通過(guò)小視頻的學(xué)習(xí)蚓胸，本周收獲： 一、認(rèn)識(shí)決定結(jié)果: 管理，首先要自我管理播瞳，做好帶頭作用刁赖，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé);再整合團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮每個(gè)人作用，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 二锦亦、目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái):...
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一小時(shí)成就卓越經(jīng)理人-20190826
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20190826-絕不明知有害而為之
本章中學(xué)到，絕不明知有害而為之令境，是管理者的責(zé)任倫理杠园，是管理者在工作中，在承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中舔庶，必須遵守的道德準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)抛蚁。 咱們鎖春一直走在傳播內(nèi)衣文化，讓每一位女性穿上正確的內(nèi)衣...
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20190818-有效決策的構(gòu)成要素
有效決策的七個(gè)要素： 1惕橙、判斷是否需要做出決策瞧甩； 不必要的決策會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，往往得不償失弥鹦。例如肚逸，下屬有時(shí)候會(huì)把他本職工作內(nèi)的決策或者工作方向上要決策，而作為管理者彬坏，我們一...
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新一分鐘經(jīng)理人-20190818
本周學(xué)習(xí)內(nèi)容中提到2個(gè)經(jīng)理人的關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定和人才培養(yǎng)朦促。 一、目標(biāo)設(shè)定 在工作中目標(biāo)的設(shè)定是非常關(guān)鍵的苍鲜，目標(biāo)可以是可量化的數(shù)字目標(biāo)或是事件思灰。在我以往的工作中數(shù)據(jù)目標(biāo)比較常見(jiàn)...
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2019.8.11-如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
一、要用人所長(zhǎng) 在管理工作當(dāng)中混滔，我們要多關(guān)注人的長(zhǎng)處洒疚，發(fā)揮其長(zhǎng)處與工作任務(wù)相結(jié)合，這樣做才是績(jī)效機(jī)會(huì)所在坯屿。在門店管理當(dāng)中油湖，有員工審美比較時(shí)尚，有的員工情商比較高领跛，有些員工細(xì)心...
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新一分鐘經(jīng)理人-20190807
第一次讀到管理類的書(shū)籍是用故事的方式展開(kāi)敘述的乏德，比較通俗易懂。平時(shí)一章節(jié)要啃上45-60分鐘吠昭，這次49頁(yè)才花了15分鐘喊括，而且中心表達(dá)內(nèi)容不多但很透徹，第一次讀管理類書(shū)籍矢棚，讀得...
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2019.08.05要事優(yōu)先
讀本章體會(huì)較深郑什。 從去年11月份以來(lái)，周總就建議我參加一起學(xué)管理蒲肋，但我總覺(jué)得直營(yíng)幾個(gè)店鋪的事情還沒(méi)有理順蘑拯，等理順了再說(shuō)吧钝满，感覺(jué)那會(huì)兒騰不出時(shí)間。再到4月份權(quán)總再次邀請(qǐng)我參加一...
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2019.07.28掌握自己的時(shí)間
時(shí)間管理有效性的3個(gè)基礎(chǔ)： 記錄時(shí)間 管理時(shí)間 統(tǒng)一安排時(shí)間 時(shí)間是一項(xiàng) 最稀缺的資源申窘，租不到/借不到弯蚜，也買不到，跟不能以其他手段來(lái)獲得剃法。 1.時(shí)間對(duì)管理者的壓力 每一位知識(shí)...
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我能貢獻(xiàn)什么-20190714
貢獻(xiàn)作為有效性的關(guān)鍵表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1碎捺、自己的工作，包括工作內(nèi)容贷洲、工作水準(zhǔn)及其影響牵寺； 2、自己與他人的關(guān)系恩脂，包括對(duì)上司、對(duì)同事和對(duì)下屬趣斤； 3俩块、各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)...
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如何成為高效管理者——20190707
本周收獲——富有成效的管理者的八項(xiàng)習(xí)慣： 一浓领、獲得所需的信息： 1.他們會(huì)問(wèn)：”什么事情是必須做的玉凯？” 2.然后再問(wèn)：“知道什么事情是符合企業(yè)利益的？” 3.制定行動(dòng)計(jì)劃联贩。 ...
