昨天上網(wǎng)的時(shí)候污它，刷到一則科技新聞:中國(guó)研究團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的量子計(jì)算機(jī)“九章”，如今實(shí)現(xiàn)了對(duì)玻色采樣問題的快速求解捉兴，計(jì)算速度比現(xiàn)今最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)快一百萬(wàn)億倍变骡！這確實(shí)是一個(gè)振奮人心的...
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《光刻巨人》:從默默無(wú)聞到光刻巨人郭怪，這些優(yōu)點(diǎn)值得借鑒! -
怎么“設(shè)計(jì)”企業(yè)培訓(xùn)茴肥？——讀書心得讀完了張立志寫的《培訓(xùn)進(jìn)化論》还最，覺得里面的方法論很全面墓阀，瞬間有種秒懂培訓(xùn)的既視感。我相信培訓(xùn)人在這些方法論的指導(dǎo)下拓轻，可以迅速提升自己斯撮，真正高效能地設(shè)計(jì)出一場(chǎng)培訓(xùn)~ 培訓(xùn)流程有...
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如何做好中層管理-發(fā)力期【喚醒老員工】
在發(fā)力期，你需要一場(chǎng)大勝仗來(lái)錘煉團(tuán)隊(duì)扶叉，證明你的業(yè)務(wù)能力和管理能力勿锅。但是，想打勝仗光有新人和牛人還不夠辜梳，還有一類員工需要你特別關(guān)注粱甫，就是老員工泳叠。 老員工熟悉業(yè)務(wù)作瞄、經(jīng)驗(yàn)豐富，他們...
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HR如何將：老員工的"好"和新員工的"美"危纫，進(jìn)行融合宗挥！
在企業(yè)快速成長(zhǎng)期乌庶，會(huì)有大量新員工進(jìn)入，新老員工之間會(huì)產(chǎn)生觀念契耿、利益上的沖突瞒大，如何看待并減少這些矛盾和沖突，是一個(gè)企業(yè)HR必須認(rèn)真面對(duì)搪桂、思考并加以解決的問題透敌。因?yàn)槠髽I(yè)及任何一個(gè)...
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發(fā)上等愿酗电，結(jié)中等緣，享下等福<br><br>擇高處立内列，尋平處住撵术，向?qū)捥幮?/div>
為什么老員工常被團(tuán)隊(duì)詬病话瞧？遠(yuǎn)離這4點(diǎn)毛病嫩与，做個(gè)受尊敬的老員工職場(chǎng)人對(duì)老員工有兩種極端的反應(yīng)，一種是敬重感交排，認(rèn)為他們德高望重划滋，是企業(yè)的元老及支柱。還有一種是排斥感埃篓，覺得這些老員工能力不大古毛，脾氣卻很大，因?yàn)橛泄緦欀夹恚詿o(wú)所顧忌稻薇。 對(duì)老...
中層為什么需要學(xué)習(xí)管理課？多年的管理咨詢經(jīng)歷胶征，讓我深深地體會(huì)到了中層管理者的痛塞椎。 很多中層都是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來(lái)的，但是睛低，走上管理崗位之后案狠，以前做業(yè)務(wù)的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會(huì)钱雷，加不完...
三個(gè)大招骂铁，幫你拿下“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”。聽動(dòng)聽的音樂罩抗，讀經(jīng)典的書籍拉庵。你好，我是馬登強(qiáng)Bean套蒂，這里是【登強(qiáng)讀經(jīng)典】钞支。 組織經(jīng)驗(yàn)萃取茫蛹。 既讓人很熟悉，又好像很陌生烁挟。 熟悉的是婴洼，每一次培訓(xùn)好像都與它有關(guān)。 陌生的是撼嗓，大...
經(jīng)驗(yàn)萃燃聿伞：個(gè)體優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)且警，怎么辦警没？每當(dāng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)能力需要提升的時(shí)候，管理者總是第一時(shí)間想到：做培訓(xùn)振湾∩奔＃可很多時(shí)候，培訓(xùn)也做了押搪，為什么有的員工能做到90分树酪，有的員工只能做到20分？ 這時(shí)候大州，你該反思一下：從優(yōu)秀員...
標(biāo)桿的發(fā)現(xiàn)方法標(biāo)桿學(xué)習(xí)與標(biāo)桿教材的萃取续语，是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)最快速有效的方法。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)厦画；不管是一般企業(yè)還是連鎖店疮茄，都要廣泛而大量的應(yīng)用。 標(biāo)桿出現(xiàn)的地方 《從數(shù)據(jù)上去發(fā)現(xiàn)》 透過(guò)...
企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域都有要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿對(duì)象 三星的管理層很早就認(rèn)識(shí)到根暑，要想完善自己的不足和缺陷力试，最直接的方法就是向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)，于是《開放式學(xué)習(xí)》成了三星一項(xiàng)重要的文化特徵排嫌。三星向掌握各領(lǐng)...
一張圖說(shuō)上半年培訓(xùn)工作基于公司戰(zhàn)略淳地、高層的期望怖糊，1-5月，個(gè)人工作中的主要精力在“雙線打造學(xué)習(xí)氛圍”颇象，并通過(guò)“4大項(xiàng)目+2大支持”開展實(shí)施伍伤。 雙線指的是：業(yè)績(jī)達(dá)成線、能力提升線遣钳。 能力提升線：即關(guān)...
培訓(xùn)發(fā)展：培訓(xùn)效果總是不理想扰魂，怎么辦？學(xué)習(xí)了調(diào)研員工培訓(xùn)需求的方法之后，但很多時(shí)候阅爽，調(diào)研完你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不止有一個(gè)培訓(xùn)需求荐开。這時(shí)候付翁，你該怎么安排培訓(xùn)呢？ 拿談判技巧來(lái)說(shuō)晃听， 應(yīng)該組織員工們?nèi)ド险勁屑记烧n呢百侧？ 還是應(yīng)該把...
如何專業(yè)地向你的領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)今天下午剛好有一個(gè)匯報(bào)會(huì)議，我要向我的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)在手上的一些項(xiàng)目的近期進(jìn)度能扒。于是我對(duì)自己的匯報(bào)過(guò)程進(jìn)行了一次復(fù)盤佣渴，寫下這篇文章，看看這里面是否能有你值得參考的地方初斑。 第一步：...
我的基層管理之路（二十二）為什么有人執(zhí)行力低下在工作許久以后鹃答，發(fā)現(xiàn)很多事情乎澄，無(wú)法開展，推進(jìn)下去测摔，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里有人執(zhí)行力低下置济。在這個(gè)物盡其用的年代，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑锋八，那個(gè)坑底沒蘿卜浙于，一下子就顯現(xiàn)出來(lái)。腳踩西瓜皮挟纱，滑到哪里算哪...
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司聽動(dòng)聽的音樂剂府，讀經(jīng)典的書籍拧揽。你好，我是馬登強(qiáng)Bean，這里是【登強(qiáng)讀經(jīng)典】淤袜。 今天閱讀拉姆·查蘭的經(jīng)典名著《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》痒谴，作為全球排名第一的管理咨詢大...
