積分制管理

眾所周知，中國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)短命潜支，90%活不過(guò)10年，還有多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)不大，規(guī)模不過(guò)2000萬(wàn)。他們出身卑微摔桦，幾乎所有的老板都是草根，和國(guó)有企業(yè)相比就像是后娘養(yǎng)的好芭。他們?cè)趭A縫中...

積分制管理

很多老板說(shuō)：沒(méi)有利潤(rùn)是因?yàn)槭袌?chǎng)不好燃箭、競(jìng)爭(zhēng)太大，這確實(shí)是不可改變的事實(shí)舍败。在面對(duì)市場(chǎng)下滑的今天招狸，我們除了努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，更加需要做好經(jīng)營(yíng)管理邻薯，通過(guò)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工一起降低經(jīng)營(yíng)成本裙戏，下...

積分制管理

現(xiàn)在有很多企業(yè)都倡導(dǎo)倡導(dǎo)“狼性文化”，但實(shí)施到最后厕诡，真正企業(yè)文化沒(méi)有形成累榜，反而員工留不住，不要說(shuō)新進(jìn)員工很難存活，就連老員工也都相繼離職壹罚！觀其這種現(xiàn)象葛作，我們研究這背后的本質(zhì)：...

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《道德經(jīng)》里面有一句話：太上，不知有之猖凛；其次赂蠢，親而譽(yù)之；其次辨泳，畏之虱岂；其次，侮之菠红。信不足焉第岖，有不信焉。悠兮途乃，其貴言绍傲。功成事遂，百姓皆謂“我自然”耍共。這段話用在企業(yè)管理上大概意思是...

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鄧亞萍的成名烫饼，雖離不開(kāi)她個(gè)人的不懈努力，如果沒(méi)有祖國(guó)這個(gè)大家庭的培育试读，她也只是一個(gè)乒乓球愛(ài)好者或高手杠纵；楊利偉能第一個(gè)踏上太空，離不開(kāi)全體航天人的支持和幫助钩骇；馬云能將阿里巴巴變...

積分制管理

優(yōu)良企業(yè)文化的形成比藻、落地是一個(gè)多數(shù)影響少數(shù)、多數(shù)戰(zhàn)勝少數(shù)的過(guò)程倘屹。當(dāng)我們企業(yè)積極正面的人占大多數(shù)時(shí)银亲，企業(yè)正能量的道場(chǎng)就開(kāi)始顯現(xiàn)，當(dāng)負(fù)面消極的人占大多數(shù)時(shí)纽匙，就能感受到團(tuán)隊(duì)缺乏激情...

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把一匙酒倒進(jìn)一桶污水务蝠，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水烛缔。在任何組織里馏段，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟践瓷。最糟糕的是...

積分制管理

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)院喜，恰恰大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象晕翠，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足才是本質(zhì)喷舀！企業(yè)必須建立能持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的機(jī)制才...

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文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果缺少文化激勵(lì)元咙，則很難形成長(zhǎng)效激勵(lì)的氛圍梯影。員工激勵(lì)以物質(zhì)為主，例如發(fā)獎(jiǎng)金庶香、發(fā)物品等甲棍，這在短期內(nèi)確實(shí)可以提高員工的工作積極性。如果忽略文化激勵(lì)赶掖，員工激勵(lì)...

積分制管理

何為績(jī)效管理感猛？績(jī)效就是工作效率，高效率的工作是先明確目標(biāo)奢赂，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作陪白，一步一步完成既定目標(biāo)的過(guò)程。 但現(xiàn)實(shí)中管理者并未與下屬講清楚具體的任務(wù)或目標(biāo)是什么膳灶，該做些什么咱士，管...

積分制管理

公司新招進(jìn)兩名新員工，兩個(gè)員工在完成本職工作上都做得算不錯(cuò)轧钓。只要我交代下去的任務(wù)序厉，都能按時(shí)按質(zhì)完成。不同之處在于毕箍，后者對(duì)工作的態(tài)度是“完成就好”弛房，而前者在完成本職工作的時(shí)候，...

積分制管理

中國(guó)改革開(kāi)放的政策給無(wú)數(shù)具備企業(yè)家潛質(zhì)的業(yè)界精英提供了英雄用武的舞臺(tái)而柑，憑著超人的悟性文捶、過(guò)人的膽識(shí)以及非凡的智商、情商和財(cái)商媒咳，第一代中國(guó)企業(yè)家們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)中國(guó)企業(yè)的神話和...

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激勵(lì)目標(biāo)是事先預(yù)定的大致能夠取得的成效粹排，有較強(qiáng)的針對(duì)性。忽略激勵(lì)目標(biāo)的情況主要是只看重員工的工作表現(xiàn)涩澡，忽略其工作成果恨搓。例如員工甲的工作能力很強(qiáng)，有著極高的工作效率筏养，通常不需要...

積分制管理

為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前常拓，都會(huì)打聽(tīng)這家企業(yè)老板的風(fēng)格渐溶、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定弄抬。所以茎辐，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化是非常重要的。 從企業(yè)成立之...

積分制管理

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶積分制管理作為一套科學(xué)的企業(yè)管理方法拖陆，在充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)更能給公司帶來(lái)更多的其它收益弛槐，要讓積分制管理發(fā)揮其最大的效果，一定要制定合理的激勵(lì)方法依啰。 激勵(lì)不...

積分制管理

某汽車公司的生產(chǎn)經(jīng)理乎串，有一天，你下班后途經(jīng)某停車場(chǎng)速警，發(fā)現(xiàn)一輛你們公司生產(chǎn)的汽車出了故障叹誉，你會(huì)怎么做？很多人可能會(huì)說(shuō)闷旧，這關(guān)我什么事长豁，我還是回家去吧；也有人會(huì)說(shuō)這是售后服務(wù)部的事...

積分制管理

中小企業(yè)最重要的是業(yè)務(wù)發(fā)展忙灼，管理是為發(fā)展服務(wù)匠襟。沒(méi)有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式该园，重要的是產(chǎn)生效益酸舍。中小企業(yè)在選擇積分制管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持重點(diǎn)采用爬范，兼顧全局父腕；...

積分制管理

根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明青瀑，在大多數(shù)公司里璧亮，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子斥难，他們得過(guò)且過(guò)枝嘶，對(duì)公司缺乏敬業(yè)度。而且哑诊，研究結(jié)果表明群扶，員工資歷越長(zhǎng)，越不敬業(yè)镀裤。其中...

積分制管理

我們常常看到這樣的情形：還沒(méi)有到下班時(shí)間暑劝，公司門口打卡機(jī)旁骆莹，就排滿了人，他們?cè)诘却掳鄷r(shí)間的到來(lái)担猛，以便準(zhǔn)時(shí)打卡離開(kāi)幕垦。在他們心中丢氢，8小時(shí)之內(nèi)是干老板的活，8小時(shí)之外就與公司毫不...