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三、沖突管理及應(yīng)付 影響力在沖突管理中的運用 沖突管理的基石：有效溝通 3W2F——沖突應(yīng)對思路步驟 1W——為什么對方會有這樣的感受和行為？ 1F趨利——對方在此刻最想得到...

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在項目環(huán)境里多望，沖突有人與人的沖突遇绞、人與事的沖突、事與事的沖突 人與人格了，工作風(fēng)格和思考維度不同；人與事，兩手難擋四劍析藕；事與事，資源有限很難既要也要 沖突在所難免凳厢，成功的沖突管理...

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在職場和生活中，你希望別人幫你一個忙先紫？你希望對方贊同你的觀點治泥。你希望你的同事去做一件事情。 除了權(quán)利之外遮精，你還可以借助一種特殊的思維或者方法去做到居夹，這就是我們所說的影響力。你...

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《影響力》圍繞互惠本冲、承諾和一致准脂、社會認(rèn)同、喜好檬洞、權(quán)威和稀缺這6大原則展開狸膏，每一種原則均能使人產(chǎn)生不同的自動、無意識的順從添怔。要理解這些原則如何發(fā)揮作用就要先清楚為何這些原則能發(fā)...

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前言： F68的翻轉(zhuǎn)課，到今天已經(jīng)多了一個多月了性昭，雖然中間也有一些分享嘉賓因為工作問題拦止，沒辦法準(zhǔn)時的參加翻轉(zhuǎn)課，好在有各位學(xué)長學(xué)姐們，能夠在這個時候“替補”出場汹族。 每天晚上“...

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管理中的現(xiàn)實力 作為一名管理者嗽仪，應(yīng)該具備的前兩種能力：趨勢力和驅(qū)動力。 趨勢力教我們?nèi)绾瓮ㄟ^分析市場柒莉、洞察用戶闻坚，從而確保團隊在目標(biāo)執(zhí)行的過程中不“翻車”； 驅(qū)動力教我們學(xué)會如...

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今天是什么日子 起床：09:00 天氣：晴 學(xué)習(xí)·信息·閱讀 《你笑起來，就是好天氣》 健康·飲食·鍛煉 早餐：黑豆?jié){?奶油泡芙 午餐：酸菜魚 晚餐：辣椒炒豆皮?魚湯 人際·...

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PDCA 工作法只有簡單的 4 步喷市，分別是： 計劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→調(diào)整（Action） 高階的PDCA如下所示： PLAN：制定計劃的六步法 ...

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1970年代中旬相种，大衛(wèi)·庫伯里德（凱斯西儲大學(xué)管理學(xué)院教授、組織行為學(xué)系主任）和其同仁蘇雷士·斯里瓦斯特瓦（Suresh Srivastva）品姓，創(chuàng)造了“欣賞式探詢”（Appr...

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1企業(yè)教練的概念源自體育界腹备，而這種轉(zhuǎn)換的核心人物就是來自美國的網(wǎng)球教練添?高威衬潦。 2匯才的教練技術(shù)（國內(nèi)三階段的開創(chuàng)者）其實是兩套課程的結(jié)合體，用公式可以表示為：原匯才教練技...

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今晚分享的內(nèi)容是“三腦原理”植酥。對于三腦原理镀岛，相信很多朋友和我一樣弦牡，對它是“既熟悉又陌生”。為啥這么講呢漂羊，因為這個理論來自神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域驾锰，而且它與傳統(tǒng)的大腦的劃分理論存在著蠻大的...

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五維教練領(lǐng)導(dǎo)力是邁士頓國際教練社創(chuàng)始人陳序老師創(chuàng)建的教練體系，分為理法篇走越、心法篇椭豫、功法篇和技法篇。其內(nèi)容博大精深旨指，有很多非常實用有效的工具赏酥。 我在企業(yè)中親身實踐了技法篇的工具...