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新常態(tài)下护桦，人才供應(yīng)鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一煎娇，經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊二庵，在管理的扁平化、項目化缓呛、去中心化的浪潮中催享，人力資本主權(quán)...

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年初要到一本書攀涵，拉姆.查蘭的《領(lǐng)導梯隊》，一本很適合管理者去看的書籍洽沟，所謂的“領(lǐng)導梯隊模型”來自GE公司等世界卓越企業(yè)的經(jīng)驗實踐以故，對于企業(yè)制定領(lǐng)導人才的繼任計劃和培養(yǎng)各個層級...

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一昆烁、領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段 1、從管理自我到管理他人 2缎岗、從管理他人到管理經(jīng)理人員 3静尼、管理經(jīng)理人員到管理職能部門 4、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 5传泊、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高...

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書籍導圖： 文字版： 領(lǐng)導梯隊 1 領(lǐng)導力發(fā)展的六階段 1.1 經(jīng)理：從管理自我到管理他人 1.1.1 專業(yè)技能 1.1.1.1 工作計劃 1.1.1.2 知人善用 1.1....

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2月16日-17日永杰第一梯隊第一次工作坊會議茅郎，這兩天我們開始去建立團隊信任，給永杰第一梯隊的定義做了詮釋或渤，第一梯隊的精神系冗、責任、使命薪鹦，第一梯隊的契約在這兩天在每個人心中慢慢...

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背景：麥肯錫對于人才的吸引力是從建立之初就開始的惯豆。 好多人或許認為麥肯錫之所有能夠吸引全世界最優(yōu)秀的人才加入是因為自帶光環(huán)，擁有巨大的虹吸效應(yīng)奔害，才吸引那么多人才的加入楷兽，但是建...

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【學習內(nèi)容摘抄】 1：企業(yè)過于重視領(lǐng)導人才的業(yè)務(wù)能力笋敞，忽略了他們帶隊伍的能力唧垦，忘記了“領(lǐng)導力就是通過他人去完成任務(wù)的學問”。即使擔任領(lǐng)導職務(wù)液样，仍然是“業(yè)務(wù)員思維”，凡事親力親...

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當領(lǐng)導者過往的成功經(jīng)驗 已經(jīng)不能證明未來的成功之時 企業(yè)又該選拔培養(yǎng) 怎樣的人才來應(yīng)對挑戰(zhàn)巧还、 維持基業(yè)長青鞭莽？ 何為人才？ 這有一個新型的人才公式麸祷， 也是對人才的定義澎怒。 人才（...

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網(wǎng)上資料有一段資料非常形象的描述了人才梯隊的搭建： “人才梯隊資源池”就像一個魚塘， “人才區(qū)分機制”就是選魚苗入池阶牍，“人才培養(yǎng)機制”就像日常喂魚喷面，“人才選拔機制”就...

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我所直接支持的業(yè)務(wù)部門有130多位員工，其中業(yè)務(wù)干部有10來位走孽。在年中一次干部調(diào)整時惧辈，發(fā)生了調(diào)任、提拔等幾乎涉及全部層級干部的大變動磕瓷，一次性上來了很多新的管理者盒齿，這些新任管理...

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本篇文字約3100字，建議閱讀時間6分鐘边翁。 在我12月6日發(fā)布《6.2 解答提問：員工進階培訓怎么搞翎承？》后，有朋友提出了一個新問題：梯隊人才培訓應(yīng)該怎么玩符匾？ 在我看來叨咖，這個問...