閆海濤老師

資本的無孔不入壤蚜，帶來了如何“對象”都爭先恐后的“資本化”。 比如徊哑，勞動力袜刷，從被貨幣/物質資本剝削，到現在的“人力資源”的資本化（人力資本）莺丑，好比阿里巴巴的股權和決策構架...

閆海濤老師

前兩天著蟹，在一家大型商場的地下停車場，正準備駕車離開梢莽，忽然發(fā)現商場入口玻璃門前萧豆，一輛奧迪正在小心翼翼的，斜插隔離柱的空隙昏名，進入到了路邊隔離柱與商場入口大門之間幾米的空地上涮雷。車頭...

閆海濤老師

為了跳槽而跳槽轻局，土坑變火坑份殿。 為了跳槽而跳槽，土坑變火坑 如果你去問領導嗽交，我干了三年了卿嘲，看不到未來的希望在哪里。我該咋辦夫壁，領導說拾枣，你自己有好機會就去吧……你該怎么辦？ 事實是...

閆海濤老師

《我的前半生》中的賀涵，大家都認為他是“理想”超人梅肤，希望自己身邊有一個這樣的人司蔬，幫助自己，成就自己姨蝴。想法很好俊啼，理想人物，不能在現實中尋找左医，只能變成理想化授帕。理想化就是面對現實的...

閆海濤老師

一、著作介紹 O作者：大島詳譽（日） O譯者：王柏靜 O出版社：中信出版社 二浮梢、關于麥肯錫 O麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯...

閆海濤老師

對于知識工作者的管理，包括一切用知識工作的那些經理人秕硝、職能管理者芥映，應該采取正向激勵，而不是處罰远豺。 胡蘿卜可以變成牛油果奈偏，大棒馬上扔進大海。然后畫條紅線就好了躯护！ 對于不能勝任的...

閆海濤老師

歲末年初，企業(yè)和管理者都開始忙著制定年度目標了榛做。 但是唁盏，一年一度的這個話題，對很多企業(yè)管理人員來說检眯，又像是“雞肋”厘擂。如果不制定個什么目標，覺得自己工作太“l(fā)ow”锰瘸；但制定目標...

閆海濤老師

隨著互聯(lián)網技術的革命刽严，加之資本膨脹和工業(yè)技術革新，體力勞動的價值走向兩個極端避凝，一是普通技能／技術性工作舞萄，比如裝配工、初級技術管削、質量等技術含量不高的操作性工作倒脓，收入和社會地位持...

閆海濤老師

早上出門走在路上崎弃，看著綿遠幾公里的擁堵甘晤，腦海中浮現了擁堵龍頭兩輛刮擦事故車輛，還有他們旁邊的那位交通饲做。 那位交通管理者拿著對講機走來走去线婚，在兩三米的范圍內來來回回踱步，頻繁的...

閆海濤老師

企業(yè)中有這么一類管理者盆均，經常被上級表揚說執(zhí)行力很好塞弊。因為他們面對上級，從來都是領導說啥就是啥泪姨，上級讓他拿主意游沿，他就裝傻，等著好為人師的領導給他指令驴娃。 但他們也常常被上級批評能...

閆海濤老師

彼得原理奏候，也被稱為“向上爬”理論循集，告訴我們唇敞，企業(yè)常常誤以為在某個崗位或某個任務干得好，就認為這個人干啥都好咒彤。 因此疆柔，會把在A崗位干得好的員工甲，提拔到B崗位镶柱；同時又把另一個員...

閆海濤老師

彼得原理歇拆，也被稱為“向上爬”理論鞋屈，告訴我們，企業(yè)常常誤以為在某個崗位或某個任務干得好故觅，就認為這個人干啥都好厂庇。 因此，會把在A崗位干得好的員工甲输吏，提拔到B崗位权旷；同時又把另一個員...

閆海濤老師

年底了贯溅，小王剛工作半年拄氯，上級組織述職匯報。他說它浅，他準備講講這半年做了哪些工作译柏，取得了什么成績悲雳，有什么不足逃延，學習到了什么钾唬，未來計劃如何更好的工作。 問我淘衙，這樣行不行？我說债蓝，不行...

閆海濤老師

現實扭曲力場，源自喬布斯的一種力量盟劫。 現實扭曲力場夜牡， 應該包括三種力：魅力，說服力侣签，結果力塘装。 首先，現實扭曲力場是一種人格的魅力影所。 這種人格魅力體現在...

閆海濤老師

職場中匯報工作，如何打動上級呢猴娩？ 應堅持五個原則： 1阴幌、結論先行～先匯報最終的結果，然后卷中，按照重點矛双、次重點，前后時間順序蟆豫，或總體议忽、子項，等等結構化十减、邏輯性的匯報具體情況栈幸。 2...