頂級的女性，既有男性的果敢仗哨，又有女性的柔軟澈侠。處理日常關(guān)系有女性的優(yōu)勢劫侧，作重大決策有男性的優(yōu)勢。這樣的女性哨啃，無敵烧栋。 女性領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，往往是民主參與式的拳球，具有明顯的母性關(guān)懷特征...
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女性領(lǐng)導(dǎo)力危彩，身段柔軟的力量
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創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力审姓，你快樂，別人就會幫你
創(chuàng)業(yè)公司醇坝，和一般公司邑跪，不太一樣。公司有很多不確定的因素呼猪，內(nèi)部画畅，外部，老板宋距，員工轴踱，統(tǒng)統(tǒng)充滿了不確定性。在創(chuàng)業(yè)公司谚赎，最重要的就是三點淫僻，未來诱篷，現(xiàn)場，吃飯雳灵。 未來在創(chuàng)業(yè)公司棕所，老板一定...
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領(lǐng)導(dǎo)模式實現(xiàn)，三步走
化領(lǐng)導(dǎo)力為追隨力悯辙，有了追隨者就會有業(yè)績琳省。所以寧老師說，領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績躲撰。其中最關(guān)鍵的就是追隨力针贬。領(lǐng)導(dǎo)力只是一個別稱，本質(zhì)上是獲得很多追隨的人拢蛋，而業(yè)績只是結(jié)果桦他。如何培養(yǎng)追隨...
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權(quán)變理論，學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡指南概念谆棱，所謂權(quán)變理論快压，就是就事論事，看人下菜碟垃瞧，具體情況具體分析嗓节。權(quán)，就有應(yīng)變的意思皆警，權(quán)宜之計里的權(quán)就是此意。 首先截粗，既然是看人下菜碟信姓，那么首先一個問題就是怎么看人。這就是給下...
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領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣
領(lǐng)導(dǎo)模式?jīng)]有優(yōu)劣绸罗，只有適合和不適合意推。是否適合，就看三點領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特質(zhì)珊蟀。領(lǐng)導(dǎo)情境下屬情況 管理學(xué)菊值，如果沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)起來的最好結(jié)果就是建立一套知識體系育灸，別人說起相關(guān)問題時知...
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戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)腻窒，致敬早年的喬布斯
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格磅崭，本篇是第五種儿子，團隊型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 我們應(yīng)該致敬喬布斯砸喻。我現(xiàn)在就在用喬布斯在世的時候設(shè)計出的電腦柔逼，MacBook...
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團隊型領(lǐng)導(dǎo)蒋譬，從阿里的老師說起
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格愉适，本篇是第四種犯助，團隊型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 1维咸，荷蘭有一家公司剂买，叫做supercell，這家公司的特點就是員工內(nèi)部是一個...
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感情型領(lǐng)導(dǎo)腰湾，選親還是選賢《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第二部分雷恃，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，本篇是第三種费坊，感情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格倒槐。 1.選親還是選賢 新官上任后，往往會更加偏重于選親附井，這樣可以更加高效的開展工...
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能力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
《寧向東的清華管理學(xué)課》講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格讨越，本篇是第二種，能力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格永毅。 人的精力是有限的把跨，隨著層級的提升，應(yīng)該吧主要精力放到制度建設(shè)上去沼死，把公司系統(tǒng)化運行着逐。要注重ROM，...
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期望和均值的區(qū)別
https://zhuanlan.zhihu.com/p/34150914 期望和均值原來容易會弄混意蛀，但其實他們是完全不同的概念耸别，那么分別來介紹均值和期望看看他們的不同點。 ...
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硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
《寧向東的清華管理學(xué)課》領(lǐng)導(dǎo)力模塊的第而部分县钥，講了各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格秀姐，本篇是第一種，硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格若贮。 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)省有，在中國很常見，因為中國還處于以制造企業(yè)為主的發(fā)展階段谴麦。這個階段的...
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軟性指標蠢沿，無法衡量的服務(wù)
在平衡記分卡中，有很多指標是軟性指標匾效，就是不好量化的指標搏予。比如客戶滿意度，今天這一講弧轧，就是要講軟性指標如何衡量雪侥。一句話碗殷，軟性指標的量化，只能靠主觀速缨，一般都是用調(diào)查問卷的方式锌妻。...
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計劃儀表，鎖定每個人的行動
例外管理 管理者要想做大旬牲，一定要讓自己慢慢變清閑仿粹，方法就是把大部分事情的處理交給系統(tǒng)流程，把有限的注意力放在那些例外的情況上原茅。就算是例外情況吭历，也要盡可能形成模型，形成流程化擂橘。...
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戰(zhàn)略地圖的標準模板
平衡記分卡的演變 其一晌区，《平衡記分卡》，其二通贞，《戰(zhàn)略中心型組織》闡述平衡記分卡使用的問題朗若，其三《戰(zhàn)略地圖》 一把手工程 卡普蘭指出，第一個問題昌罩，就是領(lǐng)導(dǎo)把平衡記分卡當成一個考...
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了解別人前要先了解自己
這是得到課程《寧向東的清華管理學(xué)課》第3篇總結(jié) 1，mbti測試轨功，認識自己是一切管理的前提 需要知道在別人眼里你是一個什么樣的人彤避。燈下黑是很要命的。 四個維度的性格偏好1）內(nèi)...
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要打磨自己的管理功夫夯辖，必須從了解人開始。
1董饰，人際關(guān)系理論蒿褂，你真的知道推搡員工的后果嗎？ 霍桑實驗：一個80年前在一個名叫霍桑的美國工廠進行的實驗卒暂，由哈佛的梅奧教授主持啄栓。這個實驗主要揭示的是，企業(yè)內(nèi)部有很多非正式組織...
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管理學(xué)導(dǎo)論也祠，從格局開始
得到課程《寧向東的清華管理學(xué)課》總結(jié)昙楚，點評寫個閱就好了。 1诈嘿，“局”的概念 局堪旧，就是身邊各種資源的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的狀態(tài)與關(guān)系削葱。人總是處于一種資源關(guān)系當中。 破局三板斧淳梦，一...
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