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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十八章 崗位安排做到人盡其才 本章要點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)成員需要搞清楚他人對(duì)自己的期待，我們稱之為角色、責(zé)任與權(quán)力（R...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十六章 創(chuàng)造力與投入 本章要點(diǎn)： 務(wù)實(shí)的樂(lè)觀不是盲目樂(lè)觀尉姨，而是帶來(lái)希望的樂(lè)觀我擂。 用真相激起希望 吉姆·科林斯...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十三章 在共同利益中挖掘金礦 本章要點(diǎn)： 人類天生有群體歸屬的深層需要败晴。我們首先會(huì)忠于自己所屬的群體浓冒。因此多...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十二章 人們需要被感激的感覺 本章要點(diǎn)： 特蕾莎修女經(jīng)常說(shuō)：“世界上，人們對(duì)愛和感激的渴望尖坤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)面包的...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十一章 團(tuán)隊(duì)的情緒管理 本章要點(diǎn)： 情緒命名及管理 -高興：可以為工作提神 在困境中稳懒，你能否幽默一下？這是一...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第十章 故事情節(jié)制約團(tuán)隊(duì)績(jī)效 本章要點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)力主要來(lái)自于心態(tài)慢味。4D系統(tǒng)把心態(tài)簡(jiǎn)化成可以管理的兩大要素：思想和...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第八章 調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)的顏色 本章要點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的三點(diǎn)關(guān)注：績(jī)效（藍(lán)色）场梆、成本（橙色）、時(shí)間表（橙色） “藍(lán)...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第五章 4D給NASA團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了什么 本章要點(diǎn)： 200支NASA團(tuán)隊(duì)在4D項(xiàng)目的推動(dòng)下提升了可量化的團(tuán)隊(duì)績(jī)...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第四章 4D使用法則 本章要點(diǎn)： 4D評(píng)估中的八項(xiàng)行為： 綠色培養(yǎng)：1）表達(dá)真誠(chéng)感激或油；2）關(guān)注共同利益 黃色...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第三章 4D系統(tǒng)—神奇坐標(biāo)的誕生 本章要點(diǎn)： 4D的分類坐標(biāo)：決策-情感&邏輯；信息收集-直覺&感覺 4D的...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第二章 背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心 本章要點(diǎn)： “社會(huì)性大猩猩”說(shuō)明人們的注意是有選擇性的驰唬。 NASA的斯蒂芬...

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《4D卓越團(tuán)隊(duì)-美國(guó)宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習(xí)書筆記 第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡事故 本章要點(diǎn)： 第一次如此清楚的了解了哈勃望遠(yuǎn)鏡事故顶岸。 幾個(gè)數(shù)字讓我印象深刻：歷時(shí)15年...