在企業(yè)管理中,戰(zhàn)略和執(zhí)行最為重要口柳。戰(zhàn)略可以讓我們找到更明確的目標(biāo)和方向节芥,但如果戰(zhàn)略相同,執(zhí)行不同调塌,結(jié)果也會(huì)有所不同晋南。 而人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn),是戰(zhàn)略成敗的決定性因素羔砾。人是戰(zhàn)...
本書副標(biāo)題是:60天在早餐桌旁讀完商學(xué)院姜凄。它的目標(biāo)是打造出價(jià)值驅(qū)動(dòng)型人才政溃,不管你是創(chuàng)業(yè)還是打工。 所謂價(jià)值驅(qū)動(dòng)型人才有十大性格特質(zhì)态秧。 董虱,別人是你身上花的錢就是投資,你要為此負(fù)...
德魯克說(shuō)申鱼,管理者必須卓有成效愤诱。 然而,管理者是否卓有成效的根本原因捐友,不在于學(xué)歷淫半、不在于年齡、也不在于學(xué)習(xí)了多少領(lǐng)導(dǎo)力課程楚殿,而在于對(duì)工作的態(tài)度和工作中的種種細(xì)節(jié)撮慨。01對(duì)待下屬態(tài)...
與周報(bào)相同,周會(huì)的內(nèi)容也是上周的總結(jié)和下周的規(guī)劃脆粥。區(qū)別僅在于周報(bào)以寫和看為主砌溺,周會(huì)以講和聽為主。怎么開一場(chǎng)有效的周會(huì)变隔?作者提出了周會(huì)四講法规伐。我整理成了思維導(dǎo)圖,供大家學(xué)習(xí)參考...
自強(qiáng)者萬(wàn)強(qiáng)鲜棠。 ——《底層邏輯》聽后感 三、個(gè)體進(jìn)化 1.人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿 一個(gè)人最重要的能力培慌,是獲得能力的能力豁陆。能力通過(guò)高...
1.這件事反映出飛龍集團(tuán)的一個(gè)普遍現(xiàn)象——弱帥強(qiáng)將盒音。弱帥根本管理不了強(qiáng)將,強(qiáng)將根本就不接受弱帥的管理馅而,實(shí)際上造成無(wú)法管理和不管理祥诽,軍閥割據(jù),占山為王瓮恭。 2.本問題在于內(nèi)部競(jìng)聘...
本書講的是如何將一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)帖渠,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的卓越企業(yè)谒亦。 從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素 優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因空郊。絕...
企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造顧客狞甚。 組織里級(jí)別越高的管理者越應(yīng)該關(guān)注貢獻(xiàn)锁摔,關(guān)注每一位管理者的貢獻(xiàn),關(guān)注為客戶創(chuàng)造的價(jià)值哼审。 在企業(yè)內(nèi)部只有人力和成本谐腰,所有的成果都來(lái)自外部。 所謂的良...
關(guān)聯(lián)性指數(shù)怎么計(jì)算
數(shù)據(jù)分析方法12:購(gòu)物籃分析模型1春霍、背景 數(shù)據(jù)分析中有一個(gè)經(jīng)典的案例砸西,超市里經(jīng)常會(huì)把嬰兒的尿不濕和啤酒放在一起售賣,原因是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),出來(lái)買尿不濕的家長(zhǎng)以父親居多芹枷,如果他們?cè)谀虿粷竦耐瑫r(shí)看到了啤酒衅疙,將...