申明：由于信息保密等原因梗顺，文章不涉及到企業(yè)實際案例和數(shù)據(jù)信息。只是相對比較通用地表達經(jīng)營管理的觀點车摄。 雖然受疫情影響寺谤，很多企業(yè)無法正常復(fù)工或者無法恢復(fù)到正常的辦公狀態(tài)，但企業(yè)...
IP屬地：廣東
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經(jīng)營管理：從績效承諾看組織發(fā)展 -
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持續(xù)優(yōu)化：現(xiàn)有流程效率不高，怎么辦意狠？學(xué)習(xí)了怎么建流程后粟关，但你的實際情況可能是這樣的：有業(yè)務(wù)流程，但執(zhí)行起來總是磕磕絆絆环戈，不知道從哪里開始優(yōu)化誊役？ 我以一個特別有代表性的案例，給你講講怎么對業(yè)務(wù)流程持續(xù)做優(yōu)化谷市？ 我...
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PMO和項目經(jīng)理
一、PMO與項目經(jīng)理的區(qū)別 PMO主要職責(zé)是流程搭建&優(yōu)化&培訓(xùn)及輸出模版和工具探越、跨部門溝通及多項目管理并對各項目的進度&質(zhì)量&成本進行跟蹤匯總&定期輸出項目統(tǒng)計分析報表...
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不追員工過程的管理者钦幔，基本不合格
大多數(shù)管理者都知道目標(biāo)管理阴汇，目標(biāo)管理是一項管理技能，主要方法是讓團隊成員明確目標(biāo)节槐，再通過適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達到各自的分目標(biāo)，最終實現(xiàn)團隊的總目標(biāo)拐纱。 根據(jù)彼得·德魯克的觀點...
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要讀書秸架，也要看報
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6 IPD介紹-矩陣組織IPD概括介紹[http://www.reibang.com/p/69acaef94979] 讓大公司像小公司一樣運作揍庄，大發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，小靈活應(yīng)對客戶需求和市場競爭 常見組...
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在接納中，與世界和解文/弋一 這幾天买喧，充分體會到合作的意義捻悯。在這個世界上，沒有人能把自己活成一座孤島岗喉，人類從誕生之日起秋度，就是群居動物。 從使用工具到物物交換钱床，人類都生存在被關(guān)系串聯(lián)起來的網(wǎng)絡(luò)里荚斯。...
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軟件測試工程師事期、質(zhì)量管理、過程改進纸颜、接口自動化測試
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項目管理之執(zhí)行執(zhí)行過程中兽泣，想要降低偏差，減少返工胁孙，你就需要構(gòu)建系統(tǒng)能力唠倦，在產(chǎn)品研發(fā)的整個過程中，建立起真正閉環(huán)反饋的產(chǎn)品驗證機制涮较。 開環(huán)與閉環(huán)之間的關(guān)鍵差異稠鼻，就在于有沒有反饋環(huán)節(jié)，以及系統(tǒng)...
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IPD研發(fā)體系落地——CBBCBB概述 CBB( Common Building Block 狂票，公用模塊)指那些可以在不同產(chǎn)品候齿、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊闺属、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計成果慌盯。CBB可以分為技術(shù)貨...
