，他只用了兩年的時(shí)間掌测，卻創(chuàng)造了一個(gè)知名的企業(yè)内贮！那就是飛科！想必大家都聽(tīng)過(guò)飛飛科剃須刀吧！應(yīng)該也會(huì)有很多人用過(guò)吧夜郁！ 最開(kāi)始一直比較出名的就是...
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書(shū)評(píng)｜雀巢基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣什燕，創(chuàng)造共享價(jià)值大家對(duì)雀巢奶粉、銀鷺花生牛奶和八寶粥竞端、徐福記糖果并不陌生屎即，但是你可能不知道，這家名副其實(shí)食品巨頭事富，是一個(gè)出身在只有大約800萬(wàn)人口的小國(guó)城市技俐，運(yùn)營(yíng)了150年的老牌企業(yè)。 雀巢...
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創(chuàng)造共享價(jià)值——管理新范式1、管理新范式及其核心 企業(yè)不僅需要通過(guò)開(kāi)發(fā)利用式學(xué)習(xí)來(lái)保持組織的連貫性以實(shí)現(xiàn)效率饺谬，也需要借助創(chuàng)新式學(xué)習(xí)來(lái)重視創(chuàng)新和變革捂刺，以確保組織不會(huì)忽略外部市場(chǎng)和技術(shù)變化。 “開(kāi)發(fā)利用”...
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如何區(qū)分工作和管理中的執(zhí)行責(zé)任和管理責(zé)任
100天簡(jiǎn)書(shū)更新打卡第20天募寨。 1族展、首先先看執(zhí)行責(zé)任：也就是說(shuō)當(dāng)管理者清晰的交代了任務(wù)，并提供了必要的資源拔鹰，而員工沒(méi)有按照約定的進(jìn)度完成工作任務(wù)仪缸，或者執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)失行...
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閱讀‖書(shū)籍精解之《創(chuàng)新與企業(yè)家精神?????????》——46閱讀本系列文章，可先參看本文內(nèi)容:《六月總結(jié)‖你的努力列肢，終將被看到恰画！》 今天分享解讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》企業(yè)能得以長(zhǎng)期生存，就取決于不斷的創(chuàng)新和適應(yīng)時(shí)代瓷马，適應(yīng)社會(huì)拴还，適應(yīng)大眾。...
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【讀書(shū)筆記】《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》【書(shū)名】：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 【作者】：彼得·德魯克 【時(shí)間】：2021年10月15日 【序言】◆ 彼得永遠(yuǎn)在寫(xiě)欧聘，他熱愛(ài)寫(xiě)作片林，但是他從不為了使自己重要而寫(xiě)』持瑁◆ 德魯克說(shuō)：“...
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彼得·德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀書(shū)筆記
德魯克對(duì)創(chuàng)新的分類(lèi)有三：1.產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新费封。 2.管理的創(chuàng)新，就是把產(chǎn)品和服務(wù)如何更有效的是社會(huì)接納的創(chuàng)新蒋伦。 3.社會(huì)的創(chuàng)新弓摘，即市場(chǎng)，消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新痕届。 新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)...
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【創(chuàng)新與企業(yè)家精神·第十三章】
第十三章（下）企業(yè)家與企業(yè) 企業(yè)家精神是行為衣盾、政策和實(shí)踐方法的問(wèn)題寺旺，而與個(gè)性無(wú)關(guān)。每一項(xiàng)工作都沒(méi)有特定的個(gè)性势决。所需要的只是愿意學(xué)習(xí)阻塑、愿意努力努力工作和持之以恒、愿意自我訓(xùn)練以...
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【創(chuàng)新與企業(yè)家精神·第十七章】
第十七章 攻對(duì)方的弱點(diǎn) 打擊對(duì)方的弱點(diǎn)道出了兩個(gè)完全不同的企業(yè)家戰(zhàn)略：創(chuàng)造性模仿和創(chuàng)業(yè)柔道果复。 創(chuàng)造性模仿是等到別人創(chuàng)造了新的事物陈莽，但還差一點(diǎn)火候時(shí)，它再開(kāi)始行動(dòng)虽抄；這是利用他人...
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摘抄彼得.德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
1. 創(chuàng)新是有目的性的走搁，是一門(mén)學(xué)科。 2. 美國(guó)的成功迈窟，是擁有一種嶄新的經(jīng)濟(jì)私植，一種企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。 3. 管理是引導(dǎo)美國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的一種新技術(shù)（而不是特定的某個(gè)科學(xué)或發(fā)明...
