作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們需要跳出瞎忙的怪圈殿衰，將時(shí)間用在全局規(guī)劃以及解決根本問題上圾叼，管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題蛤克。 從團(tuán)隊(duì)管理...

無論員工每天的工作情況如何构挤，都要及時(shí)反饋。管理者要通過反饋來與員工之間保持溝通惕鼓，那么筋现，管理者要做的，主要是用激勵(lì)的方式使員工提高工作熱情箱歧，找到工...

傾聽是溝通的基礎(chǔ)，在工作中呀邢，做一個(gè)善于傾聽的人洒沦。在聽的過程中對(duì)信息進(jìn)行分析，同時(shí)給出積極回應(yīng)价淌，在管理過程中一定要善于傾聽別人的意見申眼。傾聽不僅僅是...

人際溝通視窗蝉衣，就像一扇窗分4個(gè)象限括尸。有效溝通是將這4個(gè)象限的有機(jī)融合。 在這4個(gè)象限中對(duì)于自己知道而別人不知道的作為隱私象限病毡，在此象限中分為三個(gè)...

制定合理的目標(biāo)，讓組員為之熱血努力。目標(biāo)本身也能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力肴焊。 總體來說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)前联，一般來說比較宏觀，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大方...

團(tuán)隊(duì)不應(yīng)稱為"家"似嗤，而是一支球隊(duì)。聚在一起是為了進(jìn)步届宠！為了勝利烁落！ 當(dāng)很多員工與公司關(guān)系不愉快的情況下，以及員工自己有負(fù)面情緒時(shí)豌注，這種將公司作為"...

吸引員工的重要理由--讓工作變得有趣 管理者要能夠善于營造氛圍，用游戲的結(jié)構(gòu)來組織工作流程轧铁，從而使工作變得有趣每聪。 平時(shí)口中所說的公司愿景和理想要...

管理者一定要明確自己的使命齿风，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)药薯，而不是將員工的工作加在自己身上，切記越俎代庖救斑，事事參與童本。要牢記自己的使命以及明確這個(gè)角色的真正衡...

領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)來掌握的！ 東西方的文化差異導(dǎo)致對(duì)于人才培養(yǎng)產(chǎn)生的兩種截然不同的觀念 東方更在乎與“悟”脸候，會(huì)將...