所有B端產品需求中最復雜春霍、涉及交互和處理邏輯最多的就是駕駛艙需求和報表需求。隨著接觸業(yè)務的逐漸深入嫡秕，以及全局思維的逐步提升迎膜，B端產品經理必將會面臨報表類相關需求降瞳，而當感覺無從...
發(fā)簡信
IP屬地：北京
-
新手小白必看的銷售指標分析模板當管理層想對企業(yè)的銷售情況有整體的把控昔瞧，這時便需要將重要的銷售指標呈現(xiàn)在一張報表之中，通沉飧福看的是銷售日報、周報剑逃、月報等浙宜，用于監(jiān)控銷售數據異常以便及時發(fā)現(xiàn)問題。 當然蛹磺，管理者可...
-
一文讀懂粟瞬，用戶活躍！
1萤捆、活躍的基礎概念 活躍用戶數（Monthly Active Users裙品，MAU）：通常指一個月內與某個產品俗批、服務或平臺進行過至少一次互動的獨立用戶數量，通常用于衡量用戶數量...
-
用戶需求分析的快與慢
領導交給了我們一個課題，針對肉類行業(yè)做一個用戶需求分析驰弄。 按照我過往做用戶需求的分析麻汰，我快速地做了一個需求分析框架。 第一步：把我們的用戶群體進行分類戚篙，通過用戶訪談五鲫，找到不同...
-
-
產品設計：場景化公式1岔擂、場景公式 場景 = 什么類型的用戶（Who）在什么時間（When）什么地點（Where）位喂，因為察覺到什么事物（What）而產生什么需求（What Needs），并能夠通過...
-
新晉管理崗晉升述職模板如果接到公司HR通知準備晉升述職智亮，那么恭喜你忆某，你離升職加薪已經不遠了。不過不是所有人都能如愿以償阔蛉，如果準備不充分可能會適得其反弃舒。 晉升述職主要考察的是對目前職位的總結、對自身...
-
-
互聯(lián)網能力金三角唆姐，三個角色與三種能力
《讓你的時間更有價值》閱讀總結： 三種能力分別是做產品的能力、做好市場營銷的能力和運營的能力廓八。它們所對應的三種角色分別是產品人奉芦、營銷人和運營人赵抢。 做自己人生的CEO還有一種說...
-
行業(yè)分析框架
分析一個行業(yè)，可以從以下幾個方面著手： 1声功、了解行業(yè)的價值 (1)屬于吃穿住行嗎?還是精神享受方面的?還是其它?屬于必需品還是非必需品烦却？ (2)具體解決了客戶的什么需求? (...
-
如何快速搞懂一家公司？負責了一年多的創(chuàng)新業(yè)務减噪，我分析過的公司數不勝數短绸，如何快速搞懂一家公司是通過一套簡易的框架，高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要筹裕。 今天醋闭，我就拿著這個框架，結合案例朝卒，和大...
-
B 端 PM 如何快速理解業(yè)務证逻？B 端產品經理大部分時間做的需求都來源于業(yè)務，PM 做的事情就是將線下的業(yè)務 SOP 線上化抗斤，因此需要對業(yè)務有深入的了解才能滿足客戶需求囚企，達成目標。 業(yè)務包含什么 首先瑞眼，我們...
-
To B產品經理如何理解銷售流程龙宏？銷售本質就是賣東西，這個道理并不難理解伤疙，而到了To B產品中银酗，由于成單往往是重決策的事項，通常不是短平快的完成徒像，而是有客觀的銷售流程黍特，對于銷售流程的把握，不僅決定了產品經理工...
-
如何快速了解一款產品的商業(yè)模式?面對與日俱增的新技術引發(fā)的業(yè)務變革锯蛀，仍有許多問題未得到解答灭衷，如“如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新”“什么才是商業(yè)模式創(chuàng)新”“何時開始商業(yè)模式創(chuàng)新合適”“在商業(yè)模式創(chuàng)新中高層管理人員扮演著...
-
NPDP產品支撐戰(zhàn)略（22.08.26)
平臺、技術旁涤、影響翔曲、知識產品和能力戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎。 （一）平臺戰(zhàn)略 對于平臺戰(zhàn)略劈愚，是一組系統(tǒng)和接口形成的一個通用的接口部默，可以有效開發(fā)和生成一系列延伸產品。平臺戰(zhàn)略是產品戰(zhàn)...
