上半年已經(jīng)結(jié)束熬粗，對(duì)于那些即將可以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的人搀玖，祝賀你們！而對(duì)于那些需要在下半年追趕的人驻呐，不要絕望-你仍然有辦法使得今年成為成功的一年灌诅。 首先芳来，我們要意識(shí)到，盡管一些地緣政...
IP屬地：江蘇
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2019即將收尾，SaaS軟件銷售們?nèi)绾蚊鎸?duì)業(yè)績(jī)慘淡的困局
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saas軟件銷售分析的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)明道軟件 胡晨川 微信公眾號(hào)：川術(shù) saas軟件銷售分析要點(diǎn)：明確目標(biāo)猜拾，多維度拆分即舌，精細(xì)化pipeline，隊(duì)列分析挎袜，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)化顽聂，指數(shù)化，客戶終身價(jià)值盯仪，客戶月度價(jià)值／流失紊搪。 ...
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產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程
產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程，分為三個(gè)階段全景、十二個(gè)步驟耀石。 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：規(guī)劃做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。 (1) 發(fā)現(xiàn)需求痛點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)沒被滿足的需求爸黄、沒被解決的痛點(diǎn)娶牌，是所有產(chǎn)品的第一 步。...
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B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理差異對(duì)比
用戶 市場(chǎng) 產(chǎn)品難度 PM 本部分主要對(duì)比作為兩者的產(chǎn)品經(jīng)理的差異點(diǎn)馆纳。
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產(chǎn)品經(jīng)理從C端轉(zhuǎn)B端的思考
前言 產(chǎn)品經(jīng)理不能給自己設(shè)限诗良，對(duì)比總結(jié)了C端和B端在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要注意的差異點(diǎn)，給有需要轉(zhuǎn)方向的朋友鲁驶。 產(chǎn)品定義 B端產(chǎn)品（To Business）鉴裹。是面向商家、企業(yè)級(jí)或內(nèi)部...
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使用Axure編寫PRD的正確姿勢(shì)產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品工作必不可少一樣?xùn)|西钥弯。至于什么樣的產(chǎn)品需求文檔是合適的径荔，千人千面。一份好的PRD不僅代表個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)脆霎，更重要的是會(huì)在項(xiàng)目整個(gè)過程中避免很多無謂的扯皮总处，項(xiàng)目...
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從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理，這是你的必備知識(shí)點(diǎn)“你覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的三個(gè)能力是什么睛蛛？”作為一名2歲的PM鹦马，我的答案是：學(xué)習(xí)能力、分析能力忆肾、執(zhí)行能力荸频。你問一名產(chǎn)品總監(jiān)或者CEO，他可能會(huì)說客冈，“產(chǎn)品感覺旭从、管理能力，商業(yè)...
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談?wù)勅斯ぶ悄軘?shù)據(jù)標(biāo)注那些事兒一、什么是數(shù)據(jù)標(biāo)注 首先談?wù)勈裁词菙?shù)據(jù)標(biāo)注和悦。數(shù)據(jù)標(biāo)注有許多類型退疫，如分類、畫框鸽素、注釋蹄咖、標(biāo)記等等，我們會(huì)在下面詳談付鹿。要理解數(shù)據(jù)標(biāo)注澜汤，得先理解AI其實(shí)是部分替代人的認(rèn)知功能《尕遥回想一...
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產(chǎn)品經(jīng)理入門干貨俊抵，如何自學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理？剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理如果在公司沒有人手把手帶你坐梯，這種情況自己應(yīng)該如何地學(xué)習(xí)徽诲，提高自身技能，自學(xué)成才呢吵血？來看看知乎上的回答谎替，值得參考。 來自知乎的問題：產(chǎn)品經(jīng)理如何入門蹋辅，沒人帶的情...
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03：產(chǎn)品經(jīng)理叨叨逼：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的6大能力最近接了新項(xiàng)目钱贯，又要做產(chǎn)品經(jīng)理，又要做項(xiàng)目經(jīng)理侦另，瞬間感覺自己慌亂了秩命。 就不能安靜的做個(gè)美男子么？褒傅！ 靜下心弃锐，我想了一下自己，做產(chǎn)品這么久殿托，感覺對(duì)怎么做產(chǎn)品也有了一些個(gè)人比較深...
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項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的-項(xiàng)目經(jīng)理如何鞏固對(duì)項(xiàng)目的指揮權(quán)霹菊？
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，然而在很多組織里支竹，并沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)力旋廷，權(quán)責(zé)利存在嚴(yán)重不對(duì)等的情況。 在這樣一個(gè)組織里唾戚，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決對(duì)項(xiàng)目的指揮權(quán)問題...
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