企管隨筆14：阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值邏輯 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)非常實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，但由于稻盛和夫輝煌的經(jīng)歷，一生成就了三家世界500強(qiáng)红伦，很多人都主觀上認(rèn)為阿米巴是...
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中國(guó)老板必看！阿米巴經(jīng)營(yíng)的4大核心：激活團(tuán)隊(duì)比KPI管用100倍 -
企管隨筆13-3：職場(chǎng)emo瞬間 | 分工的坑你踩過(guò)幾個(gè)？企管隨筆13-3：職場(chǎng)emo瞬間 | 分工的坑你踩過(guò)幾個(gè)淀衣？ 這一集我們來(lái)聊一聊分工負(fù)責(zé)客戶的劣勢(shì)昙读。 第一個(gè)、做事單調(diào)膨桥，沒(méi)有成就感蛮浑。 比方說(shuō)電銷部門唠叛，我只打電話，打久了之后你會(huì)...
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企管隨筆13-2：分工負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的優(yōu)勢(shì)企管隨筆13-2：分工負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的優(yōu)勢(shì) 這一集沮稚，我們聊一聊分工負(fù)責(zé)客戶的優(yōu)勢(shì)艺沼，以及一個(gè)人負(fù)責(zé)客戶的劣勢(shì)。 分工負(fù)責(zé)客戶的優(yōu)勢(shì)列了兩條： 第一條蕴掏，聚焦簡(jiǎn)單障般，員工更加熟練和專業(yè)...
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企管隨筆13-1：客戶銷售與關(guān)系一人負(fù)責(zé)Vs多部門分工負(fù)責(zé)企管隨筆13-1：客戶銷售與關(guān)系一人負(fù)責(zé)Vs多部門分工負(fù)責(zé) 今天我們聊一聊業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系囚似，主要有兩種情況剩拢。 第一種线得，企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候饶唤，可能沒(méi)有錢，也沒(méi)有人贯钩，從客戶的開發(fā)到...
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企管隨筆13：從客戶開發(fā)到維護(hù)募狂，一人負(fù)責(zé)還是按職能多人分工服務(wù)？企管隨筆13：從客戶開發(fā)到維護(hù)角雷，一人負(fù)責(zé)還是按職能多人分工服務(wù)祸穷？ 其實(shí)企業(yè)的發(fā)展很有意思，經(jīng)常會(huì)有一個(gè)循環(huán)輪回勺三。 早期剛創(chuàng)業(yè)時(shí)雷滚，創(chuàng)業(yè)者往往是自己開拓客戶，后續(xù)維護(hù)服務(wù)吗坚、續(xù)單祈远、...
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企管隨筆12-5：人才激勵(lì)--分紅的三種方式企管隨筆12-5：人才激勵(lì)--分紅的三種方式 這一集我們講一講利提，上一集我們講的是銷提商源，基本上利提跟銷提是差不多的车份。我們進(jìn)行人才激勵(lì)也是采取分檔、分級(jí)的方式牡彻，利潤(rùn)完成了10...
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企管隨筆12-4：激勵(lì)人才缺錢--獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)計(jì)企管隨筆12-4：激勵(lì)人才缺錢--獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)計(jì) 這一節(jié)我們講一講獎(jiǎng)金扫沼。 上一節(jié)我們已經(jīng)提到了，績(jī)效它也是有激勵(lì)作用的庄吼，但是效果可能沒(méi)有那么明顯缎除，更多的還是通過(guò)獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行一...
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企管隨筆12-3：激勵(lì)人才缺錢--績(jī)效獎(jiǎng)企管隨筆12-3：激勵(lì)人才缺錢--績(jī)效獎(jiǎng) 今天我們來(lái)分享人才激勵(lì)——績(jī)效獎(jiǎng)。 其實(shí)上一節(jié)我們也提到了总寻，績(jī)效的激勵(lì)作用其實(shí)不是特別明顯器罐，更多的是它的保障作用。但是很多公司依然習(xí)...
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企管隨筆12-2：績(jī)效工資Vs績(jī)效獎(jiǎng)企管隨筆12-2：績(jī)效工資Vs績(jī)效獎(jiǎng) 今天我們聊一聊績(jī)效废菱，不同的公司叫法不一樣技矮，有的叫績(jī)效工資抖誉，有的叫績(jī)效獎(jiǎng)。請(qǐng)問(wèn)這兩者有沒(méi)有區(qū)別衰倦？ 講這個(gè)概念之前袒炉，我們要講到一個(gè)心理學(xué)的理...
