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  • 報表需求分析框架

    所有B端產(chǎn)品需求中最復(fù)雜朝扼、涉及交互和處理邏輯最多的就是駕駛艙需求和報表需求唐断。隨著接觸業(yè)務(wù)的逐漸深入仅父,以及全局思維的逐步提升用含,B端產(chǎn)品經(jīng)理必將會面臨報表類相關(guān)需求离咐,而當(dāng)感覺無從...

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    新手小白必看的銷售指標(biāo)分析模板

    當(dāng)管理層想對企業(yè)的銷售情況有整體的把控谱俭,這時便需要將重要的銷售指標(biāo)呈現(xiàn)在一張報表之中,通诚看的是銷售日報昆著、周報、月報等术陶,用于監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)異常以便及時發(fā)現(xiàn)問題凑懂。 當(dāng)然,管理者可...

  • 一文讀懂梧宫,用戶活躍接谨!

    1、活躍的基礎(chǔ)概念 活躍用戶數(shù)(Monthly Active Users塘匣,MAU):通常指一個月內(nèi)與某個產(chǎn)品脓豪、服務(wù)或平臺進(jìn)行過至少一次互動的獨立用戶數(shù)量,通常用于衡量用戶數(shù)量...

  • 用戶分群分析思考

    廣告界一直流傳著一個故事:我知道我的廣告費有一半浪費了忌卤,但不知道是那一半扫夜。轉(zhuǎn)換到app經(jīng)營可能就變成了:我知道m(xù)au下降了,但不知道原因驰徊。前者的乏力感來自于數(shù)據(jù)的不透明笤闯,而后...

  • 用戶需求分析的快與慢

    領(lǐng)導(dǎo)交給了我們一個課題,針對肉類行業(yè)做一個用戶需求分析棍厂。 按照我過往做用戶需求的分析望侈,我快速地做了一個需求分析框架。 第一步:把我們的用戶群體進(jìn)行分類勋桶,通過用戶訪談脱衙,找到不同...

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    結(jié)構(gòu)化分析問題

    1.脈絡(luò)介紹2.章節(jié)討論3.案例4.知識點串聯(lián),落地案例 第9章 結(jié)構(gòu)化分析問題 目錄: 從信息資料入手 設(shè)計診斷框架 使用診斷框架 建立邏輯樹 問題分析 正文: 一般分析問...

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    產(chǎn)品設(shè)計:場景化公式

    1例驹、場景公式 場景 = 什么類型的用戶(Who)在什么時間(When)什么地點(Where)捐韩,因為察覺到什么事物(What)而產(chǎn)生什么需求(What Needs),并能夠通過...

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    新晉管理崗晉升述職模板

    如果接到公司HR通知準(zhǔn)備晉升述職鹃锈,那么恭喜你荤胁,你離升職加薪已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不過不是所有人都能如愿以償屎债,如果準(zhǔn)備不充分可能會適得其反仅政。 晉升述職主要考察的是對目前職位的總結(jié)垢油、對自身...

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    需求管理全過程

    B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點原因: 1圆丹、行業(yè)壁壘高滩愁,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競品分析成本高辫封。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署硝枉,安全性高,市...

  • 俞軍PM12條

    1.PM首先是用戶 2.站在用戶的角度看待問題 3.用戶體驗是一個完整的過程 4.追求效果倦微,不做沒有用的東西 5.發(fā)現(xiàn)需求妻味,而不是創(chuàng)造需求 6.決定不做什么,往往比決定做什么...

  • 互聯(lián)網(wǎng)能力金三角拓劝,三個角色與三種能力

    《讓你的時間更有價值》閱讀總結(jié): 三種能力分別是做產(chǎn)品的能力雏逾、做好市場營銷的能力和運營的能力。它們所對應(yīng)的三種角色分別是產(chǎn)品人凿将、營銷人和運營人。 做自己人生的CEO還有一種說...

  • 行業(yè)分析框架

    分析一個行業(yè)价脾,可以從以下幾個方面著手: 1牧抵、了解行業(yè)的價值 (1)屬于吃穿住行嗎?還是精神享受方面的?還是其它?屬于必需品還是非必需品? (2)具體解決了客戶的什么需求? (...

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    如何快速搞懂一家公司侨把?

    負(fù)責(zé)了一年多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)犀变,我分析過的公司數(shù)不勝數(shù),如何快速搞懂一家公司是通過一套簡易的框架秋柄,高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要获枝。 今天,我就拿著這個框架骇笔,結(jié)合案例省店,和大...

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    B 端 PM 如何快速理解業(yè)務(wù)?

    B 端產(chǎn)品經(jīng)理大部分時間做的需求都來源于業(yè)務(wù)笨触,PM 做的事情就是將線下的業(yè)務(wù) SOP 線上化懦傍,因此需要對業(yè)務(wù)有深入的了解才能滿足客戶需求,達(dá)成目標(biāo)芦劣。 業(yè)務(wù)包含什么 首先粗俱,我們...

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    To B產(chǎn)品經(jīng)理如何理解銷售流程?

    銷售本質(zhì)就是賣東西虚吟,這個道理并不難理解寸认,而到了To B產(chǎn)品中签财,由于成單往往是重決策的事項,通常不是短平快的完成偏塞,而是有客觀的銷售流程唱蒸,對于銷售流程的把握,不僅決定了產(chǎn)品經(jīng)理工...

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    如何快速了解一款產(chǎn)品的商業(yè)模式?

    面對與日俱增的新技術(shù)引發(fā)的業(yè)務(wù)變革烛愧,仍有許多問題未得到解答油宜,如“如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新”“什么才是商業(yè)模式創(chuàng)新”“何時開始商業(yè)模式創(chuàng)新合適”“在商業(yè)模式創(chuàng)新中高層管理人員扮演著...

  • NPDP產(chǎn)品支撐戰(zhàn)略(22.08.26)

    平臺、技術(shù)怜姿、影響慎冤、知識產(chǎn)品和能力戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 (一)平臺戰(zhàn)略 對于平臺戰(zhàn)略沧卢,是一組系統(tǒng)和接口形成的一個通用的接口蚁堤,可以有效開發(fā)和生成一系列延伸產(chǎn)品。平臺戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)...

  • 敏捷項目管理

    1但狭、需求池管理:需求池是產(chǎn)品待實現(xiàn)的需求列表披诗,可根據(jù)多種信息維度對需求進(jìn)行管理。 2立磁、迭代計劃:根據(jù)團隊的資源安排呈队,在需求池中選取需求并規(guī)劃到迭代中進(jìn)行研發(fā)實現(xiàn)。 3唱歧、迭代進(jìn)...

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