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事情只能“發(fā)生”句携，而不能“不發(fā)生”。因為“不發(fā)生”其實也是一種“發(fā)生”允乐，只不過是以沉默的方式矮嫉。 我們更熟悉的類似語句是“人人都要做出選擇削咆，而‘不選擇’本身也是一種選擇”。這樣...

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3信譽定律蠢笋。經過前面兩段拨齐，我們將自我成就的思路從“提升實力”轉變?yōu)椤敖柚鷦葸\”。這里可以引申出更加深遠的啟示昨寞，自我成就并非依靠“實力”瞻惋，而是經營一種“社會性”。最顯而易見的“...

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我們常常把“做事需三思”掛在嘴邊援岩，將其視作一個常識熟史。但是，在實際生活中窄俏，究竟怎么“思”，“思”多少才算是“三思”呢碘菜？就如《論語》中也曾提及“再凹蜈，斯可矣”。我們都曾有考試的經驗...

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2-2要變革忍啸，先讓人們看到好處仰坦。變革必然帶來好處與壞處，對于習慣了原有體系的大多數人來說计雌，壞處會更加明顯悄晃，它至少會讓原本確定的生活變得“不確定”，是一件有風險的事凿滤。想要做出改...

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從此節(jié)開始妈橄，我們開始關注《金科玉律》的第四大部分，人際關系學原則翁脆。此后眷蚓，還有社會學法則、權力法則反番、經濟學法則沙热、經營學法則管理學法則與營銷學法則。但從第三部分開始罢缸，有些法則重復...

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腦力不足篙贸？是什么原則？ 這當然不是個原則枫疆，但卻是個事實爵川。 我們必須承認，所有人的精力和注意力都是有限的养铸，不可能真正全面地觀察事物和人雁芙。而我們愿意多花一些精力關注自己的品質轧膘，思...

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2個體與領導。不同的人因為地位的不同兔甘，而扮演不同的角色谎碍，因此思維方式也會不盡相同。在這方面洞焙，書中有多條定律談及了個體與領導身份不同帶來的現象蟆淀。員工與員工的角色類似，雖然各自的...

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書中有大量原則澡匪，都在反復陳述“傾聽熔任、沉默與贊美”的重要性。這在許多強調人際交往的書中都有提及唁情，也確實是人與人交往的一些重要注意事項疑苔。從原則上來說，“傾聽甸鸟、沉默與贊美”類似于一...

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【基本介紹】 《成長的邊界》惦费，作者【加】大衛(wèi)·愛潑斯坦，范雪竹翻譯抢韭，北京聯合出版公司·后浪2021年4月出版薪贫，26.3萬字。 作者是《紐約時報》的暢銷書作家刻恭、《體育畫報》的資...

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4思想的原始材料。 我認為围橡，可以將這種觀點描述為“思想具有語言性”暖混。只有成為判斷、事態(tài)翁授、語言的思想才成為思想拣播，而還未形成判斷的思想只能叫作思想的準備形態(tài)或是原始材料。 而這些...

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20221213（靜心而論1423）：《建構解決之道》第四篇——焦點解決督導構成要素的探討與應用分享四： 正向開場與問題對焦 “正向開場與問題對焦”是SFS七...