發(fā)簡(jiǎn)信
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安妮卡·施泰伯論“硅谷模式”
安妮卡·施泰伯是硅谷企業(yè)管理模式的著名研究者岸夯，她的《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》及《中國(guó)能超越硅谷嗎：數(shù)字時(shí)代的管理創(chuàng)新》等書(shū)读第，全面論述了“硅谷模式”的前世今生胶哲。在后面一本書(shū)中...
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企業(yè)文化理念一定要通俗易懂嗎？
在企業(yè)咨詢實(shí)踐中臊岸，總遇到在文化理念設(shè)計(jì)方面的糾結(jié)赘理。一些人總說(shuō)，文化理念一定要通俗易懂扇单，讓員工看明白，這樣的理念才是好的奠旺。 我在一定程度上認(rèn)同這樣的說(shuō)法蜘澜，但也不是全部認(rèn)同。原因...
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有什么樣的制度响疚，就有什么樣的文化
蔡洪濱等人的文章“宗族制度鄙信、商人信仰與商幫治理：關(guān)于明清時(shí)期徽商與晉商的比較研究”，如同格雷夫?qū)︸R格里布商人和熱內(nèi)亞商人的研究一樣忿晕，是研究晉商和徽商的經(jīng)典之作装诡。蔡洪濱等認(rèn)為，...
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企業(yè)文化不是“過(guò)年的擺設(shè)”
“別讓企業(yè)文化變成過(guò)年的衣服”践盼！這是我在一家公司訪談時(shí)鸦采，一位副總提出的中肯建議。了解一些目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)狀態(tài)的人都知道咕幻，他所謂“過(guò)年的衣服”是指我們很多公司的所謂文化渔伯，是...
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文化差異是怎樣形成的
蘇世民在《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》一書(shū)中說(shuō)，他在哈佛讀MBA時(shí)寫(xiě)過(guò)一篇論文《銀行辦公室氛圍所反映的企業(yè)文化》肄程，詳細(xì)描述了幾家著名金融公司的建筑風(fēng)格锣吼、辦公氛圍等顯示的不同企業(yè)的...
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力选浑，與員工的個(gè)體差異相關(guān)嗎？
上一篇文章探討安全感和危機(jī)感對(duì)員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)作用玄叠，得出了一個(gè)看起來(lái)“似是而非”的結(jié)論古徒，就是這兩種感覺(jué)好像都能促進(jìn)員工創(chuàng)新。細(xì)想起來(lái)大概也對(duì)读恃，因?yàn)槿诵跃陀胸澙泛涂謶值膬啥耍?..
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安全感和危機(jī)感：哪個(gè)有利于員工創(chuàng)新狐粱？
2020年上半年舀寓，我寫(xiě)過(guò)一篇小文，叫做“恐懼和焦慮怎樣驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”肌蜻，文章最后說(shuō)：優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的最重要特質(zhì)之一互墓，就是善于給自己和給企業(yè)（乃至給同事）“制造恐懼”，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條...
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企業(yè)文化名著評(píng)介7：《組織文化診斷與變革》
金·卡梅隆和羅伯特·奎因的著作《組織文化診斷與變革》蒋搜，在中國(guó)企業(yè)文化咨詢界是一本“神書(shū)”篡撵。我給它起這個(gè)名字，一是因?yàn)樵谧稍儗?shí)踐中應(yīng)用的廣泛性豆挽，二是因?yàn)樗且粋€(gè)很好“用”的工具...
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傳統(tǒng)可以“重塑”嗎育谬？企業(yè)文化可以改變嗎？
一家上市公司收購(gòu)了一家小型同行公司帮哈，說(shuō)起被收購(gòu)企業(yè)的管理膛檀，上市公司的領(lǐng)導(dǎo)頗為賞識(shí)，認(rèn)為這家企業(yè)的成本管理娘侍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力做的比自己企業(yè)好咖刃。在另一個(gè)場(chǎng)合聊起這件事，我說(shuō)其實(shí)這...
