若_有所思

有效的決策 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 決策是一種判斷舶吗，是若干項(xiàng)方案中的選擇饶氏。所謂選擇岂津，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇疫剃。而絕大多數(shù)...

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日本的官僚培養(yǎng)機(jī)制 以外務(wù)省為例桨菜。每年有兩三個(gè)人被分配去做中國(guó)工作。 最初兩年要出，他們?cè)跂|京外務(wù)省內(nèi)轉(zhuǎn)一圈,然后派往臺(tái)北或北京進(jìn)修鸳君。 他們?cè)谀抢飳W(xué)一兩年中文之后,其中一人或兩人...

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決策的要素 有效的管理者不做太多的決策，他們所做的患蹂，都是重大決策或颊。 最費(fèi)時(shí)的不是決策本身，而是決策的執(zhí)行传于。 重大決策應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略性決策囱挑，著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。 管理者需要...

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要事優(yōu)先沼溜。 一次只做好一件事情平挑，才是加快工作速度的最佳方法。 不再有價(jià)值的過(guò)去盛末，即便沉沒(méi)成本再高弹惦，也需要立刻放棄。 由于人們不可能預(yù)見(jiàn)未來(lái)悄但，也不能保證想要放棄的過(guò)去是否確屬應(yīng)...

若_有所思

千里馬常有而伯樂(lè)不常有棠隐。 任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處幾乎不可能改變檐嚣。 因此助泽，管理者要用人所長(zhǎng)，而不是避免所短嚎京。 管理者用人嗡贺，是用人來(lái)做事，而不是投管理者所好的...

若_有所思

朦朧的好感藏在心里鞍帝，就是我們少年時(shí)代的愛(ài)情吧诫睬。 相比現(xiàn)在的年代里，少年們肆無(wú)忌憚地談?wù)搶?duì)方的外表帕涌，甚至是做愛(ài)的姿勢(shì)摄凡，那個(gè)時(shí)候有多純情续徽。 自喜歡起，就開(kāi)始逃避亲澡，沒(méi)有表白钦扭，沒(méi)有走...

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掌握自己的時(shí)間。 一床绪、有效的管理客情，起點(diǎn)在于認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間用在什么地方。 時(shí)間不可再生癞己、不可替代膀斋、全無(wú)彈性，因此末秃，必須重視自己的時(shí)間花在哪里概页。 二籽御、對(duì)于有效管理而言练慕，時(shí)間應(yīng)該花...

若_有所思

一、知識(shí)工作者的考核標(biāo)準(zhǔn)是：是否具有有效性技掏。有效性也是其工作動(dòng)力的源泉铃将。 二、每一位需要做規(guī)劃和決策的知識(shí)工作者哑梳，無(wú)論其是否有下屬劲阎，也無(wú)論其管轄范圍大小，都是管理者鸠真。管理者必...

若_有所思

在關(guān)系中的自我袒露悯仙。 自我袒露包括廣度和深度。一段普通關(guān)系中吠卷，討論的話(huà)題可能很廣但無(wú)法深入锡垄；較為親密的關(guān)系中，可能對(duì)某一個(gè)話(huà)題進(jìn)行深入交談祭隔；最親密的關(guān)系中货岭，互相袒露既有廣度也...

若_有所思

媒介溝通與對(duì)面溝通的區(qū)別。 更精簡(jiǎn)的信息疾渴。信息并非越豐富越好千贯。精簡(jiǎn)的信息可以透露更少的個(gè)人特征。純文本格式的留言可以拉近人們之間的距離搞坝，因?yàn)榭梢园研詣e搔谴、社會(huì)階層、種族或民族桩撮、...

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溝通能力敦第。 溝通能力是一種既要留心他人又要考慮自己的獲取平衡的行為慌核。 沒(méi)有理想的溝通之道。有效溝通的方法絕不只有一種申尼。 溝通能力依情境而定垮卓。一個(gè)人可能在某些情境下溝通能力很強(qiáng)...

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人是社會(huì)性動(dòng)物，溝通當(dāng)然是必要且重要的师幕。 線(xiàn)性溝通是單向溝通粟按，從發(fā)起者到接收者。 交流溝通是雙向溝通霹粥，互相交換信息灭将。 溝通中不可忽視噪音。噪音是干擾信息傳遞的因素后控。噪音可能來(lái)...