今天都弹，吃了個青芒果腾仅，很甜赊淑。 在整理網購芒果的過程中，忽然就想起，其實我是見過青芒果吃過青芒果的——在我還小的時候。 那時候，大約是上世紀90年代初煤痕。應該是爸爸的同事去了海南闖...
IP屬地：上海
-
今天吃了個青芒果 很甜
-
心得分享11.小工具
頭腦風暴和六頂思考帽是會議以及決策非常好用的工具 頭腦風暴可以讓我們獲得更多創(chuàng)意 六頂思考帽用于做決策 做頭腦風暴的原則是不能批評 甚至不能更加深入地討論 開會效率最低的情況...
-
心得分享09.二級反饋
塑造別人的行為發(fā)生在行為正確的時候 老板以為說話的方式不重要 不覺得是壓力 這是老板的盲點象限 在做二級反饋的時候被人識破了 對方并不習慣 但是心里依然高興 要做的就是真的發(fā)...
-
心得分享10.如何做負面反饋
一、三明治溝通法存在的問題： 1、老板表達比較委婉 沒有直奔主題 員工選擇性接收 只聽到表揚的那部分內容 2摆碉、員工直接覺得這是套路 二塘匣、負面反饋的流程 1、準備事實 2兆解、設定...
-
心得分享06. 設定目標
設定目標可以將管理者的期望和員工的期望保持一致 現(xiàn)在很多課程會教大家SMART原則 對于目標的設定很有幫助 設定的目標需要是具體的馆铁、可衡量的、可實現(xiàn)的锅睛、與工作相關的并且有時間...
-
心得分享08. 給予和接受反饋
足夠的自尊帶來自律 無助帶來叛逆 員工最討厭突然驚喜 管理者也想避免艱難的談話 作為一個管理者應該去幫助員工達標 而不是整天盯著說該罰誰了 應該充分做好和員工之間的反饋 長期...
-
分享心得07.如何傾聽
大部分人在聽別人講話5秒鐘的時候 開始思考要怎么樣回復對方的問題 所以傾聽是件很困難的事 傾聽是一個領導非常重要的素質埠巨，有助于協(xié)調同事關系和團隊長期目標的達成。 光一個人善于...
-
心得分享05.如何營造氛圍
管理者角色分為：執(zhí)行者 管理者 領導者 我們每個人身上都具有這三個角色 在不同的場合與時間表現(xiàn)出不同的角色 今天的課程著重講解了領導者和執(zhí)行者 領導者負責營造氛圍有很多很多方...
-
心得分享04.管理角色
管理的終極奧義是有別人完成工作现拒。 諸葛亮很能干 什么都會干 就是不會培養(yǎng)人 結果于公而言就出現(xiàn)了蜀中無大將的情況 于私就只能鞠躬盡瘁 死而后已了 管理者角色辣垒，培養(yǎng)人是極其重要...
-
心得分享03. 溝通視窗
領導力就是來自于尊敬和相信。 要做到這一點最顯性的最便捷的方式是擴大我們的公開象限 擴大公開象限的方法有幾個方面：針對隱私象限印蔬，自我揭示勋桶；針對盲點象限，多用懇請反饋 我們大多...
-
心得分享02. 如何處理員工關系
公司不是家庭侥猬，將公司比喻為家庭會讓員工產生不貼切的期望例驹。并且我之前看到的一篇文章也很好的說明了公司真的不是家庭，一邊說關愛員工一邊員工請了一星期的假就懷疑他泡病假退唠；一邊講公司...
-
打卡分享01. 什么是領導力
在我們大多數(shù)中國人的概念里鹃锈，領導力是說不清道不明的，是天賦瞧预，領導力的傳授要通過大量的經驗實踐屎债，潛移默化，察言觀色垢油，揣摩意圖等等盆驹，總之，沒有具象的可以不分對象的實現(xiàn)學習復制滩愁，得...