看羅振宇的《啟發(fā)》蝇完，說到“盲區(qū)”，講得很有意思诅挑。分享如下： 有個朋友，有一天他的女兒問他拔妥，“趨勢”這個詞是什么意思忿危。他想了半天也回答不上來。你看没龙，這么熟悉的一...
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盲區(qū)
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管理工作中出現(xiàn)的悖論
要管理好團隊，你必須先管理好團隊之外的環(huán)境 你或許只想管好自己的團隊硬纤，然而許多研究指出解滓，任何團隊都無法脫離更大的組織背景，而且與其他團隊之間是相互依存的關系筝家。每個團隊的任務都...
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如何制定下屬的目標？有兩種方法主管溪王，是通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標的人腮鞍。 經(jīng)營者目標，分配到主管身上移国，便是部門的目標吱瘩，而實現(xiàn)部門的目標的時候，需要通過下屬進行實現(xiàn)迹缀，而不是主管自己一個人忙活使碾。 通過下屬實現(xiàn)部門...
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身為管理者要學會洞察人性做管理時嫂易，一定要學會洞察人心兄朋，洞察員工的內心獨白、工作的原動力怜械、最需要什么——是收入、學習傅事，還是成就感？ 只有當員工在工作過程中不斷獲得自己想要的東西時蹭越，他才會不斷努力障本。 管...
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貧窮的本質是什么响鹃？看完后我陷入了沉思什么是貧窮驾霜？ 《奇葩說》導師薛兆豐的回答讓我印象深刻： 貧窮應該分開來看。 貧就是你沒有多少錢买置，前財富狀況比較差粪糙； 窮在中文里面是盡的意思，沒有希望的意思忿项。 所以貧窮的本質是...
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領導梯隊模型在小公司的應用在人數(shù)少于20人的公司，通常只有一個管理層級：從管理自我到公司老板轩触，公司的創(chuàng)始人通常從個人貢獻者轉變?yōu)楣芾碚吣稹Ｈ绻旧嫦聛恚仨毻度氪罅繒r間去學習脱柱、運用一些管理技能，包...
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杜邦分析怎么做（模板收藏）當公司管理層想用杜邦分析模型來綜合分析企業(yè)的獲利水平、經(jīng)營效率昧狮、風險承受能力等景馁，從而評價企業(yè)財務管理效果時，怎么做杜邦分析逗鸣？ 假如你是用Excel辛苦畫出了杜邦分析圖合住，接著輸...
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讓你少生氣的3句話（值得一讀）
一件事情撒璧，想開了是福氣透葛，想不開就是生氣。 說白了卿樱，生氣的本質無非就是拿別人的過錯懲罰自己僚害，除了讓自己的心情變得更加糟糕之外，再無他用繁调。 只道是：人生苦短，何必與自己過不去蹄胰？ ...
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位置不同岳遥，不必解釋
蘇軾說：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同裕寨『迫兀”人與人之間宾袜，位置不同捻艳，風景自然各異，看到的庆猫、想到的认轨，自然各不一樣。位置不同的人阅悍，無法互相理解好渠，層次不同的人，更是解釋不通节视。因此拳锚，位...
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中臺建設&架構設計什么是中臺 中臺即企業(yè)級能力復用平臺 企業(yè)級 企業(yè)級定義了中臺的范圍寻行。 它更多代表的是中臺處理的問題在企業(yè)級別霍掺，即至少包含多條業(yè)務線或服務多個前臺產(chǎn)品（團隊），如果一個中臺只...
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凡是過去，皆為序幕
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??一個To B 產(chǎn)品經(jīng)理的成長感悟
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短視頻電商老板 ??qiub198951<br>短視頻IP策劃咨詢|??抖X店&｜小??電商<br><br>
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進入一個新賽道要多聽 多看 多問 多交流無論你是團隊內部的輪崗，還是跳槽去了另外一家公司智玻，起碼剛開始一兩個月，必須要做的就是熟悉團隊吊奢、熟悉市場盖彭、熟悉客戶。 只有熟悉了這些東西页滚，整條業(yè)務線才能串起來召边，后期才能更好地發(fā)...
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商業(yè)模式——商業(yè)畫布
商業(yè)畫布有 9 個模塊，即客戶分析裹驰、客戶價值掌实、核心優(yōu)勢、關鍵業(yè)務邦马、收入來源、渠道路徑宴卖、客戶關系、重要的合作伙伴症昏、成本結構随闽。這 9 個模塊是業(yè)務推進的重要支柱，有了這 9 個支...
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如何從企業(yè)內部獲取描摹客戶畫像的信息
1攘烛、從職能部門收集與客戶相關的信息 職能部門存儲的客戶信息通常是按經(jīng)營指標的要求向各業(yè)務部門索取的魏滚，是結構化的數(shù)據(jù)，格式統(tǒng)一坟漱，便于提煉出基礎信息項鼠次。這類數(shù)據(jù)通常是統(tǒng)計類指標。...
