物有本末,事有終始,知所先后掌栅,則近道矣。 ——曾子《大學(xué)》 曾子的這句話是講:每樣物品都有根本有末節(jié)帜慢,每...
人在長(zhǎng)大過(guò)程中绰播,會(huì)持續(xù)在內(nèi)心中刻畫(huà)他所感知到的這個(gè)世界花枫,形成很多概念刻盐,有一些能清晰的用語(yǔ)言文字來(lái)表達(dá),另外一些只有模糊的意識(shí)劳翰。概念就是大腦對(duì)客觀世界中物品或事情的主觀...
兩會(huì)期間溺蕉,關(guān)停、取締教育培訓(xùn)行業(yè)的呼聲不斷悼做;近期北京市教委打出組合拳整頓教育培訓(xùn)市場(chǎng)疯特;我們身邊在線教育公司高途課堂、猿輔導(dǎo)肛走、作業(yè)幫的廣告鋪天蓋地漓雅;還有在大時(shí)代被“贏在起跑線上...
老媽說(shuō):“一見(jiàn)鐘情”是騙人的 讓我一度懷疑愛(ài)情是否真的存在 34歲的生命里 還沒(méi)有遇到理想的愛(ài)情 感受別人的感受 對(duì)我是一件很難的事 心里好像被砌了一堵墻 生活被裹挾的前進(jìn) ...
包老師認(rèn)為ZARA的社區(qū)商務(wù)還不究竟,還沒(méi)有走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式朽色,而中國(guó)的以純卻深得其精髓邻吞。ZARA的絕招是縮短研產(chǎn)銷的速度,以純學(xué)到了:提速葫男。 以純從零批兼營(yíng)業(yè)務(wù)走向了特許...
速度經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是快抱冷,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,比市場(chǎng)快梢褐,拼的是企業(yè)響應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)的速度旺遮,縮短產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域和商業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域所有環(huán)節(jié)的時(shí)間赵讯。具體看一下: 一、ZARA第一個(gè)被市場(chǎng)教育...
這一節(jié)是講方法的耿眉,講如何擺脫成為現(xiàn)金流依賴性企業(yè)的方法:在商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域边翼,從深度分銷方式轉(zhuǎn)向社區(qū)商務(wù)方式,從而控制存貨偏差鸣剪,擺脫大量生產(chǎn)方式组底,謀求市場(chǎng)扎根。 存貨的標(biāo)準(zhǔn)是只生產(chǎn)...
企業(yè)只有一個(gè)重心:市場(chǎng) or 技術(shù)筐骇,舍此別無(wú)選擇斤寇。 商家產(chǎn)業(yè)鏈地位的崛起,是在供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)的過(guò)程中發(fā)生的拥褂,消費(fèi)者的聲音最先傳導(dǎo)到商家那里娘锁,聰明的商家會(huì)借勢(shì),站在消費(fèi)者的立...
一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值和理由是由他所選擇影響的顧客群決定的饺鹃,是由該企業(yè)能為消費(fèi)者做什么貢獻(xiàn)和做多大貢獻(xiàn)決定的莫秆。商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域中,不管是大量生產(chǎn)方式還是深度分銷方式悔详,都必不可少的有流...
要素打不過(guò)系統(tǒng)镊屎。長(zhǎng)虹在單個(gè)要素上都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),恰恰在構(gòu)建“企業(yè)——經(jīng)銷商”一體化系統(tǒng)上敗給了TCL茄螃。這個(gè)法寶就是深度分銷方式缝驳。 TCL集團(tuán)是白手起家,起家的時(shí)候只有兩個(gè)條件...
大量銷售方式定義:從動(dòng)機(jī)到結(jié)果归苍,圍繞如何把產(chǎn)品賣出去用狱,賣的更多,賣的更遠(yuǎn)拼弃。 對(duì)于新興事物夏伊,本來(lái)就沒(méi)有需求這一說(shuō),只要有供給吻氧,就能賣出去溺忧,供給持續(xù)降低成本,就能持續(xù)賣出去盯孙,汽車...
豐田公司依次走過(guò)了“產(chǎn)銷分離——產(chǎn)銷合并——廠商結(jié)盟——廠+商+用戶結(jié)盟的”發(fā)展歷程鲁森。 豐田公司是個(gè)家族生產(chǎn)企業(yè),豐田喜一郎并沒(méi)有看到營(yíng)銷職能和銷售職能的價(jià)值振惰,一心在生產(chǎn)活動(dòng)...
一歌溉、準(zhǔn)時(shí)制 1. 基本概念:每個(gè)工序只在必要的時(shí)候供應(yīng)必要種類和必要數(shù)量的物件。 2. 基本原理:按需進(jìn)行各環(huán)節(jié)存貨管理报账,下一道工序就是顧客研底。 3. 基本方法:使用看板將下道...
讀這一章埠偿,解決我很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)困惑:產(chǎn)品要按需生產(chǎn),需求從哪來(lái)榜晦,又是如何變化的冠蒋?包老師給出了答案,我相信這是個(gè)真理性的答案乾胶,包老師是悟道者抖剿。 企業(yè)存在的唯一價(jià)值和目的是創(chuàng)造顧...
斯隆對(duì)市場(chǎng)需求的理解變化 起初,斯隆認(rèn)為汽車產(chǎn)品大同小異识窿,因?yàn)槠嚿a(chǎn)技術(shù)門檻低人人可得斩郎,技術(shù)的發(fā)展不足以造成產(chǎn)品的差異。很快喻频,斯隆從汽車銷售的觀察中缩宜,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者出現(xiàn)個(gè)性化偏...
由于市場(chǎng)需求的改變,拼湊起來(lái)的“汽車雜牌軍”—通用汽車在斯隆的領(lǐng)導(dǎo)下利用深度分銷方式打敗了福特的大量生產(chǎn)方式殉农。 市場(chǎng)需求發(fā)生了什么變化:福特從1903年開(kāi)始刀脏,在汽車供不應(yīng)求的...
福特是福特時(shí)代的寵兒局荚,在銷售職能和市場(chǎng)職能上做出了原創(chuàng)性的貢獻(xiàn)超凳。 銷售職能 福特公司的前五年是卡曾斯時(shí)代,他構(gòu)建了與大量生產(chǎn)方式匹配的大量銷售方式以及與之相適應(yīng)的內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)...
大量生產(chǎn)的前提必須是大量銷售耀态,否則會(huì)自食其害轮傍。 大量生產(chǎn)的內(nèi)在缺陷:過(guò)量的產(chǎn)品引發(fā)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),破壞供求之間的平衡首装,企業(yè)只能降價(jià)促銷创夜,導(dǎo)致利潤(rùn)空間銳減,邊際利潤(rùn)走向負(fù)值仙逻。實(shí)...