作為一個(gè)管理者，你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 ？ 自上而下嗎撬槽，作為管理者的你直接想好了簇爆，然后安排給下面的人 夫啊？ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流瓜客，每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異君纫，導(dǎo)致...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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目標(biāo)制定
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從O到1谷扣，從1到2的人才復(fù)制計(jì)劃
背景：初創(chuàng)型公司從來(lái)不缺乏炫酷的IDEA和改變世界的熱情土全，而這也正是它們吸引人才的重要原因。如何在一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的野蠻和混亂生長(zhǎng)的狀態(tài)中会涎，繪出一張清晰的人才成長(zhǎng)版圖來(lái)裹匙，無(wú)疑對(duì)...
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人才管理新知：六步打造高效人才供應(yīng)鏈新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題末秃，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問(wèn)題之一概页，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，在管理的扁平化蛔溃、項(xiàng)目化绰沥、去中心化的浪潮中，人力資本主權(quán)...
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關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)
關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào) 根據(jù)要求贺待，現(xiàn)把我市人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一徽曲、存在的問(wèn)題 （一）部分干部思想認(rèn)識(shí)不高，與推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略部署不匹配麸塞。主觀認(rèn)識(shí)跟不上秃臣。沒(méi)有將人才...
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90-38 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)（一）—提升領(lǐng)導(dǎo)力年初要到一本書(shū)，拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，一本很適合管理者去看的書(shū)籍奥此，所謂的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”來(lái)自GE公司等世界卓越企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐弧哎，對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才的繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)...
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《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》-領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段20181021
不同階段領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的三個(gè)要素 領(lǐng)導(dǎo)技能-勝任新職務(wù)所需要的新能力； 時(shí)間管理-新的時(shí)間分配結(jié)構(gòu)稚虎，決定如何工作撤嫩； 工作理念-信念和價(jià)值觀非常重要，讓工作聚焦蠢终； 第一階段領(lǐng)導(dǎo)力（...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)一全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司一序攘、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段 1、從管理自我到管理他人 2寻拂、從管理他人到管理經(jīng)理人員 3程奠、管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén) 4、從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理 5祭钉、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高...
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【導(dǎo)圖】《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》書(shū)籍導(dǎo)圖： 文字版： 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì) 1 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六階段 1.1 經(jīng)理：從管理自我到管理他人 1.1.1 專業(yè)技能 1.1.1.1 工作計(jì)劃 1.1.1.2 知人善用 1.1....
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第一梯隊(duì)人才打造引導(dǎo)會(huì)議工作坊復(fù)盤(pán)2月16日-17日永杰第一梯隊(duì)第一次工作坊會(huì)議瞄沙，這兩天我們開(kāi)始去建立團(tuán)隊(duì)信任，給永杰第一梯隊(duì)的定義做了詮釋慌核，第一梯隊(duì)的精神距境、責(zé)任、使命遂铡，第一梯隊(duì)的契約在這兩天在每個(gè)人心中慢慢...
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世界上優(yōu)秀人才都想加入的麥肯錫公司如何做自身的人才建設(shè)肮疗？（聊麥肯錫傳奇6）【0009】2020-04-18背景：麥肯錫對(duì)于人才的吸引力是從建立之初就開(kāi)始的。 好多人或許認(rèn)為麥肯錫之所有能夠吸引全世界最優(yōu)秀的人才加入是因?yàn)樽詭Ч猸h(huán)扒接，擁有巨大的虹吸效應(yīng)伪货，才吸引那么多人才的加入，但是建...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)之人才盤(pán)點(diǎn)清單
我這邊是一支純粹的壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)钾怔。目前我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有249人碱呼，其中高層有包括我在內(nèi)4人，中層40人宗侦，其他都是基層人員愚臀。目前我們的組織結(jié)構(gòu)是分開(kāi)四個(gè)部門(mén)運(yùn)作管理，四個(gè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理獨(dú)...
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設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求
我們期望的成功時(shí)的樣子矾利，通過(guò)成功時(shí)的樣子來(lái)描述一個(gè)大的培訓(xùn)的方向姑裂，然后通過(guò)聚焦，了解到任務(wù)的一些目標(biāo)男旗，最終的話評(píng)估的時(shí)候選擇出一些相應(yīng)的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目舶斧。 使用4步法設(shè)計(jì)...
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人才梯隊(duì)計(jì)劃
當(dāng)高績(jī)效員工提出辭職時(shí)，最有效的辦法是對(duì)他進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃察皇。 對(duì)于新人階段的員工茴厉，公司可推行“導(dǎo)師制”泽台，統(tǒng)一為員工制定以項(xiàng)目或以工作任務(wù)為核心的獨(dú)立工作者培養(yǎng)計(jì)劃，安排資深員工作...
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《梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：建設(shè)高領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)》D1【學(xué)習(xí)內(nèi)容摘抄】 1：企業(yè)過(guò)于重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力矾缓，忽略了他們帶隊(duì)伍的能力怀酷，忘記了“領(lǐng)導(dǎo)力就是通過(guò)他人去完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”。即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗜闻，仍然是“業(yè)務(wù)員思維”蜕依，凡事親力親...
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人才梯隊(duì)培養(yǎng)邏輯當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn) 已經(jīng)不能證明未來(lái)的成功之時(shí) 企業(yè)又該選拔培養(yǎng) 怎樣的人才來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、 維持基業(yè)長(zhǎng)青泞辐？ 何為人才笔横？ 這有一個(gè)新型的人才公式， 也是對(duì)人才的定義咐吼。 人才（...
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關(guān)于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的思考網(wǎng)上資料有一段資料非常形象的描述了人才梯隊(duì)的搭建： “人才梯隊(duì)資源池”就像一個(gè)魚(yú)塘， “人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚(yú)苗入池商佑，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚(yú)锯茄，“人才選拔機(jī)制”就...
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高潛人才梯隊(duì)搭建實(shí)操精粹
我所直接支持的業(yè)務(wù)部門(mén)有130多位員工，其中業(yè)務(wù)干部有10來(lái)位茶没。在年中一次干部調(diào)整時(shí)肌幽，發(fā)生了調(diào)任、提拔等幾乎涉及全部層級(jí)干部的大變動(dòng)抓半，一次性上來(lái)了很多新的管理者喂急，這些新任管理...
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【解答提問(wèn)】002 梯隊(duì)人才培養(yǎng)怎么玩？本篇文字約3100字笛求，建議閱讀時(shí)間6分鐘廊移。 在我12月6日發(fā)布《6.2 解答提問(wèn)：?jiǎn)T工進(jìn)階培訓(xùn)怎么搞？》后探入，有朋友提出了一個(gè)新問(wèn)題：梯隊(duì)人才培訓(xùn)應(yīng)該怎么玩狡孔？ 在我看來(lái)，這個(gè)問(wèn)...
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人才梯隊(duì)培養(yǎng)菜單
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)蜂嗽，已經(jīng)不能證明未來(lái)的成功之時(shí)苗膝，企業(yè)又該選拔培養(yǎng)怎樣的人才來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、維持基業(yè)長(zhǎng)青植旧？ 何為人才辱揭？ 人才（生產(chǎn)率Productivity）＝能力（Compe...