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最近公司在研發(fā)過程導(dǎo)入敏捷模式菜职，周圍同事也開始談“敏捷”，細(xì)聽下來由于大家站的角度不一樣罪裹，對敏捷的理解都不盡相同冗锁。正好前幾年也對敏捷做過一些了解铺董，在實(shí)際項(xiàng)目中也對敏捷所倡導(dǎo)的...

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為什么我們需要教練洗显，為什么我們不自已教練自己？ 大腦也是需要管理的锣披，他是你也不是你贞间，人類天生就有著親近舒適的傾向，所以在挑戰(zhàn)的雹仿、在自驅(qū)等概念上是拒絕的增热。自己教練自己時，大腦的...

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偽OKR 最近在微信群里見到一條這樣的OKR胧辽，引發(fā)了大家的思考峻仇。 乍看上去這個OKR有著清晰的量化指標(biāo)，時間范圍邑商，而且這個數(shù)字對于團(tuán)隊(duì)來說應(yīng)該是具備挑戰(zhàn)的（我省略了他們的同期...

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為了寫這個專題摄咆，翻了很多資料，從了解霍桑效應(yīng)開始順著管理學(xué)演進(jìn)的脈絡(luò)一步步從歷史轉(zhuǎn)向當(dāng)代人断。 每一個管理模型的提出吭从，都帶著時代變遷的烙印，是歷史的珍珠恶迈。隨著時代的進(jìn)步涩金，有些管理...

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作者：況陽 來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi） 傳統(tǒng)勢力總是很強(qiáng)大暇仲，傳統(tǒng)觀念也總是根深蒂固步做。在開展OKR的過程中，一個十分有趣的現(xiàn)象是：一方面奈附，無論...

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2019年11月29日 下班的時候闷沥，有幾個產(chǎn)品同事留了下來萎战，大家在討論目前我們的產(chǎn)品設(shè)計所處的困境。 團(tuán)隊(duì)想要養(yǎng)活自己舆逃，需要有所收益蚂维，在現(xiàn)階段響應(yīng)市場的需求，完成業(yè)務(wù)部門分派...

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今日頭條路狮、華為虫啥、百度、京東奄妨、小米... 各大IT巨頭都在運(yùn)用OKR的工作方法涂籽，因?yàn)镺KR更適應(yīng)我們VUCA的時代，更適用于這些知識性砸抛、創(chuàng)新性為核心特征的公司评雌。那么OKR到底是...

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在使用OKR管理方法之前，正確的方法是先系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解他锰悼。市面上比較好書可以推薦一下： 《這就是OKR》 第一本書老實(shí)說我還沒看完柳骄，不算十分吸引我，等我看完我再給書評吧箕般。大...

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姚瓊老師說： “上了我的課，你們馬上就可以用5分鐘寫OKR” “寫OKR杯聚，會讓你全身發(fā)熱臼婆，因?yàn)槟愕膬?nèi)心的渴望被點(diǎn)燃” “可以用OKR先管理一下自己啊” “OKR要透明，越透明...

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很巧不巧的在入職后沒幾天就參與了姚瓊老師的《OKR培訓(xùn)》故响，認(rèn)認(rèn)真真做筆記。