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企管隨筆12-1：激勵(lì)人才缺錢--薪酬結(jié)構(gòu)企管隨筆12-1：激勵(lì)人才缺錢--薪酬結(jié)構(gòu) 當(dāng)今中國(guó)應(yīng)該說(shuō)大的環(huán)境不是太好，很多企業(yè)的發(fā)展都遇到了很多的瓶頸樊零，可能原來(lái)很掙錢我磁，但是現(xiàn)在不太掙錢，甚至虧損很嚴(yán)重驻襟。于是他們都想到...
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企管隨筆12：不能突破歷史人工成本率夺艰，如何激勵(lì)人才？企管隨筆12：不能突破歷史人工成本率沉衣，如何激勵(lì)人才郁副？ 在中國(guó)，有一類企業(yè)培訓(xùn)課程特別火豌习，就是關(guān)于“人才激勵(lì)”相關(guān)的課程存谎。 為什么呢？所謂“人為財(cái)死肥隆，鳥為食亡”既荚，或者說(shuō)“錢聚人...
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企管隨筆11：責(zé)任分擔(dān)模式VS利益共享模式企管隨筆11：責(zé)任分擔(dān)模式VS利益共享模式 在機(jī)制管理方面，有兩套比較成熟且知名度較高的兩套模式栋艳，分別是人力資源管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式恰聘，我稱之為“責(zé)任分擔(dān)模式”和“利益共享模式...
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企管隨筆11-3：利益共享模式的特點(diǎn)企管隨筆11-3：利益共享模式的特點(diǎn) 今天我們聊一聊利益共享模式，也就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式吸占。這里面列舉了兩個(gè)方面晴叨，我們一一解讀一下。 第一個(gè)旬昭，經(jīng)營(yíng)思維篙螟。我們要求我們每個(gè)員工都要有...
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企管隨筆11-2：責(zé)任分擔(dān)模式的特點(diǎn)企管隨筆11-2：責(zé)任分擔(dān)模式的特點(diǎn) 今天我們聊一聊責(zé)任分擔(dān)模式，也就是人力資源管理问拘。這里面列了3個(gè)方面的內(nèi)容遍略，我們一一解析一下。 第一個(gè)骤坐，人力資源管理其實(shí)比較強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)管...
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企管隨筆11-1：責(zé)任分擔(dān)模式VS利益共享模式之異同點(diǎn)企管隨筆11-1：責(zé)任分擔(dān)模式VS利益共享模式之異同點(diǎn) 今天我們一起來(lái)聊一聊責(zé)任分?jǐn)偰Ｊ揭约袄婀蚕砟Ｊ健?責(zé)任分?jǐn)傊饕獙?duì)應(yīng)的是人力資源管理绪杏，而利益共享對(duì)應(yīng)的是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式...
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企管隨筆10：直線職能制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重大缺陷企管隨筆10：直線職能制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重大缺陷 先看一些場(chǎng)景：一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝纽绍，三個(gè)和尚呢蕾久？本來(lái)，一個(gè)人做事做得好好的拌夏，非要找個(gè)人來(lái)管理僧著，管理不放心履因，結(jié)果又找個(gè)...
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企業(yè)隨筆10-3：直線職能制決策效率低的原因與應(yīng)對(duì)企業(yè)隨筆10-3：直線職能制決策效率低的原因與應(yīng)對(duì) 今天我們來(lái)聊一聊決策效率，講其中一個(gè)案例盹愚，同時(shí)我們來(lái)分析一下為什么直線職能制它的決策效率比較低栅迄？我們有什么應(yīng)對(duì)的措施？ 9...
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企管隨筆10-2：直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)企管隨筆10-2：直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn) 我們的國(guó)家機(jī)關(guān)皆怕、行政組織毅舆、企事業(yè)單位，90%以上用到的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式都是直線職能制愈腾。 它的優(yōu)點(diǎn)非常明顯憋活，第一個(gè)非常的穩(wěn)定，第二個(gè)集中力...
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