思維導(dǎo)圖 第一部分 項(xiàng)目管理概述 什么是項(xiàng)目 約瑟夫·朱蘭博士也說過倔毙，項(xiàng)目就是在已經(jīng)確定好的時間內(nèi)必須解決的問題 什么是項(xiàng)目管理 圖1-1項(xiàng)目管理就是工具拍摇、人和系統(tǒng) 組織是人...
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項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制 -
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人事行政工作者如何成就你的終極Boss（文末附件有彩蛋） 人事行政部門作為公司的支持性部門催享，核心使命是通過內(nèi)部工作優(yōu)化提升公司的外部競爭力杭隙。對公司來說最核心的是人，從哲學(xué)來說一切問題的本質(zhì)都是人因妙。解決了人的...
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HR的小資生活之07——行政人事主管，你的職責(zé)是快樂工作怒详！小蘭和小鳳炉媒，兩位不同風(fēng)格的行政人事人員，現(xiàn)在站在Kim的面前棘利。 在這兩位行政人事人員中間橱野，公司要挑選其中一名，確定為行政人事主管的培養(yǎng)方向善玫，另外一名水援，在培養(yǎng)方向或者去留問題上...
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評價下屬是管理者的基本責(zé)任
最近剛剛收到HR反饋的管理層互評，我這次獲得的評價不太好楷兽。五項(xiàng)核心價值觀里地熄，我有三項(xiàng)評分相對比較低。獲得反饋的時候芯杀，內(nèi)心是顫抖的端考，甚至一度有點(diǎn)心灰意冷，但自己客觀消化之后揭厚，發(fā)...
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孩子遇到難題不會破怎么辦洲脂？一張復(fù)流程圖幫你解決復(fù)流程圖是主要用來分析某現(xiàn)象發(fā)生的原因和結(jié)果戈轿，在生活和學(xué)習(xí)中使用非常普遍暂论， 當(dāng)遇到麻煩的問題六孵，不知如何解決時，我們就可以用復(fù)流程圖來分析顽染。 前幾天我們學(xué)習(xí)了流程圖漾岳，要注意的是...
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NPDP拆書（十五）：新產(chǎn)品流程（軟件開發(fā)涉及的環(huán)節(jié)）
只有標(biāo)準(zhǔn)化，才可復(fù)制粉寞，才能做大做強(qiáng)尼荆。利用標(biāo)準(zhǔn)化手冊和充分利用科技來把事情標(biāo)準(zhǔn)化。要相信標(biāo)準(zhǔn)化唧垦，你才能把你的事標(biāo)準(zhǔn)化捅儒。 最近有開發(fā)項(xiàng)目，正好梳理下軟件開發(fā)的流程和文檔要求振亮。...
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個人精進(jìn)｜職場進(jìn)階｜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)<br>現(xiàn)在主要在公號更新：乘風(fēng)職讀（原名“中層管理精進(jìn)”坊秸，關(guān)注有禮麸祷。
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管理就是把人和事充分結(jié)合：管事要狠喷面，對人要好
德魯克《卓有成效的管理者》里指出：管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每個人的才干走孽。而管理惧辈，就是把人和事充分結(jié)合起來，管事要狠磕瓷，對人要好盒齿。 一、管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?江山...
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高效管理者的2項(xiàng)基本任務(wù)和5項(xiàng)基本活動小張工作很努力困食，工作三年就被提拔為部門主管边翁。 他更是加倍努力，但是發(fā)現(xiàn)天天很忙陷舅，部門成績卻不好倒彰，部門同事關(guān)系還搞的挺僵。 問題出在哪里了呢莱睁？明明不做主管時成績很優(yōu)秀的啊芒澜！ 分...
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產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程及規(guī)范詳解對于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理仰剿，或者剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同學(xué)來說，往往對自己的工作流程痴晦、工作內(nèi)容以及在工作過程中的一些規(guī)范不太清楚南吮，新人產(chǎn)品經(jīng)理的工作到底有哪些，這些工作內(nèi)容又存在什么...
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跑萬里步讀萬卷書***21天一本書***讀書是通往世界最好的路
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