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最近公司在研發(fā)過程導入敏捷模式荧缘，周圍同事也開始談“敏捷”熔萧，細聽下來由于大家站的角度不一樣召边，對敏捷的理解都不盡相同。正好前幾年也對敏捷做過一些了解忆嗜，在實際項目中也對敏捷所倡導的...

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為什么我們需要教練凄贩，為什么我們不自已教練自己？ 大腦也是需要管理的苟鸯，他是你也不是你同蜻，人類天生就有著親近舒適的傾向，所以在挑戰(zhàn)的早处、在自驅(qū)等概念上是拒絕的湾蔓。自己教練自己時，大腦的...

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偽OKR 最近在微信群里見到一條這樣的OKR砌梆，引發(fā)了大家的思考默责。 乍看上去這個OKR有著清晰的量化指標贬循，時間范圍，而且這個數(shù)字對于團隊來說應該是具備挑戰(zhàn)的（我省略了他們的同期...

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為了寫這個專題桃序，翻了很多資料甘有，從了解霍桑效應開始順著管理學演進的脈絡一步步從歷史轉(zhuǎn)向當代。 每一個管理模型的提出葡缰，都帶著時代變遷的烙印亏掀，是歷史的珍珠。隨著時代的進步泛释，有些管理...

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作者：況陽 來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi） 傳統(tǒng)勢力總是很強大，傳統(tǒng)觀念也總是根深蒂固怜校。在開展OKR的過程中间影，一個十分有趣的現(xiàn)象是：一方面，無論...

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2019年11月29日 下班的時候，有幾個產(chǎn)品同事留了下來叁执，大家在討論目前我們的產(chǎn)品設計所處的困境茄厘。 團隊想要養(yǎng)活自己，需要有所收益徒恋，在現(xiàn)階段響應市場的需求蚕断，完成業(yè)務部門分派...

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今日頭條、華為入挣、百度亿乳、京東、小米... 各大IT巨頭都在運用OKR的工作方法，因為OKR更適應我們VUCA的時代葛假，更適用于這些知識性障陶、創(chuàng)新性為核心特征的公司。那么OKR到底是...

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在使用OKR管理方法之前聊训，正確的方法是先系統(tǒng)的學習和了解他抱究。市面上比較好書可以推薦一下： 《這就是OKR》 第一本書老實說我還沒看完，不算十分吸引我带斑，等我看完我再給書評吧鼓寺。大...

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姚瓊老師說： “上了我的課挂滓，你們馬上就可以用5分鐘寫OKR” “寫OKR苦银，會讓你全身發(fā)熱，因為你的內(nèi)心的渴望被點燃” “可以用OKR先管理一下自己啊” “OKR要透明赶站，越透明...

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很巧不巧的在入職后沒幾天就參與了姚瓊老師的《OKR培訓》贝椿，認認真真做筆記想括。