基于十多年來的上百個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)阵具，我們總結(jié)了一套成熟的操作系統(tǒng)栅屏，并把它稱之為“行動(dòng)學(xué)習(xí)五線譜”富岳，通常表現(xiàn)為“1234N1”項(xiàng)目流程。包含深度匯談举畸、工作坊啟動(dòng)、促動(dòng)技術(shù)學(xué)習(xí)...
IP屬地：廣東
-
行動(dòng)學(xué)習(xí)|復(fù)盤后的輔導(dǎo)解決工作中的實(shí)際問題 -
“缺鋅補(bǔ)鋅 缺鈣補(bǔ)鈣”——行動(dòng)學(xué)習(xí)中的能力補(bǔ)缺基于十多年來的上百個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了一套成熟的操作系統(tǒng)星澳，并把它稱之為“行動(dòng)學(xué)習(xí)五線譜”，通常表現(xiàn)為“1234N1”項(xiàng)目流程旱易。包含深度匯談禁偎、工作坊啟動(dòng)腿堤、促動(dòng)技術(shù)學(xué)習(xí)...
-
如何提出一個(gè)好問題？一如暖、幾個(gè)常見的溝通場景 我之前是企業(yè)中的HR工作者笆檀，所以會(huì)有非常多的場景是員工和管理者的溝通；同時(shí)我也是一個(gè)媽媽盒至，下班后的時(shí)間基本上都是和孩子的溝通酗洒。我們先來聊幾個(gè)常見的場景...
-
病構(gòu)問題從對(duì)問題的陳述到結(jié)果的描述，自由度和發(fā)揮空間都很大枷遂。
也就是說：解決問題六步法樱衷，不適合解決病構(gòu)問題，只適合解決良構(gòu)問題么酒唉？
據(jù)我所知：行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主要就是聚焦解決病構(gòu)問題的矩桂，即：參與者認(rèn)知不同，結(jié)果也不唯一的問題痪伦。解決問題六步法
有的時(shí)候侄榴，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指標(biāo)/目標(biāo)之后，經(jīng)理人會(huì)習(xí)慣性從原有經(jīng)驗(yàn)中搜尋解決方案网沾。但是在實(shí)際工作中癞蚕，環(huán)境紛繁多變，如果是在面對(duì)一個(gè)自己都無法描述清楚的目標(biāo)時(shí)辉哥，最好的方法是仔細(xì)分析問...
-
-
值錢的是技術(shù)
有一天寇窑，一家發(fā)電廠發(fā)生故障，所有機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)箩张，工廠里一片寂靜甩骏，運(yùn)營主管陷入慌亂。 時(shí)鐘滴答地響著先慷，數(shù)小時(shí)過去了饮笛，工廠里仍沒有人能找出問題所在。 運(yùn)營主管幾近絕望论熙，他盡自己所...
-
線上私董會(huì)·實(shí)踐篇——引導(dǎo)實(shí)踐系列1
當(dāng)把上篇《線上私董會(huì)福青，通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”讓私董會(huì)升級(jí)》文章，發(fā)給2個(gè)做培訓(xùn)的朋友∥尬纾·· 2個(gè)都表示讓我來組織一場媒役，也感受體會(huì)一下”線上私董會(huì)“到底什么樣的，然后分別又找來2位互...
-
持續(xù)成長的動(dòng)力和能量
《費(fèi)曼學(xué)習(xí)法》提到過學(xué)習(xí)小組，這也是自己第一次知道學(xué)習(xí)小組的意義次泽，聯(lián)想到自己組建踏實(shí)搞事情小組穿仪，雖然名稱不一樣，但是意義都一樣意荤，提供持續(xù)成長的動(dòng)力和能量啊片，今天盤點(diǎn)一下在搞事情...
-
圓桌會(huì)議的討論帶來的感悟
近期做了幾期內(nèi)容把關(guān)的圓桌會(huì)議，其實(shí)這樣的會(huì)議我也是第一次做袭异，做下來的感覺非常奇妙。 首先炬藤，每個(gè)人聽到的內(nèi)容是一樣的御铃，但是想法完全不一樣。以前我會(huì)不理解沈矿，甚至自私的認(rèn)為大家都...
