上半年已經(jīng)結(jié)束，對于那些即將可以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的人预麸，祝賀你們于置！而對于那些需要在下半年追趕的人髓削，不要絕望-你仍然有辦法使得今年成為成功的一年豆村。 首先剖踊，我們要意識到，盡管一些地緣政...
IP屬地：江蘇
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2019即將收尾丙笋，SaaS軟件銷售們?nèi)绾蚊鎸I(yè)績慘淡的困局
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saas軟件銷售分析的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)明道軟件 胡晨川 微信公眾號：川術(shù) saas軟件銷售分析要點(diǎn)：明確目標(biāo)秦驯，多維度拆分尺碰，精細(xì)化pipeline，隊(duì)列分析译隘，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)化亲桥，指數(shù)化，客戶終身價(jià)值固耘，客戶月度價(jià)值／流失题篷。 ...
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產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程
產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程，分為三個階段厅目、十二個步驟番枚。 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：規(guī)劃做一個什么樣的產(chǎn)品。 (1) 發(fā)現(xiàn)需求痛點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)沒被滿足的需求损敷、沒被解決的痛點(diǎn)葫笼，是所有產(chǎn)品的第一 步。...
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B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理差異對比
用戶 市場 產(chǎn)品難度 PM 本部分主要對比作為兩者的產(chǎn)品經(jīng)理的差異點(diǎn)拗馒。
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產(chǎn)品經(jīng)理從C端轉(zhuǎn)B端的思考
前言 產(chǎn)品經(jīng)理不能給自己設(shè)限路星，對比總結(jié)了C端和B端在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要注意的差異點(diǎn)，給有需要轉(zhuǎn)方向的朋友诱桂。 產(chǎn)品定義 B端產(chǎn)品（To Business）洋丐。是面向商家、企業(yè)級或內(nèi)部...
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使用Axure編寫PRD的正確姿勢產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品工作必不可少一樣?xùn)|西访诱。至于什么樣的產(chǎn)品需求文檔是合適的垫挨，千人千面韩肝。一份好的PRD不僅代表個人的職業(yè)素養(yǎng)触菜，更重要的是會在項(xiàng)目整個過程中避免很多無謂的扯皮，項(xiàng)目...
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從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理哀峻，這是你的必備知識點(diǎn)“你覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的三個能力是什么涡相？”作為一名2歲的PM，我的答案是：學(xué)習(xí)能力剩蟀、分析能力催蝗、執(zhí)行能力。你問一名產(chǎn)品總監(jiān)或者CEO育特，他可能會說丙号，“產(chǎn)品感覺先朦、管理能力，商業(yè)...
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談?wù)勅斯ぶ悄軘?shù)據(jù)標(biāo)注那些事兒一犬缨、什么是數(shù)據(jù)標(biāo)注 首先談?wù)勈裁词菙?shù)據(jù)標(biāo)注喳魏。數(shù)據(jù)標(biāo)注有許多類型，如分類怀薛、畫框刺彩、注釋、標(biāo)記等等枝恋，我們會在下面詳談创倔。要理解數(shù)據(jù)標(biāo)注，得先理解AI其實(shí)是部分替代人的認(rèn)知功能焚碌∑枞粒回想一...
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產(chǎn)品經(jīng)理入門干貨，如何自學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理十电？剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理如果在公司沒有人手把手帶你念搬，這種情況自己應(yīng)該如何地學(xué)習(xí)，提高自身技能摆出，自學(xué)成才呢朗徊？來看看知乎上的回答，值得參考偎漫。 來自知乎的問題：產(chǎn)品經(jīng)理如何入門爷恳，沒人帶的情...
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03：產(chǎn)品經(jīng)理叨叨逼：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的6大能力最近接了新項(xiàng)目，又要做產(chǎn)品經(jīng)理象踊，又要做項(xiàng)目經(jīng)理温亲，瞬間感覺自己慌亂了。 就不能安靜的做個美男子么杯矩？栈虚！ 靜下心，我想了一下自己史隆，做產(chǎn)品這么久魂务，感覺對怎么做產(chǎn)品也有了一些個人比較深...
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項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的-項(xiàng)目經(jīng)理如何鞏固對項(xiàng)目的指揮權(quán)？
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人泌射，然而在很多組織里粘姜，并沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)力，權(quán)責(zé)利存在嚴(yán)重不對等的情況熔酷。 在這樣一個組織里孤紧，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決對項(xiàng)目的指揮權(quán)問題...
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