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麥肯錫咨詢指出,我們的知識結(jié)構(gòu)监右,70%來自于崗位學(xué)習(xí)边灭,20%來自于人際學(xué)習(xí),10%來自于課堂學(xué)習(xí)健盒∪奘荩可見,崗位學(xué)習(xí)對我們個人成長的幫助有多大味榛。崗位的經(jīng)驗也許是一場年會的籌備經(jīng)驗...
賦能=讓正確的人做正確的事辱匿, 學(xué)習(xí)了
《賦能》1. 打造超級團隊:互信键痛、有明確的共享目標 應(yīng)對世界的不確定性,要求我們打造一個具有韌性的超級團隊匾七,這個團隊要滿足這樣的條件:互信絮短、有明確的共享目標。 2. 信息溝通 3. ...
1. 打造超級團隊:互信乐尊、有明確的共享目標 應(yīng)對世界的不確定性戚丸,要求我們打造一個具有韌性的超級團隊,這個團隊要滿足這樣的條件:互信扔嵌、有明確的共享目標限府。 2. 信息溝通 3. ...
學(xué)促動技術(shù)-魚缸會議目的:說心里話,再也不用擔(dān)心顧慮独旷,提高溝通能力署穗。 適用范圍:團隊項目檢討,解決問題前的信息收集嵌洼,以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議案疲。 魚缸會議的步驟: 1.明確會議的主題。 2.組織...
目的:說心里話莉恼,再也不用擔(dān)心顧慮,提高溝通能力速那。 適用范圍:團隊項目檢討俐银,解決問題前的信息收集,以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議琅坡。 魚缸會議的步驟: 1.明確會議的主題悉患。 2.組織...
主動出擊,挖掘需求
如何讓培訓(xùn)真正貼著業(yè)務(wù),促動業(yè)務(wù)發(fā)展苍碟?最近跟一些企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理溝通時酒觅,經(jīng)常會聊到一個話題:如何讓業(yè)務(wù)部門欣然接受培訓(xùn)?在企業(yè)內(nèi)做培訓(xùn)微峰,很多培訓(xùn)經(jīng)理人的確很用心舷丹,做培訓(xùn)那是沒得說,但是有時候業(yè)務(wù)部門并不買賬蜓肆,因為他們...
最近跟一些企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理溝通時仗扬,經(jīng)常會聊到一個話題:如何讓業(yè)務(wù)部門欣然接受培訓(xùn)症概?在企業(yè)內(nèi)做培訓(xùn),很多培訓(xùn)經(jīng)理人的確很用心早芭,做培訓(xùn)那是沒得說彼城,但是有時候業(yè)務(wù)部門并不買賬,因為他們...
主導(dǎo)促動師就是“魔術(shù)師”司抱。很形象,很生動黎烈。來學(xué)習(xí)了
行動學(xué)習(xí)主導(dǎo)促動師的定位及關(guān)鍵作用行動學(xué)習(xí)項目的成敗和主導(dǎo)促動師有著密不可分的關(guān)系习柠,甚至從某種層面上來說,主導(dǎo)促動師起著決定性因素(拋開組織內(nèi)部的因素外)照棋。美國三大協(xié)會給“促動師”下了這樣的定義—“促動師擁有...
行動學(xué)習(xí)項目的成敗和主導(dǎo)促動師有著密不可分的關(guān)系资溃,甚至從某種層面上來說,主導(dǎo)促動師起著決定性因素(拋開組織內(nèi)部的因素外)烈炭。美國三大協(xié)會給“促動師”下了這樣的定義—“促動師擁有...