上半年已經(jīng)結(jié)束，對于那些即將可以實現(xiàn)年度目標的人涮阔，祝賀你們啃擦！而對于那些需要在下半年追趕的人酌摇，不要絕望-你仍然有辦法使得今年成為成功的一年澄阳。 首先斗遏，我們要意識到脆炎，盡管一些地緣政...
IP屬地：江蘇
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2019即將收尾，SaaS軟件銷售們?nèi)绾蚊鎸I(yè)績慘淡的困局
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saas軟件銷售分析的一點經(jīng)驗明道軟件 胡晨川 微信公眾號：川術(shù) saas軟件銷售分析要點：明確目標梅猿，多維度拆分，精細化pipeline秒裕，隊列分析袱蚓，數(shù)值標準化，指數(shù)化几蜻，客戶終身價值喇潘，客戶月度價值／流失体斩。 ...
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產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程
產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程，分為三個階段颖低、十二個步驟絮吵。 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：規(guī)劃做一個什么樣的產(chǎn)品。 (1) 發(fā)現(xiàn)需求痛點：發(fā)現(xiàn)沒被滿足的需求忱屑、沒被解決的痛點源武，是所有產(chǎn)品的第一 步。...
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B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理差異對比
用戶 市場 產(chǎn)品難度 PM 本部分主要對比作為兩者的產(chǎn)品經(jīng)理的差異點想幻。
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產(chǎn)品經(jīng)理從C端轉(zhuǎn)B端的思考
前言 產(chǎn)品經(jīng)理不能給自己設(shè)限粱栖，對比總結(jié)了C端和B端在產(chǎn)品設(shè)計中需要注意的差異點，給有需要轉(zhuǎn)方向的朋友脏毯。 產(chǎn)品定義 B端產(chǎn)品（To Business）闹究。是面向商家、企業(yè)級或內(nèi)部...
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使用Axure編寫PRD的正確姿勢產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品工作必不可少一樣東西食店。至于什么樣的產(chǎn)品需求文檔是合適的渣淤，千人千面。一份好的PRD不僅代表個人的職業(yè)素養(yǎng)吉嫩，更重要的是會在項目整個過程中避免很多無謂的扯皮价认，項目...
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從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理，這是你的必備知識點“你覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的三個能力是什么自娩？”作為一名2歲的PM用踩，我的答案是：學習能力、分析能力忙迁、執(zhí)行能力脐彩。你問一名產(chǎn)品總監(jiān)或者CEO，他可能會說姊扔，“產(chǎn)品感覺惠奸、管理能力，商業(yè)...
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談?wù)勅斯ぶ悄軘?shù)據(jù)標注那些事兒一恰梢、什么是數(shù)據(jù)標注 首先談?wù)勈裁词菙?shù)據(jù)標注佛南。數(shù)據(jù)標注有許多類型，如分類嵌言、畫框嗅回、注釋、標記等等呀页，我們會在下面詳談妈拌。要理解數(shù)據(jù)標注拥坛，得先理解AI其實是部分替代人的認知功能蓬蝶〕痉郑回想一...
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產(chǎn)品經(jīng)理入門干貨，如何自學產(chǎn)品經(jīng)理丸氛？剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理如果在公司沒有人手把手帶你培愁，這種情況自己應該如何地學習，提高自身技能缓窜，自學成才呢定续？來看看知乎上的回答，值得參考禾锤。 來自知乎的問題：產(chǎn)品經(jīng)理如何入門私股，沒人帶的情...
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03：產(chǎn)品經(jīng)理叨叨逼：產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的6大能力最近接了新項目，又要做產(chǎn)品經(jīng)理恩掷，又要做項目經(jīng)理倡鲸，瞬間感覺自己慌亂了。 就不能安靜的做個美男子么黄娘？峭状！ 靜下心，我想了一下自己逼争，做產(chǎn)品這么久优床，感覺對怎么做產(chǎn)品也有了一些個人比較深...
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項目經(jīng)理是怎樣煉成的-項目經(jīng)理如何鞏固對項目的指揮權(quán)？
項目經(jīng)理是項目的第一責任人誓焦，然而在很多組織里胆敞，并沒有賦予項目經(jīng)理足夠的權(quán)力，權(quán)責利存在嚴重不對等的情況杂伟。 在這樣一個組織里竿秆，項目經(jīng)理必須解決對項目的指揮權(quán)問題...
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