朋友打來(lái)電話跟我訴苦,說(shuō)是新找到的工作不順心撩独。 我陪朋友找了好幾個(gè)星期的工作,一路磕磕絆絆,不過(guò)最后還好朋友找到了一家連鎖母嬰機(jī)構(gòu)瓷叫。 我陪她一起與HR面談谎砾。我們談好工資,并且...
朋友打來(lái)電話跟我訴苦,說(shuō)是新找到的工作不順心撩独。 我陪朋友找了好幾個(gè)星期的工作,一路磕磕絆絆,不過(guò)最后還好朋友找到了一家連鎖母嬰機(jī)構(gòu)瓷叫。 我陪她一起與HR面談谎砾。我們談好工資,并且...
部門(mén)主管的角色定位是一名管理者,也就是他要負(fù)責(zé)管人和理事的麻献。 首先主管要明確自己和下屬的工作內(nèi)容和工作要求们妥。 也要知道團(tuán)隊(duì)如何去做,也就是讓員工都知道工作的流程以及標(biāo)準(zhǔn)勉吻。 還...
先介紹下自己的基本情況监婶,性別女、年齡31齿桃、碩士學(xué)歷惑惶,從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)換了三份工作。 隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失短纵,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去带污;互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也到了瓶頸期,很多...
解決問(wèn)題的首要任務(wù)香到,是界定問(wèn)題鱼冀。想要有邏輯的解決問(wèn)題报破,可以從四個(gè)步驟去分析界定問(wèn)題,從而找出有效的解決方案: 01是什么 現(xiàn)狀是什么千绪,通常用統(tǒng)計(jì)歸納的方式去確定是什么充易。 02...
如果你是一名上班族憔披,在你所在的單位等限,你好好的觀察一下,總會(huì)有那么一小撮人芬膝,他們喜歡東奔西跑望门,不是蹲廁所,就是找各種沒(méi)有意義的事情閑聊锰霜,更有的同事喜歡推拖工作筹误,對(duì)客戶愛(ài)理不理。...
不要期待別人能教你什么勘畔,除非你知道你想學(xué)什么。 很多時(shí)候丽惶,問(wèn)題就是答案,遇到問(wèn)題首先分析問(wèn)題是什么爬立,為什么會(huì)存在這種問(wèn)題钾唬,影響這個(gè)問(wèn)題的因素有哪些,如果要解決應(yīng)該做什么侠驯,怎么...
業(yè)務(wù)人員做銷(xiāo)售分析時(shí)儒士,想通過(guò)看板來(lái)展示數(shù)據(jù),但是因涉及區(qū)域廣檩坚、商品種類(lèi)繁多着撩,做起來(lái)麻煩又費(fèi)神。比如匾委,領(lǐng)導(dǎo)想分析看看某個(gè)地區(qū)的哪些商品具有良好的銷(xiāo)售前景拖叙,哪一些區(qū)域的客戶更值得...
Scrum敏捷開(kāi)發(fā)原則,包括12項(xiàng): 1.盡早挨措、持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件或產(chǎn)品來(lái)使用戶滿意 前使用產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)或者測(cè)試用例來(lái)編寫(xiě)詳細(xì)的需求挖滤,敏捷開(kāi)發(fā)使用用戶故事來(lái)羅列需求,規(guī)...
只有了解團(tuán)隊(duì)浅役、融入團(tuán)隊(duì)斩松、成為團(tuán)隊(duì)中不可代替的一部分,你才能夠成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人担租。 這其中向上管理是很重要的能力砸民,什么才是向上管理? 認(rèn)識(shí)你的上司 學(xué)會(huì)解讀上司的能力奋救、性格...