所有B端產(chǎn)品需求中最復(fù)雜拣宏、涉及交互和處理邏輯最多的就是駕駛艙需求和報(bào)表需求格侯。隨著接觸業(yè)務(wù)的逐漸深入，以及全局思維的逐步提升间护，B端產(chǎn)品經(jīng)理必將會(huì)面臨報(bào)表類相關(guān)需求，而當(dāng)感覺(jué)無(wú)從...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
-
報(bào)表需求分析框架
-
新手小白必看的銷售指標(biāo)分析模板當(dāng)管理層想對(duì)企業(yè)的銷售情況有整體的把控椅邓，這時(shí)便需要將重要的銷售指標(biāo)呈現(xiàn)在一張報(bào)表之中匆光，通常看的是銷售日?qǐng)?bào)衣撬、周報(bào)乖订、月報(bào)等，用于監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)異常以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具练。 當(dāng)然乍构，管理者可...
-
一文讀懂，用戶活躍扛点！
1哥遮、活躍的基礎(chǔ)概念 活躍用戶數(shù)（Monthly Active Users，MAU）：通常指一個(gè)月內(nèi)與某個(gè)產(chǎn)品陵究、服務(wù)或平臺(tái)進(jìn)行過(guò)至少一次互動(dòng)的獨(dú)立用戶數(shù)量眠饮，通常用于衡量用戶數(shù)量...
-
用戶需求分析的快與慢
領(lǐng)導(dǎo)交給了我們一個(gè)課題扔茅，針對(duì)肉類行業(yè)做一個(gè)用戶需求分析。 按照我過(guò)往做用戶需求的分析秸苗，我快速地做了一個(gè)需求分析框架召娜。 第一步：把我們的用戶群體進(jìn)行分類，通過(guò)用戶訪談惊楼，找到不同...
-
結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題1.脈絡(luò)介紹2.章節(jié)討論3.案例4.知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)玖瘸，落地案例 第9章 結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題 目錄： 從信息資料入手 設(shè)計(jì)診斷框架 使用診斷框架 建立邏輯樹(shù) 問(wèn)題分析 正文： 一般分析問(wèn)...
-
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：場(chǎng)景化公式1吐句、場(chǎng)景公式 場(chǎng)景 = 什么類型的用戶（Who）在什么時(shí)間（When）什么地點(diǎn)（Where），因?yàn)椴煊X(jué)到什么事物（What）而產(chǎn)生什么需求（What Needs）店读，并能夠通過(guò)...
-
新晉管理崗晉升述職模板如果接到公司HR通知準(zhǔn)備晉升述職嗦枢，那么恭喜你，你離升職加薪已經(jīng)不遠(yuǎn)了屯断。不過(guò)不是所有人都能如愿以償文虏，如果準(zhǔn)備不充分可能會(huì)適得其反。 晉升述職主要考察的是對(duì)目前職位的總結(jié)殖演、對(duì)自身...
-
需求管理全過(guò)程B端產(chǎn)品比較難做氧秘，我想主要有3點(diǎn)原因： 1、行業(yè)壁壘高趴久，需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2丸相、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署彼棍，安全性高灭忠，市...
-
互聯(lián)網(wǎng)能力金三角，三個(gè)角色與三種能力
《讓你的時(shí)間更有價(jià)值》閱讀總結(jié)： 三種能力分別是做產(chǎn)品的能力蜘拉、做好市場(chǎng)營(yíng)銷的能力和運(yùn)營(yíng)的能力萨西。它們所對(duì)應(yīng)的三種角色分別是產(chǎn)品人、營(yíng)銷人和運(yùn)營(yíng)人旭旭。 做自己人生的CEO還有一種說(shuō)...
-
行業(yè)分析框架
分析一個(gè)行業(yè)谎脯，可以從以下幾個(gè)方面著手： 1、了解行業(yè)的價(jià)值 (1)屬于吃穿住行嗎?還是精神享受方面的?還是其它?屬于必需品還是非必需品您机？ (2)具體解決了客戶的什么需求? (...
-
如何快速搞懂一家公司穿肄？負(fù)責(zé)了一年多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，我分析過(guò)的公司數(shù)不勝數(shù)际看，如何快速搞懂一家公司是通過(guò)一套簡(jiǎn)易的框架咸产，高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要。 今天仲闽，我就拿著這個(gè)框架脑溢，結(jié)合案例，和大...
-
B 端 PM 如何快速理解業(yè)務(wù)？B 端產(chǎn)品經(jīng)理大部分時(shí)間做的需求都來(lái)源于業(yè)務(wù)屑彻，PM 做的事情就是將線下的業(yè)務(wù) SOP 線上化验庙，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)有深入的了解才能滿足客戶需求，達(dá)成目標(biāo)社牲。 業(yè)務(wù)包含什么 首先粪薛，我們...
-
To B產(chǎn)品經(jīng)理如何理解銷售流程？銷售本質(zhì)就是賣東西搏恤，這個(gè)道理并不難理解违寿，而到了To B產(chǎn)品中，由于成單往往是重決策的事項(xiàng)熟空，通常不是短平快的完成藤巢，而是有客觀的銷售流程，對(duì)于銷售流程的把握息罗，不僅決定了產(chǎn)品經(jīng)理工...
-
如何快速了解一款產(chǎn)品的商業(yè)模式?面對(duì)與日俱增的新技術(shù)引發(fā)的業(yè)務(wù)變革掂咒，仍有許多問(wèn)題未得到解答，如“如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新”“什么才是商業(yè)模式創(chuàng)新”“何時(shí)開(kāi)始商業(yè)模式創(chuàng)新合適”“在商業(yè)模式創(chuàng)新中高層管理人員扮演著...
-
NPDP產(chǎn)品支撐戰(zhàn)略（22.08.26)
平臺(tái)迈喉、技術(shù)绍刮、影響、知識(shí)產(chǎn)品和能力戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)弊添。 （一）平臺(tái)戰(zhàn)略 對(duì)于平臺(tái)戰(zhàn)略录淡，是一組系統(tǒng)和接口形成的一個(gè)通用的接口捌木，可以有效開(kāi)發(fā)和生成一系列延伸產(chǎn)品油坝。平臺(tái)戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)...
-
敏捷項(xiàng)目管理
1、需求池管理：需求池是產(chǎn)品待實(shí)現(xiàn)的需求列表刨裆，可根據(jù)多種信息維度對(duì)需求進(jìn)行管理澈圈。 2、迭代計(jì)劃：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源安排帆啃，在需求池中選取需求并規(guī)劃到迭代中進(jìn)行研發(fā)實(shí)現(xiàn)瞬女。 3、迭代進(jìn)...
