240 發(fā)簡信
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  • 請在職場上支持你的老板

    2012年的IBM并購案,我一如既往地選擇支持和信任老板污抬,站在他的身后努力一起前行汞贸。這么多年的職業(yè)生涯過去了,我突然覺得印机,在家庭關(guān)系矢腻,夫妻是第一位的,只有這樣射赛,一切才能順利歸...

  • IBM收購了我們多柑,巨變突如其來

    2012年7月13日一覺醒來,發(fā)覺鋪天蓋地的新聞在發(fā)酵:IBM收購了我們楣责,巨變突如其來竣灌。 媒體開始大篇幅地預(yù)測:這次收購案,中國公司將何去何從秆麸?預(yù)測里并且明確指出初嘹,完成這次并...

  • 管理人員一起離職,外出創(chuàng)業(yè)

    2011年兩位部門經(jīng)理先后離職沮趣,聯(lián)手出去創(chuàng)業(yè)屯烦。 第一位離職前4月份只有1800元的收款業(yè)績,讓我覺得匪夷所思房铭。后來才知道她在離職前驻龟,把名下的近期成交客戶分給了要好的同事,由他...

  • 接手蘇州分公司

    隨著業(yè)務(wù)的增長缸匪,來自蘇州地區(qū)的客戶和生源越來越多翁狐。公開課需要企業(yè)把員工派出來參加課程,蘇州到上海參課凌蔬,涉及差旅住宿露懒,多少有點不便闯冷。考慮到蘇州當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笠В覀冊谒伎家灰?..

  • 我想成為職業(yè)經(jīng)理人

    2021年轉(zhuǎn)后臺窃躲,做了人力資源負責(zé)人和政委后,和身邊的高管接觸越來越多钦睡,我發(fā)覺身邊有很多人走過了管理他人這個階段蒂窒,卡在了管理經(jīng)理這步,所以這一步無論在時間管理荞怒、管理思維還是能...

  • 從管理他人到管理經(jīng)理

    后來有幸接觸到拉姆.查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》洒琢,我才意識到2009-2010年,我開始從管理他人走向了管理經(jīng)理人員這個階段褐桌,這個階段我分了兩個部分走衰抑,一個是在他們的儲備階段,發(fā)掘期荧嵌,...

  • 職場高光時刻

    現(xiàn)在看來呛踊,2010年算得上我管理生涯中的第一個高光時刻。 2010年團隊指標(biāo)450萬啦撮,實際完成952萬收款谭网,年度完成率212%; 提升了兩位管理人員赃春; 為開拓蘇州市場做了儲備...

  • 成為有格調(diào)的職場人

    常規(guī)的管理有條不紊地進行著愉择,團隊績效基本趨于穩(wěn)定,團隊氛圍也越來越好织中,這是一群簡單而又普通的同事锥涕,都帶著各自的職業(yè)訴求來到這個平臺。 這期間我與兩個客戶的互動狭吼,挺有觸動的层坠。 ...

  • 讓你走向管理崗位的能力,恰恰阻礙你成為一個好的管理者

    2008年9月19日公司用一場盛大的晚宴刁笙,向外界宣布和一家美資公司合資了破花,它當(dāng)時和蘋果并列全美10大科技公司,是一家冉冉升起的人力資源科技公司采盒,自此從民營走向了中外合資旧乞。 從...

  • 腳踏實地管理團隊

    2008年我真的開始腳踏實地管理團隊蔚润,尤其在抓銷售常規(guī)上花了很多時間磅氨。實行看板管理,在團隊附近墻上嫡纠,掛了一塊看板烦租,看板的內(nèi)容非常簡單延赌,呈現(xiàn)每一位團隊成員周一到周五期間的有效電...

  • 人活得太功利,會讓人敬而遠之

    疫情是一面照妖鏡叉橱,讓天使和魔鬼盡現(xiàn)挫以。當(dāng)然沒有疫情也一樣,只不過特殊階段窃祝,立竿見影掐松。 說說最近疫情期間遇到的一些事情吧。 近10年我都沒有住過自己的房子粪小,跟著孩子的學(xué)校走大磺,小學(xué)...

  • 好的制度簡單有效

    在幫助員工梳理的同時,其實也是在不斷推動自己想清楚探膊,我也真的越來越清楚自己的職業(yè)驅(qū)動力杠愧,也就是Why to do。這一點對我的幫助很大逞壁,讓我在日后的每一次職場變革與選擇中流济,相...

  • How to do

    每一個人都是有血有肉有靈魂的,他們不是做業(yè)績的機器腌闯,需要充分尊重每一個個體绳瘟,他們來到這個職場的發(fā)心。但同時也是輔導(dǎo)和陪伴他們绑嘹,如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)稽荧,把心里想要的轉(zhuǎn)化為行為,這也...

  • Whao to do

    梳理清楚了Why to do,接下來就是Whao to do工腋。 如果一個好的銷售是被客戶千錘百煉出來的姨丈,那么一個好的管理者也是被員工千錘百煉出來的。在這點上擅腰,我無比感恩老板給...

  • Why to do蟋恬?

    四個月的產(chǎn)假,對我的幫助還是很大的趁冈,隔離了職場歼争,我開始有時間思考,自己的管理到底在哪里出現(xiàn)了問題渗勘,我應(yīng)該怎么做沐绒?慢慢地意識到,需要把自己的能力復(fù)制給團隊旺坠,復(fù)制出更多的我乔遮,甚至...

  • 信任的紅利

    2007年11月去了杭州喜來登酒店,開年度管理層會議取刃。 當(dāng)時獵頭業(yè)務(wù)風(fēng)頭正盛蹋肮,業(yè)務(wù)占了公司80%以上出刷,分別在北京和廣州另起團隊。那一天會議中坯辩,大部分議題圍繞著獵頭業(yè)務(wù)展開馁龟,1...

  • 管理上我沒有嘗到任何的甜頭

    2006年盡管沒有放棄管理之路,但管理上我并沒有嘗到任何的甜頭漆魔。公司雖然提拔我成為主管坷檩,做銷售+帶團隊。這一年我依然順利完成了自己的業(yè)績改抡,團隊總業(yè)績中淌喻,自己就占了50%以上,...

  • 逆襲的一年雀摘,人生轉(zhuǎn)折點

    2005年12月31日裸删,按照浙江老家虛歲的算法,1977年出生的我阵赠,進入2006年就是30歲了涯塔,這個晚上我一次又一次地問自己: “我要這么一直頹下去嗎?” 我坐在出租屋里清蚀,想...

  • 這一年匕荸,我成為了主管

    2005年公司決定提升我為主管,負責(zé)公開課業(yè)務(wù)枷邪,打造一個團隊榛搔。除了一位比我略晚一點點進公司的同事,全部需要我開始招兵買馬东揣,重新招聘践惑。 雖然我所在的公司是咨詢公司,只能說業(yè)務(wù)是...

  • 努力且聰明地工作嘶卧,必有收獲

    2004年底連續(xù)簽了3個大單尔觉,我大概屬于Work hard +Work Smart的銷售。我開發(fā)客戶的方式芥吟,和很多人不一樣侦铜,我喜歡一做做一串的客戶,像葡萄一樣的钟鸵。比如: 選擇...

個人介紹

職場高管钉稍,寫作是愛好,記錄婚姻棺耍、親子贡未、職場的曾經(jīng)與現(xiàn)在以及個人成長、游記。會認真地寫羞秤,出品代表自己面對生活的態(tài)度,見文如見人左敌,匠心耕耘瘾蛋,生命的痕跡。
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