-
如何從一個(gè)空有上進(jìn)心的人上真，變成真正的行動(dòng)者？你立下一個(gè) flag羹膳，然后自信地認(rèn)為自己一定會(huì)努力堅(jiān)持下去睡互，最后創(chuàng)造奇跡。然而事實(shí)是陵像，你總是有各種理由拖延就珠，到了截止日期，又開始焦慮和悔恨醒颖，但如果再給你一次機(jī)會(huì)妻怎，你還是會(huì)重復(fù)...
-
群策群力?|?快速解決問題與提升執(zhí)行力的流程群策群力——快速解決問題與提升執(zhí)行力的流程 群策群力（Work Out）源于世界最成功的企業(yè)之一通用電氣公司（GE）。20世紀(jì)80年代末泞歉，通用電氣公司提出：業(yè)務(wù)部門必須在行業(yè)...
-
非常細(xì)致詳盡的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)操指南腰耙，感謝無私分享榛丢！
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 | 五個(gè)步驟讓團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法——五個(gè)步驟讓團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識(shí) 組織的核心競爭力通常由三大關(guān)鍵因素構(gòu)成，即產(chǎn)品挺庞、人才和組織智慧（如圖2-5所示）晰赞。其中，關(guān)于產(chǎn)品、人才宾肺，已經(jīng)有眾多方法為企業(yè)所用溯饵，組...
-
高績效行動(dòng)學(xué)習(xí)專家丰刊，中國式行動(dòng)學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者及實(shí)踐者，英國國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)促動(dòng)師系列認(rèn)證班核心導(dǎo)師增拥、清華大學(xué)促動(dòng)師認(rèn)證班核心導(dǎo)師啄巧、國際注冊專業(yè)企業(yè)教練、高級(jí)促動(dòng)師掌栅、十幾年培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷秩仆，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家。劉老師在行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和闡釋猾封，將行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來澄耍，并將東方的哲學(xué)思想與西方的管理智慧結(jié)合，靈活運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的技術(shù)使學(xué)員達(dá)到知行合一晌缘，從而推動(dòng)企業(yè)的組織發(fā)展與組織變革齐莲。
-
每一個(gè)管理者都應(yīng)該是一名行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師：一文說透促動(dòng)式管理快速變化的市場競爭環(huán)境，讓企業(yè)面臨著經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)磷箕，管理模式的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)模式的挑戰(zhàn)选酗，而擺在管理者面前的頑疾，常常制約企業(yè)的發(fā)展：培訓(xùn)的目的是改善績效岳枷，企業(yè)組織了很多培訓(xùn)芒填，評(píng)估...
-
能同時(shí)保有兩種相反的觀念，還能正常行事空繁，是第一流智慧的標(biāo)志
剛結(jié)婚時(shí)殿衰，你是否曾經(jīng)因?yàn)榘閭H襪子亂扔煩而大吵一架？孩子出生后盛泡，你是否曾經(jīng)和家人因?yàn)榻逃龁栴}煩惱不已播玖？工作中，你是否曾經(jīng)糾結(jié)于同事為什么永不按規(guī)矩做事饭于？是的蜀踏，生活中有太多...
-
面試官Tips——Hire Slow, Fire Fast (But Do It Humanely)面試前的準(zhǔn)備 大家有沒有遇到這樣一個(gè)場景：由于工作忙果覆、事情多，每次面試都是5分鐘之前才開始看候選人的簡歷殖熟，見了面就隨便問問各種問題局待，憑感覺給個(gè)判斷。 可想而知這樣的面試成功率...
-
知識(shí)、技能和態(tài)度今天下午钳榨，和面試官們討論了幾位候選人舰罚，大家對(duì)候選人的評(píng)價(jià)是不一樣的： XXX具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，但是溝通很一般薛耻。XXX溝通不錯(cuò)营罢，但是對(duì)一些事情的認(rèn)知是有偏差的：比如對(duì)反饋文化...
