“在任何一組東西中八回，最重要的只占其中一小部分，約20%脐湾，其余80%盡管是多數(shù)疆股，卻是次要的抒巢》ゲ保”這句話表述的內(nèi)容是我們已經(jīng)熟知的“二八定律”，由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)喷鸽，目前被廣...
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每天堅持做這5件事亿眠，你終將成為一個牛逼閃閃的人 -
如何正確又高效地做決策
決策環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)會議中很容易會出現(xiàn)矛盾众雷，“六頂思考帽”是一種很實用的工具，可以讓我們正確又高效的去做決策做祝。人的思維分為六種角度砾省，每一種角度用一種顏色的帽子表示：白帽代表中立、客...
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告別氣氛沉悶混槐、效率低下的會議
中美電影之間的差異在于故事情節(jié)的設(shè)計编兄，在于團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴的總結(jié)。團(tuán)隊中都會遇到會議氣氛沉悶纵隔、效率低下的問題翻诉，其實是管理者沒有注重團(tuán)隊各成員的創(chuàng)意思維炮姨，沒有充分鼓勵他們表達(dá)自己的...
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把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的作用就是找準(zhǔn)關(guān)鍵要務(wù)捌刮，分清工作的主次，找到團(tuán)隊當(dāng)前階段的努力方向舒岸，做好時間的分配绅作。管理工作一般分為兩類：一類是管人，一類是理事蛾派，分別屬于重要不緊急俄认，重要且緊急...
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負(fù)面反饋時，對事莫對人
負(fù)面反饋在工作中也是不可或缺的洪乍，通過負(fù)面反饋眯杏，我們能夠讓員工清楚認(rèn)識到自己在工作中存在的問題，幫助他們改正壳澳，以便完成團(tuán)隊目標(biāo)岂贩。所以負(fù)面反饋的內(nèi)容并不可怕，而在于形式上巷波，管理者...
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通過正面反饋萎津，引爆你的團(tuán)隊
員工現(xiàn)在更重視自己的工作環(huán)境，所以管理者為了留住員工抹镊，需要塑造有吸引力的工作氛圍锉屈，保持和強(qiáng)化員工的工作激情，這就需要在日常工作中找到員工的優(yōu)點(diǎn)并贊美他垮耳，做積極正面的反饋颈渊。 正...
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警惕“推理階梯”遂黍，避免誤解和傷害
反饋分為兩類，一類是鼓勵性反饋即正面反饋儡炼，另一類叫做糾正調(diào)整式反饋妓湘，即負(fù)面反饋。我們都知道日常工作中是需要進(jìn)行正面反饋的乌询，前面的章節(jié)也說過榜贴。但是現(xiàn)實中很多人都在犯負(fù)面反饋的錯...
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別用績效考核代替反饋
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是重視平時對員工的溝通，它可以確認(rèn)員工過去的工作成果妹田，更重要的是使員工始終保持積極的工作狀態(tài)唬党，而不是最后用績效考評來代替指導(dǎo)和溝通，它會傷害員工的積極性鬼佣。所以...
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用認(rèn)同化解對方的失控情緒
管理者在傾聽時驶拱，經(jīng)常會碰到對象情緒失控的情況，一般人通常的做法是去安慰晶衷，但是結(jié)果卻收效甚微蓝纲，更有效的處理方式是“反應(yīng)情緒”，通過一系列的詢問讓對方認(rèn)識到自身的情緒狀態(tài)晌纫。人的行...
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用心傾聽税迷，建立員工的情感賬戶
傾聽是溝通的基礎(chǔ)，當(dāng)一個管理者必須要善于傾聽锹漱，歷史上也有很多的案例證明箭养。這也是員工最看重的管理者氣質(zhì)，有利于團(tuán)隊整體的管理工作順利進(jìn)行哥牍，因為跟一個良好的傾聽者在一起毕泌，別人都會...
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公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
公開象限嗅辣，就是我們知道而且別人也知道的信息撼泛。公開象限的好處就是影響力大，人們會產(chǎn)生信賴感澡谭。從剛畢業(yè)到不斷工作帶團(tuán)隊愿题，自身的公開象限是在慢慢擴(kuò)大的，別人對你的態(tài)度也會發(fā)生根本的...
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學(xué)會麥肯錫的這4個步驟译暂，你也可以輕松解決生活中的各種難題
生活里總是會有各種各樣的問題出現(xiàn)抠忘，工作的問題，房子的問題外永，教育的問題崎脉，養(yǎng)老的問題。正如常言所道伯顶，生活就是一場不斷的修行囚灼。 那當(dāng)問題出現(xiàn)的時候骆膝，我們可以用哪些方法來解決呢？ 我...
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潛能象限：不要輕視每一位員工的潛能
溝通視窗的第三個象限-潛能象限灶体，即自己和他人都不知道的區(qū)域阅签，天生殘疾的力克還有年近9旬再次創(chuàng)業(yè)的B夫人都很有力的證明了未來的不確定性，每個人的潛能的無限性蝎抽。 所以我們在日常工...
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盲點(diǎn)象限：利用反饋看到自身局限
盲點(diǎn)象限簡單的說就是自己不知道政钟，但是別人知道。如果這在日常工作中存在這種局限樟结，是急需要改正的养交，會被自己的意識蒙蔽大腦，進(jìn)而影響團(tuán)隊的氛圍瓢宦。所以我們首先第一點(diǎn)就是需要看到自身的...
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隱私象限：正面溝通碎连，避免誤解
溝通在工作中是必不可少的，溝通視窗是一種關(guān)于溝通的技巧和理論驮履，也被稱為“自我意識的發(fā)現(xiàn)-反饋模型”鱼辙，一共分為四大象限：隱私象限、盲點(diǎn)象限玫镐、潛能象限倒戏、公開象限，蘊(yùn)含了管理者日常...
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目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
我們?yōu)閳F(tuán)隊設(shè)立合理的目標(biāo)摘悴，只是目標(biāo)管理的一部分峭梳，而在目標(biāo)管理當(dāng)中會經(jīng)常迷茫舰绘，面對各種指標(biāo)蹂喻、目標(biāo)，不知道從何下手捂寿，這個時候需要借用目標(biāo)管理的模型工具來幫助我們理清思路口四。建立這個...
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套用公式制定團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)公式=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)。1動詞?任務(wù)是指實現(xiàn)目標(biāo)的措施秦陋，要做什么才可以達(dá)到目標(biāo)蔓彩；2指標(biāo)是指在一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理者在制定指標(biāo)中驳概，需要確定最能反應(yīng)工作...
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明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
目標(biāo)管理在企業(yè)中是非常重要的赤嚼，其中有一個非常著名的SMART法則，管理者可以通過這個法則來為成員制定科學(xué)顺又、合理更卒、可實現(xiàn)的目標(biāo)。分別是：明確具體稚照、可量化蹂空、可實現(xiàn)俯萌、有時間限制、相...
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目標(biāo)管理的四大難題
之前的學(xué)習(xí)也了解到在企業(yè)中推行目標(biāo)管理不但可以提高企業(yè)效益上枕，而且還能提升團(tuán)隊的凝聚力咐熙。但是在推行過的過程中會遇到一系列難題： 1、成員參與度不夠辨萍，執(zhí)行積極性不高棋恼。所以要求我們...
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企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理
在企業(yè)锈玉，目標(biāo)和目標(biāo)管理同樣需要蘸泻，目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動團(tuán)隊各成員的工作積極性，完成共同的使命嘲玫。但是團(tuán)隊中由于有初中高三級領(lǐng)導(dǎo)層級悦施，所以各自任務(wù)布置的方法也不一樣。一般有...