240 發(fā)簡信
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    5千萬元的項目磕诊,60元的失誤,670元的變更

    背景 昨天發(fā)生一件事情纹腌,IDC十期建設項目中有4臺DP流量清洗設備需要從ZD\ZZ\SD三個機房局址搬到XS機房,將這個工程放到IDC十一期增補項目中施工滞磺。 1升薯、為什么不在I...

  • 【PMBOK】最水的工具與技術!;骼АO雅!

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  • PMBOK工具與技術系列

    寫在前面:本系列技術《PMBOK指南第六版》盲镶,會保持持續(xù)更新,及時把自己學習到的和總結出來的知識蝌诡、備考經(jīng)驗更新出來溉贿,歡迎大家的關注。如果覺得有用浦旱,幫忙點贊分享宇色,謝謝大家。 【...

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    【PMBOK】你必須知道的數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術

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  • 鏈接已經(jīng)更新思币。不好意思來晚了

    【資源分享】PMBOK第六版-中文版

    PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫鹿响, 指項目管理知識體系的意思,具體是美國項目管理協(xié)會(PMI)對項目管理所需的知識谷饿、...

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    【PMBOK】你必須熟記的數(shù)據(jù)分析工具(四)

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  • 【PMBOK】你必須熟記的數(shù)據(jù)分析工具(三)

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  • 【PMBOK】你必須熟記的數(shù)據(jù)分析工具(二)捕发!

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    【PMBOK】你必須熟記的數(shù)據(jù)分析工具(一)

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  • 【PMBOK】你必須熟記的數(shù)據(jù)收集工具

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  • 問題不大啊豫缨,考慮好自己的職業(yè)路線独令,做好規(guī)劃,提前準備好芭,尋找機會

    【經(jīng)驗分享】PMP考試之路--選擇篇

    因為每天都是零散時間學習項目管理知識燃箭,說實話,不能定期做總結舍败,學習幾個月來沒有系統(tǒng)的把握項目管理知識招狸、系統(tǒng)的概念!雖說在一些論壇上可以交流經(jīng)驗邻薯,但是畢竟有限裙戏。所以就踏上了PM...

  • @暫時就叫女布吧 選擇培訓這塊,看條件弛说,最好是線下那種挽懦,選擇面比較窄,找比較近的最好木人。其次遠程班級。不管是遠程還是面授冀偶。注意一下三點
    1醒第、課程結構,一般是上課+刷題+實戰(zhàn)分享进鸠。(這里實戰(zhàn)分享最重要稠曼,一般機構沒有,所以這里也要注意授課老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗客年。一般有經(jīng)驗的會寫出來霞幅。沒寫的就是理論王)
    2、課程時長量瓜,一般一節(jié)課(一章節(jié)司恳,前3章算一節(jié)課)約2.5小時左右可以講解清楚。這里不絕對绍傲∪痈担看你的工作經(jīng)驗,如果經(jīng)驗豐富應該容易理解烫饼。
    3猎塞、老師上課水平,最重要杠纵!最重要荠耽!最重要!這點跟第一點中的實戰(zhàn)分享很像比藻。要求老師不僅經(jīng)驗豐富還很會講铝量,對課本中不容易理解的知識點倘屹,張嘴就來一個例子。一般機構都會有試聽課款违,這里一定要仔細試聽唐瀑,不要花冤枉錢。
    好啦插爹,我的理解就到這里了哄辣。如果你想了解一下我現(xiàn)在參加培訓的這個機構可以來咨詢我。我覺得是比較滿足上面3點的赠尾。

    【經(jīng)驗分享】PMP考試之路--選擇篇

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  • 【知識分享】面向未來,項目收尾時麻煩把知識也管理起來

    當項目進入總結與驗收階段時梯影,項目就進入了收尾巫员。傳統(tǒng)的項目總結只是站在當前項目的角度思考。加入知識管理的方法甲棍,面向未來思考简识,有效提高組織未來相關類似項目的執(zhí)行。才能做到不重復發(fā)...

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    【筆記】PMP知識點整理(1-3章)

    經(jīng)過兩周時間看完并理解了PMPBOK的1-3章和汪博士解讀的內容感猛。之前只發(fā)了一篇解讀的筆記七扰,主要是認為邊讀邊寫不是很容易理解,耽誤讀書效率陪白。所以就看完后這里來做一個匯總整理颈走。...

  • 【筆記】《王博士解讀PMP考試》第一周(第1章)

    楔子 哈哈,最近開始學習PMP拷泽,主要就是項目管理類型疫鹊,還在朋友圈立了個flag,言出必行司致。既然決定了拆吆,那就得去行動啊。 只是過程稍微改一下脂矫,將讀6遍《PMBOK指南》改為第一...

  • 【經(jīng)驗分享】PMP考試之路--選擇篇

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專注于信息安全領域的高級項目管理未來星伟葫!

歡迎志同道合的朋友添加WX,備注內容:簡書院促。
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