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    項(xiàng)目的四種頂層設(shè)計(jì)

    文/陳利海 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)媒至,項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法,而項(xiàng)目經(jīng)理則是應(yīng)用項(xiàng)目管理方法駕馭這個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)精刷。 新出道的項(xiàng)目經(jīng)理往往保留著原來(lái)的工作慣性,即特別注重...

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    2020年推薦項(xiàng)目經(jīng)理讀書單

    這是一個(gè)不同尋常的鼠年春節(jié)蔗候,在這里首先向奮斗在疫情防控一線的醫(yī)務(wù)工作者致敬怒允,也祝所有的患者早日康復(fù)。既然注定是一個(gè)宅在家里就能為國(guó)家做貢獻(xiàn)的春節(jié)锈遥,不妨多讀幾本書吧纫事! 1、《毛...

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    職場(chǎng)打拼需要學(xué)點(diǎn)“拍馬屁(PMP)”的功夫

    【引言】 首先您可能是被標(biāo)題“騙”進(jìn)來(lái)的懦尝,但是本文主要希望跟大家分享一下項(xiàng)目管理知識(shí)體系與一般通用管理知識(shí)的區(qū)別與聯(lián)系知纷,還有學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的價(jià)值和意義壤圃。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)于參加...

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    2019 PMP考試大綱詳解

    一、內(nèi)容概述 2019年考綱的發(fā)布琅轧,是PMP考試的又一次重大改版伍绳,又一次重要的與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)新考綱的研究和消化乍桂,給項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)冲杀,也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)...

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    中庸之道與項(xiàng)目管理

    【引言】 中庸之道不是“和稀泥”睹酌,中庸之道是看待事物和解決矛盾的大智慧权谁,本文介紹了中庸之道的基本思想,梳理了使用中庸之道解決矛盾的基本策略憋沿,最后結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐旺芽,運(yùn)用中庸之道...

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    5G將如何改變我們的生活

    2019年6月6日砸民,中國(guó)正式宣布進(jìn)入5G元年抵怎,5G到底有什么牛的地方,會(huì)給我的生活帶來(lái)什么改變阱洪,甚至革命性的改變便贵? 一、5G到底“湃咻”在什么地方承璃? 一個(gè)字“快”。 6月6日蚌本,...

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    任性的三角知識(shí)提煉法

    我們經(jīng)常說(shuō)盔粹,看待事物要一分為二,也就是要看到事物積極的以免程癌,也要看到消極的一面舷嗡。但是真實(shí)世界的事務(wù)往往是一分為三,事物有正反兩面嵌莉,必然有從其反面到正面(或從正面到反面)過(guò)渡的...

  • PMP試題的三十六個(gè)套路

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的模擬練習(xí)进萄,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起來(lái)很好,實(shí)際上大腦已經(jīng)當(dāng)機(jī)了中鼠。不過(guò)我還是要恭喜你可婶,你已經(jīng)成功的度過(guò)了備考PMP?的第二個(gè)階段,接下來(lái)就應(yīng)該進(jìn)...

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    我們討厭加班援雇,更討厭不科學(xué)的加班

    加班還要講科學(xué)矛渴?小編你是要告訴我996比007更好嗎?一提到加班大家的第一反映也許是這樣的:項(xiàng)目緊惫搏,任務(wù)重具温,馬上要交付了,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“要大干100天筐赔,保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“铣猩,旁邊也許還會(huì)...

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    需求分析基礎(chǔ)知識(shí)整理

    一较沪、需求分析相關(guān) 需求分析就是發(fā)現(xiàn)根本性的問(wèn)題,設(shè)計(jì)就是從不同的維度去思考解決方案失仁。 三大要素:動(dòng)機(jī)尸曼、擔(dān)憂、阻礙萄焦。 策略:強(qiáng)化動(dòng)機(jī)控轿;消除擔(dān)憂;交互路徑的設(shè)計(jì)減少阻礙拂封。 真實(shí)需...

  • 做項(xiàng)目茬射,不可不知的6個(gè)基本問(wèn)題?

    曾經(jīng)有一次被有一次到企業(yè)中培訓(xùn)冒签,客戶高層在培訓(xùn)前專門找我談培訓(xùn)需求在抛,特別強(qiáng)調(diào):務(wù)必讓他的各級(jí)干部弄明白什么是“項(xiàng)目”工作。因?yàn)樵谶@位高層看來(lái)萧恕,他的那些經(jīng)理們根本不會(huì)定目標(biāo)刚梭,不...

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    1.2 詳解項(xiàng)目概念

    1.2 詳解項(xiàng)目 1.2.1 定義 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作票唆。 這個(gè)定義非常簡(jiǎn)潔朴读,但是含義非常深刻。 首先明確了項(xiàng)目的結(jié)果是:產(chǎn)品走趋、服務(wù)或成果衅金,對(duì)...

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    小公司如何管理項(xiàng)目

    【引言】 小公司研發(fā)人員就那么十幾個(gè),日積月累幾年下來(lái)在研的、維護(hù)的項(xiàng)目可能會(huì)有十幾個(gè)氮唯,雖然業(yè)務(wù)比較單一鉴吹,但是架不住產(chǎn)品型號(hào)繁多,各種事務(wù)真實(shí)剪不斷您觉、理還亂拙寡。按照產(chǎn)品來(lái)劃分項(xiàng)...

  • ACP考試中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

    一、敏捷原則和理念 1琳水、敏捷的4條宣言就是敏捷之道肆糕,12條原則可以被視為敏捷之法。 2在孝、常見(jiàn)正向的關(guān)鍵詞:價(jià)值诚啃、消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)私沮、自組織始赎、透明化、面對(duì)面仔燕;常見(jiàn)的負(fù)面的關(guān)鍵詞...

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陳利海造垛;
PgMP/PMP/ACP;
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)晰搀;
實(shí)戰(zhàn)敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)五辽;
組織級(jí)項(xiàng)目管理咨詢
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