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2019年6月30日——自我管理
通過(guò)本章學(xué)習(xí)漫仆，對(duì)于“自我管理”這個(gè)課題有了比較清晰的理解。很長(zhǎng)一段時(shí)間我也在思考泪幌，我的長(zhǎng)是什么盲厌？我適合或者說(shuō)我屬于哪里？通過(guò)本章的學(xué)習(xí)祸泪，讓我對(duì)于“人生下半場(chǎng)”開(kāi)始有了思考吗浩。 ...
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2019年6月23日作為誰(shuí)會(huì)職能與博雅藝術(shù)的管理
本期學(xué)習(xí)收獲： 一、什么是管理 1. 管理是關(guān)于人的没隘。管理的任務(wù)是讓人們能夠共同作出成績(jī)懂扼，發(fā)揮其長(zhǎng)處，規(guī)避其短處右蒲。 2. 管理是要把人們整合在一個(gè)共同的事業(yè)中阀湿，因此它也深深根...
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2019年6月16日管理的新范式
本周學(xué)習(xí)感觸點(diǎn)： 1. “人員管理會(huì)越來(lái)越像營(yíng)銷工作”，我們要問(wèn)“對(duì)方需要什么瑰妄？對(duì)方德 價(jià)值觀是什么陷嘴？目標(biāo)是什么？認(rèn)為理想的結(jié)果是什么翰撑？”以前管理員工的焦點(diǎn)總在員工沒(méi)有達(dá)成我...
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2019年6月9日管理家族企業(yè)
只有家族服務(wù)于企業(yè)罩旋，企業(yè)與家族才能生存和有美好的前程啊央。這條規(guī)則是管理家族企業(yè)管理準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。如果企業(yè)是為家族服務(wù)的涨醋，那么誰(shuí)都不會(huì)好過(guò)瓜饥。在“由家族管理的企業(yè)”這個(gè)詞組中，決定性...
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管理家族企業(yè)——權(quán)德輝偉大的企業(yè)例如：麥當(dāng)勞浴骂、蘋果公司他們的創(chuàng)始人早已不在人世乓土，但企業(yè)卻依舊充滿活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。觀察他們都不是已家族企業(yè)的方式在經(jīng)營(yíng)溯警。 家族企業(yè)最典型的方式就是創(chuàng)始人百分百持股趣苏、...
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2019年6月2日管理的維度與任務(wù)
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的特殊使命食磕，企業(yè)的管理當(dāng)局負(fù)有盈利的責(zé)任。 具有放大作用的“資源”只有人力資源這一種喳挑。所有其他資源都是遵守物質(zhì)守恒定律的彬伦，它們的利用有好有壞，但是永遠(yuǎn)不可能使得...
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2019年5月26日控制指標(biāo)伊诵、控制與管理
控制指標(biāo)是手段单绑，控制是想要的結(jié)果。組織中的控制指標(biāo)既不是客觀的曹宴，也不是中性的搂橙，它們涉及目標(biāo)和價(jià)值的設(shè)定〉烟梗控制指標(biāo)必須聚焦于結(jié)果区转。無(wú)論是可衡量的事件還是不可衡量的事件，都需要控...
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2019年5月19日信息工具與信息概念
一弯屈、創(chuàng)造財(cái)富所需要的信息 1.生產(chǎn)率信息 2.能力信息 3.資源配置信息 資源配置信息能夠讓我們對(duì)于評(píng)估關(guān)鍵事項(xiàng)的投入的資源是否匹配蜗帜，從而能及時(shí)調(diào)整和控制關(guān)鍵成果，做到?jīng)]有意...
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2019年5月12日目標(biāo)管理與自我控制
企業(yè)里每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)各不相同资厉，但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了一個(gè)共同的目標(biāo)厅缺。 一、管理者工作的專業(yè)化： 在職能性的專業(yè)工作中追求專業(yè)水準(zhǔn)的努力也是危險(xiǎn)的宴偿，因?yàn)樗鼤?huì)讓管理者的視野和...
