
背景 昨天發(fā)生一件事情纹腌,IDC十期建設項目中有4臺DP流量清洗設備需要從ZD\ZZ\SD三個機房局址搬到XS機房,將這個工程放到IDC十一期增補項目中施工滞磺。 1升薯、為什么不在I...
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【資源分享】PMBOK第六版-中文版PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫鹿响, 指項目管理知識體系的意思,具體是美國項目管理協(xié)會(PMI)對項目管理所需的知識谷饿、...
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問題不大啊豫缨,考慮好自己的職業(yè)路線独令,做好規(guī)劃,提前準備好芭,尋找機會
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@暫時就叫女布吧 選擇培訓這塊,看條件弛说,最好是線下那種挽懦,選擇面比較窄,找比較近的最好木人。其次遠程班級。不管是遠程還是面授冀偶。注意一下三點
1醒第、課程結構,一般是上課+刷題+實戰(zhàn)分享进鸠。(這里實戰(zhàn)分享最重要稠曼,一般機構沒有,所以這里也要注意授課老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗客年。一般有經(jīng)驗的會寫出來霞幅。沒寫的就是理論王)
2、課程時長量瓜,一般一節(jié)課(一章節(jié)司恳,前3章算一節(jié)課)約2.5小時左右可以講解清楚。這里不絕對绍傲∪痈担看你的工作經(jīng)驗,如果經(jīng)驗豐富應該容易理解烫饼。
3猎塞、老師上課水平,最重要杠纵!最重要荠耽!最重要!這點跟第一點中的實戰(zhàn)分享很像比藻。要求老師不僅經(jīng)驗豐富還很會講铝量,對課本中不容易理解的知識點倘屹,張嘴就來一個例子。一般機構都會有試聽課款违,這里一定要仔細試聽唐瀑,不要花冤枉錢。
好啦插爹,我的理解就到這里了哄辣。如果你想了解一下我現(xiàn)在參加培訓的這個機構可以來咨詢我。我覺得是比較滿足上面3點的赠尾。
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當項目進入總結與驗收階段時梯影,項目就進入了收尾巫员。傳統(tǒng)的項目總結只是站在當前項目的角度思考。加入知識管理的方法甲棍,面向未來思考简识,有效提高組織未來相關類似項目的執(zhí)行。才能做到不重復發(fā)...
經(jīng)過兩周時間看完并理解了PMPBOK的1-3章和汪博士解讀的內容感猛。之前只發(fā)了一篇解讀的筆記七扰,主要是認為邊讀邊寫不是很容易理解,耽誤讀書效率陪白。所以就看完后這里來做一個匯總整理颈走。...
楔子 哈哈,最近開始學習PMP拷泽,主要就是項目管理類型疫鹊,還在朋友圈立了個flag,言出必行司致。既然決定了拆吆,那就得去行動啊。 只是過程稍微改一下脂矫,將讀6遍《PMBOK指南》改為第一...
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